1至4月，全州规模以上固定资产投资完成237.58亿元，同比增长31.8%；实施州外国内招商引资项目513项，协议引资1345.7亿元，增长22.4%。大批重点项目开工上马、大批招商项目落地生效……经济社会发展势头强劲，这是州委、州政府大力营造干事创业环境，广大领导干部勇于担当、奋发有为的结果。

“十三五”时期，我州处在转型跨越、后发赶超、同步小康的关键时期，处于国家和省重要战略交汇点，多重战略机遇叠加，联动发展、特色发展、差异发展的巨大潜力不断释放，已从开放发展的“末梢”变为了前沿和主阵地，一批重大基础设施和产业建设项目纳入了国家和省的盘子，实现跨越发展的机遇千载难逢。州委八届七次全会抢抓机遇、顺势而谋，提出了“一极一桥一品两区三基地”的跨越式发展思路。

推动跨越式发展，关键在党，关键在人，关键在党员和干部。州委充分发挥党的核心领导作用，突出发展第一要务和党建第一责任，坚持一手抓发展、一手抓党建，一手抓项目、一手抓干部，制定出台了《关于建设忠诚干净担当高素质干部队伍推动楚雄跨越式发展的决定》、《鼓励保护干部干事创业办法》和《楚雄州综合绩效考核末位淘汰实施办法》等一批鼓励和保护干部干事创业的政策制度，以绩效考核倒逼目标责任，建立鼓励先进、鞭策后进的制度环境，从根本上解决了一些领导干部把干事创业与作风建设对立起来，不担当、怕担责，不作为、不创新，为官求易、为官不为等问题。在干部选拔任用上，做到对那些千里马型的干部，绝不亏待，让开拓者无悔；对那些老黄牛式的干部，特别留意，让实干者无怨；对那些“包公型”的干部，绝不误解，让公正者无畏。在干部中树立起干事创业的鲜明导向，营造了支持改革者、鼓励创新者、保护干事者、宽容失误者的干事环境和良好氛围。

项目一线成为锤炼干部的“大熔炉”、磨练干部作风的“大考场”、检阅干部能力的“主战场”。去年11月以来，各县市陆续开工建设一批重点项目。今年一季度，州委组织对全州304个重点项目的推进情况进行督查。在项目现场和督查会议上，州委、州政府领导一针见血、直言不讳点出了一些地方存在的“项目推进不力”、“前期工作质量不高”、“时间节点把握不准”等要害问题，提出整改的意见和要求，令现场的州级部门和县市负责人坐不住了，等不起、慢不得的紧迫感和压力感倍增，更加主动自觉地思考推动工作的新举措。一批瓶颈问题得以解决、一批硬骨头得以攻下，全州项目建设步入了快车道。

龙川江元谋段，河道淤塞，一到雨季，蔬菜和房屋被淹，是群众的心腹大患。因为有热作种植优势，元谋土地寸土寸金。要占用群众的土地进行河道治理，过去基本不可能。去年11月，元谋县委、县政府克难重重困难启动了项目建设，将其中最难的群众工作进行责任分解，以“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的工作方法，抽调县级部门工作人员成立10个包村工作队，对涉及的11个村（居）民小组进行结对包保。通过耐心细致的政策解读和思想疏导，群众的思想通了，项目紧锣密鼓上马推进。眼看困扰多年的“水患”得到解决，群众纷纷为党委、政府点赞。以此为标志，元谋县破解了困扰多年的项目建设征地难题。

“有这样的好干部，投资环境必定差不了！”这是一位客商对楚雄招商环境的真切感受。今年1月，河北德动新能源汽车股份有限公司工作组在楚雄进行投资考察中，遇到了特殊难题。陪同的州工信委领导和工作人员把客商当亲人，以真心换真情，全力帮助客商解决了难题。这些虽然细小但真诚贴心的举动，深深打动了客商。随即，20万辆新能源电动汽车及其配套项目落地楚雄。

通过建立能者上、平者让、庸者下的竞争激励机制，激发了广大党员干部投身发展主战场的内生动力。全州上下形成了“人一之、我十之，人十之、我百之”的干事热情，比、学、赶、超促跨越蔚然成风！