近日，赣江新区临空组团园区通过无人机对48个产业项目及项目取土地块进行了航拍，通过高视角、全方位的影像记录,为该区调度推动项目建设提供直观、清晰的决策参考资料。这是该组团贯彻落实省、市“大干项目年”重大工作部署、不断创新项目推进工作办法、不断提升项目推进服务水平的一个重要举措。为全速推进项目建设，临空组团以“3+3+6”机制为抓手，全力推动签约项目早开工、开工项目早投产。

　　以“3个管理机制”为基础

　　充分发挥重大重点项目管理系统亮灯平台作用，出台重大重点项目亮灯管理的相关办法，通过对项目采取亮灯管理，有效提高了相关职能部门的责任意识，工作效率和服务水平，敦促各职能部门全程跟踪掌握项目推进情况，督促企业按计划时间节点完成办理项目前期报建手续。

　　创新出台加强招商引资产业项目推进工作的相关措施，明确了部门职责和完成时限。通过企业见面会、企业约谈会及违约处理三种项目推进工作方式，增加企业在办理前期报建手续时亮灯后的制约比重，发挥企业主观能动性，提高企业履约意识，从而高效地开展项目前期推进工作，有效增强项目推进的预见性、实操性，促开工、抓竣工、快投产。

　　启动临空组团在建产业项目信用评价管理办法编制印发工作，这是全省未有之的创造性工作，通过将企业履约行为与优惠政策兑现金额、兑现方式挂钩，构建助推企业加快报建、开工投产的抓手，破解“政府着急、企业不急”的项目推进难题。

　　以“3层协调调度”为推手

　　专员一线解决，服务专员小组定期不定期走访企业、深入项目、实地查看，将走访过程中遇到的常见问题和困难，当场协调，一线解决。

　　各部门专题研究，针对现场解决不了的特殊问题，填写现场走访表，同时将问题列入问题台账，召开项目专题调度会，召集管委会相关职能部门对接企业，专题协调解决。

　　高层统筹调度，管委会领导召开重大重点项目专题调度会统筹调度，明确问题处理的责任部门、配合部门和完成时限，并通过工作联系单以及到期需完成事项的督查，进行统筹协调解决。

　　以“做好6个1”为抓手

　　发放一次性告知单，办理事项“一次性告知”，明确企业办理事项，使企业全面了解了项目前期报建流程。

　　配备一名服务专员，每个项目配备一名服务专员，人人肩上有项目，问题件件有人扛。

　　悬挂一张节点图，通过拟定时间表、明确办理事项、责任部门，倒排工期“挂图作战”。项目推进中的“症结难点”一目了然，对即将到达时间节点的办理事项，通过“挂图”作战，提前谋划，打好提前量。

　　点亮一盏进度灯，所有产业项目进度都按照时间节点纳入亮灯管理，项目进度正常完成亮绿灯，临近时间节点就亮黄灯，进度落后就亮红灯。通过对项目采取亮灯管理，有效提高了相关职能部门的责任意识，工作效率和服务水平，敦促各职能部门全程跟踪掌握项目推进情况，督促企业按计划时间节点完成办理项目前期报建手续。

　　规整一套材料表，整合每个项目资料存放一个档案盒，规整备案，高效备查。

　　航拍一片现场图，组织无人机航拍14次，高空全景拍摄项目推进情况，记录临空“小块启动、高举高打、滚动开发、高效发展”的发展进程。