“旧貌换新颜”——罗江社会各界用这个词来形容罗江公安工作一年多时间的巨大变化。该局变化的原因何在？近日，记者到罗江深入采访，终于找到了答案。

    “三把火”烧出新局面
   
    去年初，该局新领导班子成立。局党委书记、局长尚建赴任当天，发现食堂因饭菜不香，价格又贵，民警大多外出就餐。食堂管理看似小事，但却关系民警的切身利益，体现领导班子的凝聚力。于是，他召集班子成员专题研究食堂管理，决定民警每月缴纳生活费５０元，其余的由局里补贴。同时，食堂更换了两名厨师，制定了《食堂管理制度》，禁止民警随意倒菜倒饭，并明确一名局领导亲自抓食堂管理，实行不定期抽查。此举一出，民警就餐满街跑的现象随之消失。
   
    该局大部分民警家在德阳，一到夜晚、节假日，该局人去楼空，治安隐患特别严重。对此，新班子成立了城区夜间和节假日巡逻防控指挥机构，制定了值班制度，夜晚及节假日保证机关三分之一以上民警值班，步巡、车巡结合，由值班局领导带队对县城重点地区和路段进行巡查。同时，各派出所每天保证半数以上的警力值班备勤，带领乡镇巡逻队开展巡逻，很快扭转了治安形势，老百姓心里踏实多了。
   
    多谋事、少谋人，是该局新班子的办事原则。无论评选先进还是人事任免，公开透明，把评判权交给民警；干部任免、调动、奖惩，大额经费开支、重大工程项目审批等重大事项，均由局党委集体研究决定。在去年“双聘”工作中，由于采取竞争上岗、演讲答辩、民主测评的方式进行，做到了公开、公平、公正，１７名普通民警在“双聘”中脱颖而出，走上了中层领导岗位。由于建立了良好的选人、用人机制，激发了广大民警奋发工作，很快形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
   
    新班子“三把火”烧出了一个民主团结的领导班子，烧出了一支人人奋发向上的公安队伍，烧出了各项公安工作和队伍建设欣欣向荣、蓬勃发展的新局面。

    打防并举促和谐
   
    针对辖区内发案情况，该局党委班子多次深入调研、分析，制定对策，先后投入１８０万元改善装备、设备，引进先进技术，加大打击力度，使侦查破案真正成为控制刑事案件发案的有效途径。            
   
    警力有限，民力无穷。在县委、县政府的大力支持下，该局采取“政府出资、县局扶持、综治招人、公安使用”的办法，组建１４支治安巡逻队在各乡镇开展巡逻，对辖区内抢劫、盗窃等案件高发地区、路段进行夜巡，扩大巡逻覆盖面，最大限度压减发案空间。在农村，该局指导农村治保会根据农村地形条件、人口密度和经济条件等，开展了切合实际的户户联勤、山湾联防、院坝联防等治安防范工作，全面推行“我为大家守一夜，大家为我守一月”轮流守夜活动，加强巡逻防控。
   
    去年，该局打防并举，破获现行命案５起，破案率达１００％，破案率上升５０％。在打击“两抢一盗”专项行动中，共破获“两抢一盗”案件３００余件，市公安局挂牌督办案件破案率１００％，捕获逃犯３２名，抓获犯罪嫌疑人９３名，摧毁团伙１７个，追缴被盗抢机动车６０余辆、赃款５０余万元，首次实现发案下降、破案上升目标，连续两年实现命案全破，被评为市优秀公安局、命案全破先进公安局。

    科学发展创“省优”
   
    ２００６年，该局党委以强基固本为工作思路，以争创省优秀公安局为目标，紧密结合实际，从五个方面抓好全局工作，努力开创罗江公安工作新局面。
   
    一是维稳工作常抓不懈。该局继续坚持国保先动、政府主动的方针，物色一批高素质的信息员，最大限度发掘影响稳定的线索，并及时反馈给党委、政府，真正成为党委、政府决策的优秀参谋。二是队伍正规化建设绝不放松。继续贯彻“有为才有位，有位才有威”的方针，将从严治警、从优待警相结合，从大练兵、创省优公安局活动入手，完善“温馨工程”，加强练兵，内强素质，同时想方设法提高民警的福利待遇，尽最大可能解决民警的后顾之忧。三是加强信息化建设。按照省公安厅提出的信息化建设要求，出台信息化建设管理制度，并将其纳入年终考评。四是业务工作是中心关键。在加强打击违法犯罪的同时，进一步完善群防群治网络，与各医院、医疗点、单位、学校建立长期联络机制，动员一切力量参与社会治安整体联动工程，力争成为“人人都是信息员，人人都是联络员”。五是基层基础建设工作是重点。以基层基础建设年为契机，再投入１５０万元更换部分报废车、旧办公设备，通过从外地调入警察和机关使用文职干部的方式解决警力不足的问题，使警力进一步下沉基层，到年底基本实现派出所警力达４５％以上。
   
    目前，按照县委、县政府文化立县、工业强县、农业稳县、旅游兴县的战略，该局以科学发展观统领全局工作，创新方法，积极进取，正大步朝“省优”迈进……