只有环境好，学生才能学习好、生活好;只有环境优，人才才会来，留得住。

　　今年以来，贵安新区综合行政执法支队花溪大学城大队(以下简称花溪大学城大队)严格落实“三位一体”网格化管理工作，进一步提升城市管理水平，环境优美、洁净有序的贵安新区花溪大学城城市形象日益凸显。

　　网格化管理 解决难题顽症

　　随着贵安新区花溪大学城进驻的高校、企业越来越多，人气越来越旺，城市管理工作内容相继增加，要求更高。

　　今年2月底，为进一步改善城市管理模式，推进城市精细化管理，提高综合行政执法工作效能，花溪大学城大队积极落实“三位一体”网格化管理工作，有效解决占道经营、流动摊点、工地车辆带泥上路等难题顽症，为创造贵安新区花溪大学城优美、舒适的学习和生活环境打下扎实基础。

　　据介绍，“三位一体”的网格化管理方式，主要是围绕市容环境、市政设施和园林绿化等展开。为做好该项工作，在只有24名执法队员的情况下，花溪大学城大队将贵安新区花溪大学城划分成区域网格，网格到人、责任到人，保障该区域网格的环卫保洁、绿化管护、市政设施维护等。

　　“在没有实行‘三位一体’网格化管理时，由于执法人员少、工作量大，很多问题不能第一时间得到解决，这在一定程度上影响了贵安新区花溪大学城的良好形象。”新区综合行政执法支队花溪大学城大队副大队长黄薇说，自落实“三位一体”网格化管理后，执法队员虽然还是那几个，工作量也在逐渐增加，但因定人定点定责，执法队员在日常巡查中发现的问题，能立刻通知保洁公司整改处理，从而提高道路保洁质量，提升道路环境，同时，也能及时对该路段出现的扰乱城市秩序等行为进行执法。

　　建立“路长制” 管理更精准

　　黄薇说的定人定点定责，实际上就是花溪大学城大队建立的“路长制”管理制度。

　　记者了解到，根据该管理制度，花溪大学城大队将贵安新区花溪大学城辖区划分为南北2个片区、8个网格、27个路段。其中，花溪大学城大队大队长任总路长，副大队长任副总路长，所有队员按照A/B岗互补的方式任各路段段长。路段长每天对每个路段进行日常检查，开展执法工作，记录巡查情况。

　　同时，以“路长制”为基础，花溪大学城大队选取贵安新区花溪大学城主干道及车流量、人流量大的花燕路、栋青路与思孟路交叉口、思雅路与思孟路交叉口3个地点，设立综合行政执法固定执勤岗亭，将路段长下放至各个岗亭，采取固定人员执勤制和机动巡逻相结合，共同开展市容环境卫生、市政公用设施管护、渣土运输管理等城市管理和执法工作，实现网格化管理精细化、精准化。

　　关于如何精准，在黄薇打开的手机微信中，记者看到，在一个名为“三位一体大学城工作群”的微信群里，每天都有各路长从实地发来的问题及图片。这些问题通常是哪个路段的垃圾堆积、路牌损坏、路面污染等。相应的，保洁公司负责人看到后，立即在群里回复，安排环卫工人及时处理整改。

　　再接再厉 提升市容市貌

　　当了思雅路、花燕路、思杨路、栋青路近半年的路长，看着这4个段路环境越来越好，绿化的景观植物葱郁、路面完好、干净整洁，郑再屏颇为自豪。

　　郑再屏告诉记者，以前，全长6公里的这4个段路，因为处于核心区域，过往车辆行人较多，绿化和市政设施破坏和损害的情况常有发生。因得不到第一时间处理，常常留下安全隐患。

　　“但自从实施了‘三位一体’网格化管理和‘路长制’后，这种情况得到极大改善，花溪大学城的市容市貌都得到了整体提升。”郑再屏说。

　　尽管成效凸显，但探索永远在路上。据了解，下一步花溪大学城大队还将加快“网格化+信息化”智慧城管建设，加快城市管理信息中心平台建设，建立城市道路段长责任制，促进精细化管理，助推城市形象再提升。

　　对此，根据“三位一体”网格化管理要求，花溪大学城大队将城管干部、执法队员、环卫工人以及社区工作者等按职能进行整合，设置路段长公示牌，明确网格管理对象、管理标准和责任人，转型升级管理方式，全面提升城市管理的工作效率。

　　与此同时，花溪大学城大队将“三位一体”网格化和信息化有机结合，综合采集和分析运用城市基础数据，借助统一城市管理服务热线，充分运用微信群、手机APP、网页等信息化方式，引导市民积极参与城市管理，共同创造卫生整洁、环境优美、秩序良好的市容市貌。