旅游休闲度假产业正在成为度假区招商引资的主战场。李焕生/摄

新闻速读 “度假区经济总量小，附加值高、财税贡献高的大项目不多，要获得大发展，必须主攻大项目。”度假区党工委书记、管委会主任罗建宾说。

项目是经济工作的总抓手，是扩大投资规模、促进产业发展的关键所在。

2010年市委市政府下达给度假区的招商引资任务为外资4800万美元，内资45亿元。

2010年度假区也定下了这样的硬性目标：全年必须确保开工6个以上招商引资项目、4个亿元规模以上项目。

主攻大项目成为度假区2010年的招商引资破题的关键。引进一批符合度假区产业发展要求，附加值高，财税贡献高，劳动就业高的“三高”项目，构建旅游休闲度假产业、文化体育创意产业、金融商贸服务产业、总部经济基地四大产业类型并举格局，将进一步优化度假区产业结构。

强化招商意识

2010年度假区经济工作会暨招商引资动员大会上，在2009年招商引资工作的表现突出的部门受到了奖励，全区近30个部门，奖励金额超过260万元，履行了度假区管委会“硬考核，硬兑现”的承诺。

2010年，度假区也将据此进一步夯实招商引资的基础性工作。结合2009年度假区招商引资实际情况，修订、补充完善《投资指南》、动漫宣传片，并制作中英文版本，以适应招商引资新形势的需要。同时进一步增强度假区招商引资的针对性和实效性、在招商方式和手段上更加多样化，通过委托招商、主题招商、敲门招商、守门招商等方式多管齐下，进一步畅通信息渠道和丰富客户资源。

认真做好2010年昆明进出口商品交易会、东盟华商大会、厦门国际贸易投资洽谈会及其它展会活动，突出度假区的特色和优势，使这些展会成为推介度假区和招商引资的平台。

并不断完善目标奖惩机制，对招商引资工作实行动态跟踪过程督导，对项目的洽谈、落地、开工、建设和营运全过程继续实行动态管理和督查，坚持招商引资考核“四查四看”制度。

项目储备先行

项目的储备和开发工作是招商引资的首要工作。具备了好的项目，招商引资的攻坚战才有可能步步为营，个个突破。

度假区引入的项目突出了旅游休闲度假产业、文化体育创意产业、金融商贸服务产业、总部经济基地四大优势产业，同时充分利用资源优势、区位优势、政策优势，聚力引进、落户见效快、质量优、规模大的项目。

2010年4月上旬，度假区将完成深度包装文化创意、休闲度假、主题游乐和运动休闲等的核心产业项目，并据此策划一批延伸项目和配套项目，展现大渔片区在发展旅游产业上的绝对资源优势和高水平的发展理念。同时进一步完善项目库，以月为单位周期，对项目进行动态跟踪。形成储备一批、推介一批、实施一批、跟踪一批的运行流程和良性机制。对固定资产投资在1亿元以上规模的企业、纳税能力在500万以上的优势企业，要全方位加大扶持力度。

推进项目落地

2010年，度假区要切实创新工作机制，夯实工作基础，突破土地、融资、基础设施配套等要素的制约，全力推进项目的落地。按照在建项目抓进度、已批项目抓开工、拟建项目抓落地的原则，千方百计推进项目落地开工。

在度假区招商引资工作中，一些大项目的入驻尤为惹眼，海埂会议中心铂金五星级酒店、绿世界商业广场、云南省滇池医院、中国五矿南亚国际合作交流中心、滇池国际养生基地、铭真生态爱苑二期、航天疗养院提升改造、红塔营销中心、滇池创意广场、天盟农资连锁总部等都将成为新一年度假区招商引资的重头戏。

配合项目落地的同时，度假区也明确提出要加大土地收储力度，确保完成市委、市政府下达的收储任务，围绕项目加快配套基础设施建设，提高成熟地块的供给能力，基础设施配套到位的熟地要达30%以上。（昆明日报 记者杨世玥）