长远文化集团经过改制和调整，在完成事企分离的基础上，逐步以崭新的、充满激情的面貌参与市场运营，为实现“甩开包袱快步走、撸起膀子加油干”的目标，集团党委摒弃业务开展上“等、靠、要”的传统思维和工作惯性，将企业资源利用效率低等严重影响企业参与市场竞争及经营发展的“病症”和“锁眼”深挖出来，坚持用主题教育这把“钥匙”开“锁”，落实到政治自觉、思想自觉直至行动自觉，通过不断深化学习教育、加强精细化管理，不仅实现了扭亏为盈，更有效提高了区域贡献度，努力把主题教育成效转化为推动企业发展的强大动力。

采取“三学”措施，用主题教育“钥匙”开思想之“锁”

一是以上率下领学。集团领导班子成员作为关键少数，坚持先学一步、学深一步，为集团开展主题教育做好“领头雁”，当好“风向标”，带动“绝大多数”。班子成员共参加区委中心组学习5次，会后及时结合实际开展交流讨论，18名中层干部全程参与。截至目前，共通过中心组学习、专题研讨、读书会等形式，开展集中学习研讨14次；班子成员共讲专题党课6批次，累计165人次参与。

二是分类分层深学。为领导班子、中层干部、全体党员分别定制重点不同的主题教育学习清单，发放指定书目书籍30余种，组织在专题读书会上进行交流讨论。考虑到基层员工分布散、业务差别大、理论水平参差不齐等现状，分层次、分类别建立“学习群”，加强个性化指导。丰富集团四楼党建服务站功能，设立主题教育书柜，鼓励员工在工作之余自主学习。

三是丰富载体促学。充分借助丰富的红色资源，将中共一大会址、中共二大会址、中共四大纪念馆作为学习教育的课堂，使党员干部在现场教学中经历党性教育的洗礼。在第二届鲁迅文学周期间，集团积极参与推进“鲁迅小道”项目和鲁迅公祭活动，将学习鲁迅先生的民族精神、革命精神、战斗精神以及孺子牛精神与不断增强责任感和使命感结合起来。每周制作《主题教育学习专递》，为党员提供重要知识点，帮助大家迅速记忆核心内容，有效提高学习教育的质量。

聚焦核心主业，用主题教育“钥匙”开发展之“锁”一是对标加压求实效。集团党委充分利用主题教育学习调研成果，努力发展体育、文化主业，积极拓展场馆票务代理等新业务，着力更新资产运营管理模式，不断提高市场竞争能力，在2017年亏损1130万元、2018年盈利546万元后，2019年集团利润预计实现过千万。作为功能性国企，集团正在不断挖掘老城区发展潜力，聚焦楼宇、园区，为虹口中部功能区经济社会发展作出贡献。

二是精细管理求进步。集团党委坚持围绕中心，将主题教育与解决企业经营发展实际问题相结合，加强与公安、城管等职能部门的沟通协调，确保活动安全有序；优化布设座椅流程，确保场地满足举办综合性文艺演出与专业化体育赛事无缝对接的要求，达到体育与文化的协调发展。对标2017年，虹口足球场共举办大型活动22场，吸引观众45万人；2018年共举办大型活动26场，吸引观众55.4万人；2019年全年举办大型活动29场，共吸引观众64.9万人左右。“专业足球场、文化大舞台”的发展定位正持续加大区域内人气的集聚，拉动周边商业效益增长，以虹口足球场为中心打造的“文体商旅”综合产业链雏形初现。

三是优化运营求提升。由于历史原因，虹口足球场整体出租率及租金水平较低，且进驻了不少与体育无关的商铺和餐馆，如2017年场内41家商户中只有17家从事体育产业，平均租赁单价仅为2.5元/天/㎡。集团党委坚持“退租还体”目标，尤其是在主题教育开展以来，全覆盖走访了场内商家听取意见建议，一方面聚焦存量，主动对接已入驻的非体育类商家，引导其调整业态，寻找新的发展方向；另一方面挖掘增量，不断丰富足球场内的体育运动项目，现已引入一兆韦德、凌云争锋等品牌体育公司。同时也积极探索更新资产运营管理模式，建立物业及商家数据库，引入ERP系统，实现资产管理信息化，不断提高资产可利用率。2019年，足球场内房产出租率达99%，已有28家从事体育产业的优质商户入驻，基本实现退租还体，平均租赁单价也大幅提升。

下一步，长远文化集团党委将以主题教育常态化为抓手，以提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值为出发点和落脚点，充分发挥党组织的领导核心作用，通过建强战斗堡垒、强化依规治企，建强干部队伍、强化履职行权，促进主题教育与企业经营管理有机融合，为促进虹口的新发展贡献力量。