“大干一百天实现双过半”竞赛活动启动以来,湖南湘江新区多次部署、调度,及时研究解决竞赛活动推进过程中的困难和问题;各部门(单位)、国有公司按照“1+3”计划的部署安排,迅速行动,主动作为,掀起了竞赛活动的热潮。时间过半,竞赛活动进入冲刺阶段,新区各部门(单位)、国有公司正进一步积极行动,推动竞赛活动进入新高潮。

党政综合部

每周调度督办落实

坚持统筹协调,严格执行考评表彰方案,坚持每周对竞赛活动推进情况调度、对竞赛交办问题落实情况进行督办;积极开展企业帮扶走访活动,送《湖南湘江新区企业复工复产政策指引》到企业;全力做好防疫物资统筹保障,为企业复工复产提供防疫物资。

继续加强“大干一百天实现双过半”竞赛活动宣传,加大竞赛活动专题专栏宣传,进一步组织进行全方位、深层次、多角度宣传报道。继续加强户外LED大屏刊播宣传标语或图片。进一步督促各单位加强宣传发动,及时总结好竞赛活动的成功做法,推荐竞赛活动的典型经验,讲述好竞赛活动的感人故事,将信息及时报送,进一步浓厚新区竞赛活动氛围,树立新区大干快上、务实求是的良好形象。

协调各部门进一步建立健全竞赛活动工作调度机制,以实现“双过半”为节点,摸清底数,找准短板,精准调度。

经济发展局

加强为产业项目和重点企业服务

突出抓好项目储备开发。突出抓好项目开工转化。突出扩大有效产业投资。着力加强产业项目和重点企业的服务调度,着力加快大王山旅游度假区、人工智能科技城、梅溪湖基因谷等重点项目进度,落实好扩大投资激励、产能增长激励、智能制造试点、应用场景示范等促进政策,全力支持一批“短平快”技改项目,促进产业投资和企业产能回暖提升。

突出抓好新兴增量培育。推动“软件业再出发”和“应用场景再提速”,加快实施“头羊计划”和“火炬计划”,抓好“两个100”(二期)、华为鲲鹏、腾讯等项目建设进度。加快亿达健康城等重点项目建设进度,促进医疗健康产业加快突破。加快大王山旅游度假区和重点文旅项目建设,促进文旅消费潜力释放。抓紧在长沙高铁西城谋划实施一批标志性工程,尽快形成新的投资增量和产业增量。

财政局

用钱必问效无效必问责

进一步提高政治站位。坚决贯彻管委会各项工作部署,落实减税降费政策、守好债务红线、提供财力保障。

进一步拓展资金来源。积极对接国家、省、市相关部门,争取更多地方政府专项债券资金和上级补助资金。持续跟进各部门及国有公司招商和土地出让进度,严格出让时序,加快土地回款;压实主体责任,大力盘活“三资”;加强联系各级财政、税务部门,推动优质税源项目加快落户。

进一步强化资金效益。压减一般性支出,持续严控“三公”经费,大力压缩非刚性、非重点项目支出,取消低效无效支出;科学合理调配项目投入;聚焦金融资本支撑,发挥产业基金撬动作用。强化绩效目标管理,建立预算绩效管理体系,做到“用钱必问效,无效必问责”。

国土规划局

逐个项目按时间节点精准抓落实

按照拆迁工作调度机制进一步加强对项目的拆迁调度,逐个项目按时间节点精准抓落实,确保按时完成任务。确保产业项目落地及财政收入,严格按照已确定的时间节点和责任分工推动各项工作,减少审批层级、优化审批流程,推行“多审合一、多证合一”,开辟绿色通道,组织各部门、公司共同做好土地供应保障工作。

紧盯目标,突出重点,精准施策,强化问题导向,做到及时了解、及时跟踪、及时协调、及时解决,确保任务目标按期完成,在“大干一百天实现双过半”大竞赛活动中展现国土规划局的新担当、新作为。

住建环保局

分级调度分层推进分头落实

进一步强化统筹调度,针对制约项目进展的突出问题,按照“分级调度、分层推进、分头落实”的要求,强化居中协调联动,及时组织建设主体及相关部门会商解决。

进一步提质审批服务,主动跟进了解建设单位手续办理困难,开辟项目审批“绿色通道”,进一步提高审批效率、加快审批进度,全力做好容缺审批、优化项目施工图审批等工作,为项目提速提供优质审批服务。

进一步强化督查考核。对纳入“双过半”竞赛的项目,将目标分解到半月,坚持“一周一督查,半月一调度,一月一讲评”,实施挂图作战,抓好督查督办。

产业促进局

力促十大核心产业和“五个一批”双过半

十大核心产业项目建设方面,按计划开展二季度相关工作。抢抓时间,追赶进度,确保上半年工作目标顺利完成。“五个一批”产业项目方面,积极推进项目签约、加快项目流程办理,有序推动项目开工、提速、竣工,加快项目建设。结合企业防疫工作的要求,积极破解复工复产中的难点、堵点。提升服务意识,引导各相关部门、各帮扶特派员发扬“店小二”精神,为企业提供“一窗式受理、一站式办理、一条龙服务”。

