在党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节，区东晨市容公司以解决问题、推动发展为落脚点，在“改”字上下功夫，把及时解决群众关心的问题与实现作风建设常态长效化相结合，用过硬的措施、管用的办法、有效的规章，拧紧“螺丝扣”，加大推动力，高标准、高质量地扎实推进教育实践活动，确保教育实践活动善始善终、善作善成。

面对交通管理新变化，改进工作方法

如今，宝山城区的道路已经大变样，道路交通管理实施了新办法，主要路段已基本完成中心隔离障的安装，实行机动车与非机动车分离，这确实解决了机非混行的现象，确保市民出行安全和交通畅通。但是道路隔离障的安装，却为道路保洁提出了新的挑战。在此次教育实践活动听取意见、查摆问题阶段，道路隔离障设置后，道路清扫的质量有所下降的问题又再次被提了出来，东晨市容公司党政领导班子高度重视、统一思想，从严落实抓整改，坚持“路变我变”的服务理念，花心思、想办法，在具体措施落实上下功夫。经过与作业区、一线清扫车队的商讨与沟通，向群众征询意见，公司决定改用小型道路清扫设备616手扶式道路清扫机对有中心隔离障的道路进行机械保洁。手扶式清扫机的特点是效率高、清扫操作面小但力度大、操作简单。确定了新型清扫机后，公司又通过对设备的整修以及道路的测试，制定了以城区主要道路非机动车道进行巡扫的作业方案，在确保安全的前提下，将616机扫设备的作业效率发挥至最大。

同时，为充分发挥道路保洁机械化作业优势，进一步提升道路保洁质量，公司针对以往机扫车清扫、冲洗车冲洗、人工清扫三者各自作业所存在的保洁弊端，采取机扫车清扫与冲洗车冲洗、人工清扫配合进行的作业模式，即根据车队机扫路线及时间，安排清道工将人行道上的垃圾及隔离障的堆积垃圾扫到机动车道或非机动车道，或由冲洗车先行对道路进行冲洗，再由机扫车将机动车道及非机动车道的垃圾清扫干净，既缩短了垃圾的滞留时间，也提高了道路的清扫效率。此作业模式既减轻了人工作业量，发挥了机械化的效力，也大大提升了保洁质量。新作业模式实施以来，受到了群众的大力好评。

 面对不同区域路况，改变市容面貌

教育实践活动以来，东晨市容公司始终按照“标准化、规范化、常态化”管理要求，对市容环境开展阶段性专项整治，但由于每条道路属性差异大，如永清路铝合金市场以跨门经营为主；淞宝路、东林路主要有夜排档占道经营、流动车辆设摊等问题，广大市民群众对影响通行的占道经营很有意见，久攻不克、频频返潮的市容顽疾突出了市容管理的复杂性和反复性。

东晨市容公司突出整治重点，把城区居民关注的热点和市容顽疾作为专项整治的重点内容，改进市容面貌。为此，公司市容综合管理部推出“电瓶车机动固守、车辆机动巡视”两个机动的工作方案，按照道路属性节点，加快固守管理效率。突出重点区域重点管控的工作思路，在重点区域内实施常态化固守，并重点整治占道经营的商铺及夜排档，通过上门约谈、上门宣教、强制治理、协同城管等多种途径，有效地遏制占道、乱设摊现象。

公司还按照“特定区域”环境治理工作要求，整合资源，在相关部门和城管的配合下建立巡查网络及制度，形成长效互动管理机制，努力做好“三共”、“三通”、“四无”，即：责任共担、资源共享、文明共创；联系畅通、信息畅通、站口畅通。

面对教实活动新要求，改变陈规陋习

东晨市容公司立足当前、着眼长远，紧密结合边整边改和专项治理工作，抓紧建立健全反对“四风”、改进作风的各项规章制度，把权力关进制度的笼子。针对这次教育实践活动中查找出来的“工程管理松散，项目部权力过大，缺少监管”，“财务制度不严，存在陋洞”等问题切实加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本风险,提高经济效益。公司健全完善小型工程管理制度及企业财务预决算制度，用严格的制度措施划出作风建设“红线”、标出“雷区”、架起制度建设的“高压线”。