6月27日至28日，德阳鼎达集团党委举行了“走进广安，缅怀伟人”专题党日活动。通过此次活动，集团党员品味了红色经典文化，并纷纷表示，要把革命精神传承下去，在生产经营中冲锋陷阵，在企业文化、党的建设中有所作为。

2002年成立的德阳鼎达集团是一家多元化集团公司，该公司牢固树立“党建强则发展强”的理念，从2010年建立党组织后的八年时间，力推党建工作“虚功实做”，集团规模不仅扩大了两倍，营业收入还翻了三番。

以党建为引领夯实发展基础

鼎达集团最早由一家商贸企业发展而成，董事长马吉是一名退伍军人，他深知，虽然企业是私营性质，但是加强党建工作是优良传统，更是保证正确办企方向、增加内生动力、保持基业长青的根本，只能加强，不能削弱，只能长期坚守，不能割舍偏废。基于这样的清晰判断和领悟，凡属企业重大事项，如战略布局、平台建设、核心指标确定、人事安排、阶段性工作部署，都列入党支部议事内容，不搞临时动议，不搞突然袭击，保证每项决策的理性冷静和民主集中。

为了加强党建工作的针对性和规范性，公司专门聘请了1名有多年党建工作经验的老同志，担任企业党组织书记，是党建工作的具体负责人和落实责任人。还专门聘请了1名优秀大学生党员担任党建指导员，对党建工作进行指导和帮助。老同志的资历，年轻骨干的锐气，从不同角度为党建和企业运营注入活力，夯实发展基础，克服了党建失之于软、失之于松的倾向。在坚持和完善制度建设的同时，由党建指导员定期授课、定期指导，及时提出意见和方案，使党建工作始终沿着正确方向，始终坚持与时俱进，始终充满生机活力。

党建经营同步企业健康前行

“鼎达集团一直坚持与其坐下说、不如起来行的理念。”鼎达集团总裁、党委书记尚庆荣说道。针对集团公司事业平台多、员工分散、青工多的特点，把班子创建作为一项常态工作来抓，围绕政治素质好、业务能力强、作风形象佳，加强组织管理与跟进考核，做到每个部门都有业务骨干独当一面，每个部门都有党员率先垂范，每个部门都有制度规范激励。

在集团各公司每周六周会上，除了通报事项、进行励志分享，讲党员故事，讲先进事迹，成了一项重要内容，学党章，学国家大政方针，成了年轻员工的必然约束和良好习惯。

在每月举行一次的集团工作例会上，将党建工作与生产经营工作同总结同部署同检查。部门领导深入基层，倾听党员呼声，听取员工建议，对合理诉求积极回应，对合理化建议由负责人进行汇总核定，专门落实“合理化建议奖”，在年度表彰上，对党建和生产经营工作同时考核、同时评定，调动了党员和普通员工的积极性。根据每个经营时段的实际情况，适时开展“打造魅力鼎达，我为党旗添彩”“坚持五大理念，推进科学发展”“讲忠诚、创特色、比贡献、促和谐”等主题实践活动，与生产经营紧密结合，把握工作节奏，真正把党员、把员工的心聚在一起，增强归属感，提高凝聚力。

为加强党建人才队伍建设，促进可持续发展，党支部推出“打造学习型组织”活动，定期举办学习型鼎达“大讲堂”，邀请学院、知名机构专家、教授前来授课，致力于用儒家思想打造企业文化系统，规范言行，提升修为。集团党支部督促工会及人力资源部门完善激励、约束、培育及关爱机制，引导和激励员工岗位成长、学习成才，为员工解除后顾之忧，提供良好的工作保障与福利保障。同时，结合目标管理，建立支部工作档案、个人成长档案及双向考核机制，将党建工作融入业务管理，形成一岗双责、齐抓共管的格局，做到不脱节、不虚设，为实现可持续发展提供组织保障和人才智力保障。

凝聚党员力量传播社会大爱

在发展党员、吸收健康新鲜血液方面，鼎达集团明确要求不只看思想汇报、文字材料，重点关注日常表现，听其言，更观其行、评其果、明其心。党支部班子成员经常下基层、进部门、走车间，深入座谈了解，提出三个倾斜、三个不能、三个坚持，即：向青年骨干倾斜，向一线岗位倾斜，向部门标兵倾斜；不能吸收虽个人意愿强烈，但有明显个人企图和目的者，不能搞平均主义，不能搞分摊；坚持组织需要，坚持严格考核，坚持经得住推敲考验。根据公司党建实施细则，制定了发展新党员操作办法和具体流程，保证新党员的先进性和代表性。为了能够更好地贴近经营，贴近市场，积极理性地提高党建宣传工作质量，充分发挥网站及“德阳鼎达集团”微信公众号的作用，以微视频的形式宣传上级政策、重要会议精神及生动的创业实践，在股掌之间、于内心深处，及时快捷地获取最新资讯，形成满满的正能量。

多年来，鼎达集团一直以勇担社会责任、传递爱心、回报社会为己任，在抗震救灾、抗洪救灾、精准扶贫、励志助学、拥军优属、关爱老人、文化体育、社会公益等方面累计出资近200万元。为建立完善爱心公益常态化管理机制，由党支部牵头，专门成立了爱心公益委员会，明确专人负责组织实施并宣传爱心公益行为，使正能量处处传播，彰显出温度。（记者陈晓霞）