坚持问题发布机制。坚持对企业反馈问题进行收集、梳理、交办、督办,通过部门交办、协调岳麓区、上报市驻企办等多种方式,帮助企业切实解决问题,在做好防疫的前提下助推新区企业稳产达产。

纪工委

倒逼担当作为、奋力攻坚

加大监督执纪问责力度,关键是厘清问题产生背后的责任问题、作风问题和廉洁问题,倒逼担当作为、奋力攻坚。适时开展一次监督检查,筛选一批进度慢、见效差或者存在推诿扯皮的问题项目,重在厘清问题背后的原因和责任;优先办理一批不担当不作为、破坏营商环境以及形式主义官僚主义等问题线索;开展一次作风建设明察暗访。

切实保护担当作为,重点制定两项制度,解决“怕困难、怕出事、怕犯错、怕担责”的问题,让大家没有后顾之忧,心无旁骛奋斗在第一线。将牵头起草并提请党工委出台《关于激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》,并推动出台一系列配套制度。

土地储备中心

抓好“五个及时”服务

以竞赛的姿态、百米冲刺的气势,着力抓好土地挂牌及时跟进、及时指导、及时催办、及时组卷、及时申报的“五个及时”服务,着力土地收入入库、自储地供地、土地收储等各项重点工作,明确目标、精准施策、强化责任、尽职担当,完成“双过半”。

政务服务中心

优化提效领先

在审批改革上,加快营商环境优化,加快行政审批制度改革,加快“两集中、三到位”改革到位。

在精准服务上提效,优化绿色审批通道。优化知识产权服务,优化建设项目监管。

在整体指标上领先,一是全力推动办理工程规划许可和建筑施工等方面指标争取在全国新区范围效率领先;二是推动政务服务便利度和政务服务满意度指标争取在全省范围内领先;三是推动网上政务服务能力方面指标争取在全市范围内领先。

先导控股

加强调度全力破解难题

持续加强项目调度。对项目任务进一步细分,分解到周、落实到天,内部进行排名,以战报形式在全集团通报,形成“比、学、赶、超”的深厚氛围。对未按时完成计划的项目深挖原因,深入一线加强调度,全力破解难题。

抓牢项目资金保障。针对提速产生的投资,将制定详细的资金需求计划,逐一进行资金匹配及统筹调度工作。同时,进一步加强专项债、企业债、境外债等的申报和发行力度,加强中央预算资金、转移支付资金等项目储备和争资力度,确保项目建设资金满足攻坚进度要求。

加速前期手续办理。针对新开工项目和预备转化项目,进一步细化前期手续节点。招标采购提前介入,尽早谋划,确保项目如期开工。

湘江集团

三个导向精准施策

继续压实责任,加快推进各项工作,确保圆满完成“双过半”任务。

一是对照计划分解,压实责任。坚持任务导向,仔细对照已铺排的“双过半”任务目标节点计划,进一步完善周工作计划、月工作计划,落实目标节点责任人、责任部门和责任领导,以目标为导向,加大督查督办力度,强力督促各项任务落实。

二是对照问题清单,及时销号。坚持问题导向,继续每周定期梳理“双过半”中存在的问题,及时更新“双过半”问题清单,加强沟通,加大力度完成问题清单中未完成的事项,及时对问题清单进行销号,合力解决项目建设的“肠梗阻”。

三是对照目标任务,全力赶超。坚持目标导向,实行精准施策,不折不扣完成投资、建设和招商等任务。

湘江智能科技

主动作为真抓实干

坚持疫情防控和经济发展两手抓,以年度目标倒逼各项工作,主动作为、真抓实干,确保时间过半、任务过半,为完成全年目标打下坚实基础。

一是全力推进重点项目建设。全力加快智能系统检测实验室、智慧高速、开放道路智能化改造、智能网联汽车检验检测总部及产业孵化基地、智能网联云控管理平台、测试区场景完善等重点建设。

二是加快推进“头羊计划”。加快实施“头羊计划”,重点加快推进汽车电子标识系统项目、智能车载系统项目建设,确保7月1日前进场施工。

三是重点推进华为云创新中心运营。做好湖南智能网联汽车产业云创新中心装修,争取4月底前入驻,做好产业云创新中心运营合作、创新联盟组建以及华为云用户的推广。

湘江国投

加大资本招商力度加速项目落地见效

进一步发扬干事创业的拼搏精神,加大资本招商力度,加速项目落地见效。积极开展异地招商,持续优化一站式服务,确保完成基金机构招商及湘江基金小镇物理空间招商目标;推动斯维登、星融元等已签约项目投产达效,争取启迪危废项目、道旅科技、火乐科技、叮叮鲜食等优质项目落地见效,推动湘江智谷母基金投资运行。

加强各级园区联动,基金赋能实体发展。按计划开展路演专场活动,搭建资本与产业对接的桥梁;深入园区引导企业及金融机构通过湘信融平台对接需求,解决企业融资难题;加速湘江汇智天使母基金投资进程,支持新区科技成果转化。积极争取政策支持,加快金融科技发展。积极争取省、市政府对“湘信融”平台及湘江基金小镇的政策支持。