据中国上海政府门户网：在最新公布的世界500强企业排名上向前跃进了63位、挺进到309名的上海宝钢集团公司，没有举行庆功会，却于８月５日上午举行了一场不同寻常的“解决突出问题”信息发布会。集团党委书记刘国胜和集团所属22个党委的负责人先后上台发布信息，对在保持共产党员先进性教育活动学习动员阶段发现的事关宝钢改革和发展的“突出问题”，提出具体的努力方向和解决措施，充分体现了宝钢党员先进性教育“边学边改”、注重实效、促进宝钢新一轮战略发展目标实现的特点。

宝钢的党员先进性教育活动自上月上旬开展以来，在上海市先进性教育活动巡回检查组和市级机关督导组的指导下，共举办了90期培训班，对19803名党员进行了集中培训，对因故不能参加集中培训的党员则“送教上门”，使学习教育活动做到全覆盖。在学习教育活动中，他们坚持“学用结合”，着力找准和解决“突出问题”，努力使“党员受教育、群众得利益、企业增效益”，通过学习教育活动破解宝钢综合竞争力进入世界钢铁企业前三的“瓶颈”。

于是，宝钢党委决定把党员先进性教育活动转阶段工作会议同时开成“解决突出问题”信息发布会，不谈抽象的认识，只说实实在在发现的问题和应对的具体措施。集团党委书记刘国胜带头发言，他说，集团党委中心组通过六次专题学习，认识到，宝钢建设二十多年来，坚持走学习创新的道路，取得了很大成绩，但是与国际领先的钢铁巨头相比，宝钢面临着自主创新能力不足的挑战，金钱买不到核心技术，市场也换不到核心技术，必须在自主创新机制的激活、人才战略的实施和自主集成创新能力的培养上，取得重大突破。在关心群众方面，先进性教育活动展开不久，宝钢就建立了帮困送温暖的长效机制，确定了正确处理各种利益关系的原则意见。

作为宝钢“主力部队”的宝钢分公司党委认为，该公司面临的突出问题是“人才培养的前瞻性、人才工作的系统性与公司跨越式发展战略目标要求还不适应”的问题。整改的方案是：优化人力资源管理，围绕宝钢新一轮发展规划，制定到2009年的人力资源规划，建立员工岗位胜任素质模型，完善管理、技术和操作这三支队伍，以及公司、基层两个层面的后备人才管理，创建员工岗位交流网。

承担宝钢自主核心技术研发的主力军——宝钢研究院党委，则对照国际一流钢铁巨头，主动找差距，提出不断提升自主创新能力的举措。他们发现：院内存在部分新员工适应性不够强、技术合作与交流的战略把握能力不够强、科研人员激励与评价的科学性不够强等问题。提出的对策是：完善科研项目评价和运行保障机制、完善以能力素质为核心的科研人员评价机制和长效激励机制、构建知识共享机制、加快与国内外科研院所合作步伐、增加选送人才到国外培养的数量，以及搭建宝钢高层次国际学术交流平台。

不锈钢项目刚投产的一钢公司、不锈钢分公司党委，经过三上三下反复听取意见，将220条意见梳理为十个方面122项问题，党员落实帮生活、帮技能、帮思想结对1000对，实现了新产品研制和市场适销产品的两大突破，实现了环境、交通、用水和员工休息的“四个改善”，并提出了开发、机电等五个辅业单位的发展方案。

位于江苏的梅山公司、梅钢公司党委则针对员工普遍关注的企业可持续发展的问题，制订了具体的整改措施，提出要抓紧推进梅钢跨越式发展，谋划梅山辅业可持续发展规划，积极推进企业的改革改制。

为上海世博会的举行正在罗泾建设新基地的浦钢公司党委，针对罗泾建设和罗泾新厂的员工队伍素质建设，制定了《罗泾新厂人力资源准备大纲》，明确了岗位准入标准，要求每一名干部制订本人的三年学习计划，在管理人员中普及ERP知识，做好外语和计算机的普及教育培训工作。