2008年，由美国次级贷款所引发的国际金融风暴席卷全球。时至2009年，危机已经从金融领域逐渐蔓延到实体经济，沿海加工出口型企业经营情况不佳，内地的生产型企业生产销售增长速度也放缓了。为此，国家出台了多项经济刺激措施提振产业、扩大内需。

　　在金融危机迷雾笼罩之下，德阳高新区个别企业也出现了产品订单量减少、退单撤单率增加、生产成本上升、销售回款困难、融资难度加大等困难。然而，作为高档生活用纸大型生产企业的维达纸业（四川）有限公司，销售收入和销售利润不跌反升，成为高新区企业战胜危机的典范。今年1-6月，维达实现销售量1.18万吨，同比增长37.21%；实现销售利润2485万元，同比增长80.47%；创税711万元，同比增长60.14%,进入了建厂以来最好的发展阶段。

　　作为我市重点引入的外资企业，维达2004年落户我市，填补了中国西部高档生活用纸生产的空白，成为德阳高新区十户重点企业之一。准确的市场定位、科学的企业管理，使维达一直保持着快速的发展。公司一贯严格按照维达集团公司的要求和战略部署，组织安排生产经营活动，并坚持“创一流品质、拓品牌市场、强系统管理、逾顾客期望、保持续改进”的经营理念。为积极应对此次危机，维达凭借产品的品牌和质量优势，统一思想，振奋精神，树立战胜困难的信心和决心，积极应对市场变化，密切关注国家政策的调整，提高市场分析和预测能力，抓住创新发展的新机遇，适应市场需求的新变化。

　　一、每周例会,通畅集团管理。借助现代信息技术，维达集团高级决策层坚持每周举行电视电话会议，由各地生产公司通报产品生产情况、销售回款情况，集团就各生产公司的困难及成因进行讨论和深入分析，并及时提出对策。此举提高了上传下达的时效性，保持了沟通通畅和直接性，创造了健康的发展氛围。

　　二、提前预警，准确把握市场。2008年年中，国际金融危机初现端倪，维达立刻意识到一旦危机爆发，今后一段时间初级生产资料价格势必上扬，如果不及时采取措施，生产成本的增加必定将影响产品的市场占有率。浆板主要从加拿大和印尼进口的维达集团拥有专业的浆板价格市场分析调查中心，当今年3-4月份浆板价格下降到历史最低点时，即果断指示各生产企业大量囤积浆板，锁定未来半年的低成本生产原料，保证了产品的利润空间。

　　三、降低能耗，控制生产成本。为了更进一步降低生产成本，维达采取多开夜班的方式，避开用电高峰，降低用电成本，减小电能消耗，使产品有更多的价格调控空间。此外，还利用倒班的休息时间开展员工培训，以提高劳动生产效率。

　　四、开拓市场，扩大内需。维达作为中国西部生活用纸的生产基地，产品销售范围覆盖整个西部。开拓云南、贵州市场是2009年维达集团公司在市场战略规划上极为成功的一笔，它有力地保证了产品广阔的销售途径。同时，针对新市场、新消费群体，利用自身的技术改造能力，采取均衡式发展的策略，适时开发出多种新型产品，高中低档次均有涉及，改变了企业过去主推高档用纸的局面。其通过技术改造开发出的一种新型抽纸质轻品佳，单这一项产品的上市每月就为企业新增利润300万元。今年初，他们还针对手足口病、甲型流感爆发推出了具有消毒杀菌功能的湿巾纸，取得了极好的市场反应反映。

　　五、加大宣传力度,完善销售网络。今年维达调整公司销售架构，增加了市场传媒中心，保持和NBA的合作，同时抓住生活用纸属于快速消费品的特征，着力完善二级城市、乡镇的销售网络，最大限度地伸展销售网络，并配合产品开展多种促销活动，收效甚好。

　　六、信息反馈,销售决定生产。维达分散在各地区的销售网点、物流中心在每天下班前都要及时将销售数据汇总报送集团公司，为集团公司给生产公司下达生产任务和调整生产进度提供依据，以防止盲目生产，有效控制过剩产能、调整产品结构。

　　维达通过自身实践充分证明,只要有不怕困难的勇气和决心、敏锐的市场洞察力和充分完备的应对方案，企业就能在市场犹如战场的竞争中立于不败之地。