岳阳日报全媒体讯（张冰明）日前，笔者从经开区获悉，2018年度，该区认真落实市委“一三五”基本思路，坚持稳增长、调结构、促发展，科学谋划，履职尽责，真抓实干，以“七个一批”项目建设为抓手，以工作作风大优化推动项目建设大提速。

一年来，该区招大引强实现新突破，全年在谈并达成合作意向的项目46个，总投资800亿元，其中在全市新签约的16个“3个500强”项目中有6个，包括绿地国际生态产业新城、广汽汽车产业园、唯品会航空物流基地、海王生物医药、海大区域总部及生产基地、科伦医药服务平台。项目开工掀起新热潮，新开工项目32个，包括东方雨虹项目、东龙科技、中樱汽配、海王生物、威尔重工等16个重点项目开工建设，总投资近200亿元，项目扎堆开工的热潮逐步形成。

一年来，该区项目建设跑出新速度，省市重大产业项目建设进展顺利，数博环球、海济生物、东方雨虹等3个投资过10亿元的工业项目加力提速；科伦研究院三期、新华达生物制剂产业化、科美达先进轨道交通装备等5个重点技改扩能项目加速推进，雷勃电气高速电机、才益精细化工、广告文化产业园等13个项目相继竣工投产，产值和税收均大幅增长；特别是科伦药业、海济生物、航天远望三个项目建设快、成效好、看点足，被列为了全省产业项目建设流动现场会的参观项目。

加速项目推进，经开区明确，进一步加强组织领导，成立了区重大产业项目建设领导小组，由该区主要领导牵头，各相关部门共同参与，对项目建立“一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标”的“五个一”产业项目建设区级领导联点责任制，深入项目建设一线，掌握一手情况，全程参与项目的前期谋划、招商谈判、申报审批、规划衔接、征地拆迁、资金保障、考核评价等工作，实现每个项目有一个具体的工作方案、一张安排到月的时间节点推进表、一份解决详细问题的责任清单，以“五个一”的责任制和“三个一”的工作机制落实联点项目各项工作。

特别从2018年9月上旬以来，经开区开展了产业项目建设“百日会战”活动。将全区53个重点产业项目逐一压实至各工委领导、部门负责人和首席代办专员，持续推动产业项目建设升温提速。引入项目绩效考核倒逼机制，大力推行项目建设“看板管理”，在管委会机关办公大楼张贴和设置了53个重大产业项目“龙虎榜”，通过插红旗、黄旗和黑旗定期“晒进度”、公开“排位次”、限期“销清单”，从“挂图作战”升级为“看板管理”，利用区机关办公楼大厅的电子显屏，利用手机报和经开区周刊，每日播放、每周刊发“百日会战”工作快报，一次“百日会战”旬报，以强烈的视觉冲击和业绩展示，营造了项目建设你追我赶、热火朝天、争先创优的浓厚氛围。