聚精会神抓落实 一心一意创一流

――市委组织部召开2013年重点工作、创新工作、特色工作项目化管理部署会

3月5日上午，市委组织部召开干部职工大会，安排部署重点工作、创新工作、特色工作项目化管理有关工作。市委常委、组织部长付康同志作重要讲话，会议由常务副部长代顺兴同志主持。

会上，市委组织部副部长文刚同志首先对2013年重点工作、创新工作、特色工作项目进行了说明，与会同志充分讨论并提出了修改完善意见。

付康同志在讲话中指出：全市组织部长会议对今年全市的组织工作进行了谋篇布局，大政方针已定，今天的会议就是对全市组织部长会议和“1+4”工作要点确定的任务进行细化、分解，形成项目化管理方案，进一步明确工作任务和责任，聚精会神、一心一意抓落实、创一流。

付康同志要求，抓落实、创一流重点要做好三个方面的工作：

一是以“三用三精”的精神状态抓落实、创一流。“三用三精”是一种境界、一种精神，也是思想方法和工作方法。“用心谋事”体现在抓落实、创一流上，就是要用心谋划好每一个项目的具体方案和行动计划，谋定而后动。要充分考虑方案的前瞻性、创新性、科学性、可操作性，使工作方案符合绵阳实际、符合组织工作实际。“用情做事”体现在抓落实、创一流上，就是要带着感情、充满激情去推动项目实施，把工作方案变成及时行动，让项目落地生根、开花结果。要踏石留印、打铁见痕，从领导做起，从自身做起，力戒轻率浮躁、力戒空洞要求、力戒一般性安排部署、力戒应付性的推动，下深水抓落实，创一流。“用力做事”体现在抓落实、创一流上，就是要竭尽全力抓项目的落实、全力以赴创一流。要将项目的质量和完成的效率体现在每一个细节上，保质保量完成所有项目。这是组织部对社会的庄严承诺，也是全体组工干部对组织的庄严承诺。“三精”体现在抓落实、创一流上，就是要精细化操作，注重细节问题的研究和解决；精致化推动，实施过程中力求把项目做得完善、完美、精益求精；精品化效果，把每个项目作为自己的得意作品来做，力求每个项目都出绵阳经验，都有绵阳制造成分，都得到上级和群众认可而在面上进行推广。

二是以改革创新的精神抓落实、创一流。近年来，绵阳的市情、社情、党情发生了深刻变化，组织工作的传统环境也发生了深刻变化。面对变化，我们必须以改革创新解决遇到的新情况、新问题。今年的工作要点无不体现了改革创新的精神，这是新形势下的必然要求。一要认真学习贯彻、吃透党的十八大精神和全国、全省、全市组织部长会议精神，在推动工作项目中才不会偏失工作方向。二要解放思想、打开视野。只有打破传统方法和固有思维，才谈得上改革创新。要针对绵阳实际，借鉴外地先进经验，建立更加开放的组织系统，打开视野、开拓思维，更好地推进工作。三要积极寻求组织工作的规律性，不断提升组织工作科学化水平。在实施过程中，不断探索每个项目内在的规律性，提升为面上的、有指导意义的东西。四要注重培树典型，总结提炼。要十分注重总结提炼，把典型特色和亮点从点上提升到面上，力争每项工作都有看得见、摸得着、可以借鉴推广的成果，形成规模化效应。

三是以精细化管理抓落实、创一流。项目化管理的根本落脚点就在于管理，管理出效益，管理出成果。一要动态管理。坚持每周一推动，每月一督查，每季一评比，对项目的实施情况、进展情况、工作效果、存在问题进行动态管理，确保所有项目有序化推动。二要台账管理。一个项目建一个台账，一个台账建一个档案，自始至终，直到完成才予以销号。三要现场管理。项目管理要沉到底、下深水，采取现场会、现场办公、现场调研等方式，深入一线研究举措，现场解决问题，现场抓落实。四要重点管理。要集中精力抓好事关全局、有影响力的项目，不能简单地平均用力，每个具体项目中也要突出突破性、先导性的东西。五要协同管理。项目之间存在关联性，要加强项目之间的协同和科室之间的配合，工作不分彼此，整合资源、齐抓共管、协同作战、形成合力。六要激励管理。部里设立了组织工作创新奖、创一流奖、争创流动红旗科室，同时也建立了办件超时登记、过错登记等责任追究制度，目的就是从正反两个方面激发干部的责任感和荣誉感，全力以赴抓落实、创一流。

付康同志强调：下一步机关党委、纪检组、办公室要把主要精力放在工作督促和落实上，狠抓干部的工作状态和工作作风，确保抓落实、创一流落到实处。只要每位干部都聚精会神、一心一意抓落实、创一流，今年的全市组织工作争创一流的目标就一定会顺利实现。