日前，普定县化处镇建立了“1+5”六网融合全面落实乡村振兴战略机制，把《普定县农村基层党组织建设“1+2”管理办法》与基层党建网格化管理工作有机结合起来，同安排、同部署、同考核，努力推动基层组织全面过硬、管理服务更加完善、工作落实精准高效，深入推进乡村振兴战略。

聚焦工作落实，建立“一张推进落实网”

通过以行政村为基本网格，按照“人口全覆盖、地域布局合理、工作任务相当、责任界定清晰”的原则，以村民小组（或自然村寨）为单元，在将驻村工作队、村支两委成员划分为网格员的基础上，为每个村民小组（或自然村寨）分别新增1名网格员，实行小组网格“双网格员”管理。将全镇分为6个监督指导网（片区网格、一级网格）、19个责任落实网（村级网格、二级网格）、117个管理服务网（小组网格、三级网格）。其中，由镇包片领导、村第一书记分别担任片区网格长、村级网格长。构建“分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的工作推进落实“网格化”管理体系，全面推进乡村振兴各项决策部署落细落小落实。

围绕中心任务，构建“五张职能职责网”

围绕乡村振兴“二十字”总要求，明确三级网格“五个方面”的职能职责网，全力推进党建引领、服务下沉、深度融合，确保聚焦重点工作任务靶向不偏。一是建立基层组织建设网。推行党支部强基增能,通过“组织建在网格上、党员融入群众中”，形成以村级党组织为领导核心、村民小组(自然村)为战斗堡垒、党员为“根系”的引领乡村振兴主干体系,通过网格把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来。二是建立脱贫成效巩固网。全面总结“一村一公司”发展经验，将发展和壮大村集体经济、做大做强特色产业与推动群众持续增收结合起来；推进农村产业结构调整，进一步强化发展集体经济、特色产业与低收入群众利益联结，推动实现可持续稳定脱贫。三是建立产业提质增效网。围绕韭黄、茶叶、肉兔等主导产业发展，积极推行“党建+网格+产业”发展模式，按照“地域相邻、产业相同、优势互补、促进发展”的原则，围绕已确定的主导产业，组建韭黄产业网格、朵贝茶产业网格、佛手瓜产业网格、莲藕产业网格、肉兔养殖产业网格。四是建立乡村社会治理网。推动自治、法治、德治相结合，健全完善村级议事协商制度，做到小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交。五是建立生态环境保护网。推动村庄环境综合整治，集中治理农业环境突出问题，共同建设生态宜居美丽乡村。

注重综合考量，实行“四级积分”管理

按照半年考核方式，以各网格工作落实实际情况评价为主，兼顾工作态度、工作效率、工作难度和德才表现等方面，对网格员实行“四级积分制”考核管理。一是网格员自行完成任务单“积”。每月底，网格员对照职能职责，结合工作完成情况，进行自评。二是村级网格根据工作成效“评”。每月村（社区）支书（主任）、第一书记、作战队长、驻村干部对各网格员完成情况进行集中评议，根据完成情况酌情增减分。三是包片领导根据实际情况“加”。片区网格长参考各村上报的网格员完成情况酌情增减分。四是镇党委会全面考量“定”。每季度镇党委对各村网格员工作推进落实情况，进行全面考量和审定。

强化绩效考核，结果运用“三挂钩”

一是与考核奖金分配挂钩。网格员绩效考核原则按照每分20元的标准进行奖励。在全镇每半年测评中排名前3位的村（社区），其网格员作为“先进网格员”按应奖励金额的1.2倍发放；在全镇半年测评中排4-15位的村（社区），其网格员作为“合格网格员”按应奖励金额的实际金额发放；在全镇半年测评中排16-19位的村（社区），其网格员作为“不合格网格员”按应奖励金额的0.8倍发放。二是与考核等次评定挂钩。按照绩效考核排名确定网格员年度考核优秀等次人选。季度通报倒数10位的网格员由包片领导进行谈话提醒，连续2季度排倒数10位的网格员给予全镇通报批评。三是与干部评先选优挂钩。年度考核排名前10位的网格员，优先推荐评先评优，在村支两委、镇、村公司选拔用人过程中优先推荐。（普定县化处镇党建办）