11年前的一天，打理园艺店的缪恒太接待了一名想租赁盆花装饰新公司的年轻人，但数量却让缪恒太大吃一惊：一盆。生意虽小，但缪恒太还是热情接待了。

这名年轻人，就是沪江创始人、董事长兼CEO伏彩瑞。当时，他和几名小伙伴在浦东租了一处民宅，以8人创始团队8万元资金起步，开始将沪江投入公司化运营。

不曾想，随后就是长期的生意。从租一盆花到提供数千盆绿植，缪恒太跟随沪江从简单朴素的居民楼走到宽敞明亮的浦软大厦。

而他的客户沪江，经过11年发展，用户已达1.6亿，其中移动端用户超过1.3亿。提供升学、留学、语言学习、职场、兴趣等丰富内容，有3万名老师、1500家优质内容机构入驻沪江，产生直播、录播课程共计132万节次，成为了国内最大的互联网学习平台。

在日前闭幕的卡塔尔多哈2017年世界教育创新峰会上，作为WISE教育项目奖评审团的唯一中国评委，伏彩瑞受邀出席并发表英文主题演讲，向大会嘉宾介绍推进教育优质均衡发展的“互+计划”模式，获得了海外媒体关注和英国、巴西、加纳、刚果等国的嘉宾的合作意向，成功把中国教育创新经验输送世界。

教育界的“京东与淘宝”

珠海的LuckyDog（陈志远）在一场英语课程预售会中一小时收入超10万元，当日营收超过25万元。厦门的“拖鞋哥”小颜以爆款课程-新闻传播考研教学闻名，目前预计年运营流水能够达到320万元……

这些“百万”年薪的网师们，实现的梦想都来自同一个平台：沪江。

当教育产业开始重视C端体验和快速迭代，互联网教育便应运而生，在解决用户需求方面展现了显著的变化。沪江自诞生之日起，就坚定一个信念：做互联网教育不是做在线培训，而是要做生态建设。“希望随着我们的强大，能够给更多的中小型教育机构创业者、教育内容的拥有者、网师们带来改变人生的巨大价值。”伏彩瑞说。

今年9月，沪江宣布全新战略，未来将围绕教育生态重点发展三大业务：以学习工具为主的基础业务，搭建教育生态流量池；以沪江网校为主体的B2C业务，发挥互联网教育标杆作用，整合沪江生态资源；以CCtalk为主的平台业务，赋能行业发展，放大生态优势。

在这条生态链上，沪江网校和CCtalk是沪江未来发展的两大引擎。如果说B2C业务“沪江网校”是教育界的京东，那么实时互动在线教育平台CCtalk就是教育界的淘宝。

“之所以把沪江网校打比方为教育界的京东，因为沪江网校具备了京东对于自营的把握，京东做物流，我们做整个教育内容分发、质量监控、客户服务、学员督导一整套服务。同时京东是开放的平台，用这种方法聚合了有很强消费能力的用户，再开放出来去完善内容，沪江网校也是这样。”伏彩瑞表示。

作为沪江教育生态的第一个平台化产品，CCtalk自2016年第四季度独立运营以来，用不到一年时间完成了从语言教学到全品类互动教学平台的构建，初步形成了语言学习、职业教育、中小幼、文化艺术等四大品类体系，平台GMV（GrossMerchandiseVolume，一定时间内的成交总额）连续三个季度的平均环比增速超过150%。

从账面3元到估值超百亿元

2016年1月12日，沪江用户计数器上显示，突破一亿。伏彩瑞认为，用户破亿是沪江发展的一个里程碑，互联网+教育的本质决定了沪江未来的用户增长将远超预期。

如今想来，伏彩瑞仍难忘最危险的时刻，自己账户只剩3元。“很辛苦，碰到很多困难，但是有些危机使得我们获得了生机。”10多年来，沪江经历过3次危机，但却都转“危”为“机”。

2008年金融危机来袭，赖以生存的2B广告业务迅速下滑，沪江及时调整战略向B2C进发，2009年在国内首创了互动外语学习平台——沪江网校，迅速成为了中国用户量级最大、最受欢迎的在线教育平台，被誉为一场学习的革命。

2012年，沪江网校已收入过亿元。可正是从这一年开始，中国的互联网公司面临新选择——移动互联网时代来临了。是继续团队非常擅长的PC端，还是将资源投入到完全陌生的移动端？伏彩瑞和其团队选择了后者。“我们连续做了三波都没做出好的产品，临死之前决定干第四次，就把移动这个产品干起来了。”结果是喜人的，用户数从之前的1000多万直接飙升到1个多亿。

目前，沪江在全球拥有1.6亿学习用户，2015年10月，完成超过10亿元的D轮融资之后，沪江成为一家独角兽公司，开启了上市计划，市场估值已达百亿元。

如今，沪江将“人工智能”视为下一轮“机遇”，宣布已组建完成智能学习实验室，并发布了最新的人工智能概念化应用产品，通过打造“智能教育”创新引擎，赋能整个教育行业。

今年沪江已推出两款产品，截至目前，人工智能+教育的收入已突破一个亿，2018年预计5亿元以上的收入都来自于人工智能。

在浦东从“草根”起步始终不忘教育初心

“在中国互联网界有一个质问，上海为什么出不了一流的互联网企业？我觉得其实不然，沪江就看好上海这个市场。”伏彩瑞说。

沪江的起步就是从浦东一间特别小的办公室开始的。五六个人挤在里面，每个人都承担编辑、技术、客服等多种角色。

2009年，沪江搬到了张江软件园，公司从几十人快速成长到100多人，之后由于规模扩张，又搬到了浦软大厦。如今，沪江教育拥有技术研发、服务、销售、管理等员工2000余人，2000名兼职员工。

沪江自成立之初注册和办公均在浦东张江，在园区这片创新改革试点的沃土上，“拥抱变化”和“坚持创新”，大力拓展业务，带动行业的技术创新、模式创新、业态创新，为浦东经济发展作出贡献。

沪江希望“用互联网让教育更公平”这个愿景能一直延续和发扬。在2015年，推出了教育公益项目“互+计划”，利用沪江旗下实时互动在线教育平台CCtalk，打造乡村学校“双师课堂”，缓解中国教育发展不均衡的现状。

截至目前，互+计划已经连接全国30个省份的3000多所中小学，影响10万多名教师和100多万名学生。互+计划解决大规模的教育资源不均衡问题，实现了从公益创新到社会创新的改变，伏彩瑞也被媒体和业界称为“中国互联网支教第一人”。

未来，互+计划希望在全国范围内实现对乡村师生成长支持全覆盖，助力国家2020全面脱贫攻坚任务达成，推进教育公平化发展。