编者按：

五年前，皖北煤电集团与山西临汾地方煤矿合资成立了天煜能源股份有限公司，下辖恒晋和恒昇两对矿井。五年来，天煜能源不仅做到了安全生产无事故，而且实现了从年产120万吨到270万吨的跨越式发展，成为当地发展混合所有制经济的排头兵。更为可贵的是，在煤炭市场低迷的2014年，还盈利800多万元。天煜的五年到底经历了怎样的发展历程，又是怎样实现逆势上扬的？带着这些疑问，本报记者前往山西临汾，走进大山深处，带来了一组系列报道《走进山西看天煜》。

“积极发展混合所有制经济。”十八届三中全会 《关于全面深化改革若干重大问题的决定》为混合所有制经济一锤定音。

早在五年前，皖北煤电集团就未雨绸缪，紧紧抓住山西煤炭资源整合的有利时机，在新的战场悄然布局，成立了临汾天煜能源发展有限责任公司，成为了发展混合所有制经济的排头兵。

用天煜能源董事长、总经理贺兆礼的话说，“一个企业有一个企业的担当，一个时期有一个时期的使命，历史选择了我们，我们必须创造新的历史。”

抢抓机遇赢未来

天煜能源是在山西省煤炭资源整合过程中应运而生的企业。

2009年，山西省政府发布关于进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》，山西省煤矿兼并重组及煤炭资源整合的力度不断加大，资源整合加速启动。

当年11月，皖北煤电集团临汾天煜能源发展有限责任公司正式创立，公司注册资本6亿元，其中：国有企业皖北煤电集团公司占股比60%；临汾西郭天煜煤业有限公司占股比40%。

历经这次重要的体制创新后，天煜能源实现优势互补，充分发挥地方股东熟悉乡情民俗，人脉关系深厚的优势，以更加市场化的手段驱动业务规模快速突破。

公司成立之初，基础差、生产能力小，总资产为8.4亿元。经过五年的投入、建设、改造，目前公司总资产达21亿元，其中：固定资产11.76亿元、无形资产4亿元、流动资产5.24亿元。矿井自2009年12月整合到目前为止共生产原煤934万吨，实现营业收入31.75亿元，累计上缴税费11.49亿元。

2014年2月17日，山西省人民政府办公厅公布   《山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验2014年行动计划》明确提出，“鼓励各类资本参与国企改革，发展混合所有制经济，推进省属国有企业股权多元化”，并确定了同煤、焦煤等12家省级试点企业作为转型综改试验。

而早在五年前已经实现了股权多元化的天煜能源，已经通过自身探索，在混合所有制经济模式下走出了自己的路子。

五年再造一个新天煜

资源整合后，双方股东立即按照现代企业制度要求，迅速完善法人治理结构，共同派驻人员管理公司。

“发展五年，再造一个新天煜。”成立伊始，管理层即对股东和全体员工做出了这样的承诺。面对严峻的煤炭市场形势，天煜能源坚定信心，攻坚克难，持续加大安全生产投入，全面实施精细管理，夯实安全基础，强化质量达标，狠抓降本增效，提升全员素质。矿区各项建设取得了跨越式的发展。

据介绍，五年来，天煜能源突出“矿井投产；率先发展”这两大主题，先后经历了两个阶段，实现了两大跨越。2011年4月24日，以天煜能源所属恒昇、恒晋两矿井通过验收为标志，一跃成为临汾市34个整合主体、128对矿井中率先投产的两对矿井，实现了由基建矿井向生产矿井的跨越；按照“矿井投产之日就是产能扩张之时”的理念，及时启动了产能核定工作，于2012年5月28日，顺利通过了审批，这是继率先投产之后，再次成为山西省首批、临汾市唯一获批的两对矿井。

截至目前，两对矿井均消灭了轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现了安全生产五周年和第五个安全年。现在已经投入数亿元，完善了矿井“一通三防”等14个安全系统，实现了生产装备数字化和生产过程智能化，采掘方式全部实现了机械化和信息化。同时，还在软件上推行“三位一体”管理模式。

面对困难，五年来，“天煜人”自强不息，艰苦创业，自我积累，滚动发展，将一个年产煤炭120万吨初创企业，建设成为年产煤炭270万吨以上的大型企业，实现了由中型矿井向大型矿井的跨越。

提升自我待崛起

2014年，是“五年再造一个新天煜”的收官之年。

然而，近年来煤炭产能大量集中释放，国内煤炭消费需求增速逐渐放缓，加剧了煤炭市场的供需压力。煤炭价格一路走低，企业压力颇大。有关部门已经开始为煤炭行业脱困救市，2014年9月以来密集出台了7个中央级别的涉煤文件，要求煤企减产、限产、遏制超能力生产。

贺兆礼坦言，2014年宏观形势严峻，煤炭市场低迷，发展任务繁重，挑战因素增多，内外压力加大，公司经受了自成立以来最为严峻的考验，不仅没有亏损，还实现了盈利800多万元。

“关键在自身。”贺兆礼直言，目前煤炭行业处于供需矛盾凸显期，煤企总量过剩，效益下滑。应对行业低潮，需要企业自身不断深化改革，加强管理。

贺兆礼说，在新形势下，天煜能源统一部署，扎实开展“管理提升年”活动，强管理，促生产，优煤质，拓销路，促进企业发展。

首先，以精细化管理为抓手，完善各项制度，规范经营管理。通过多部门联合审批、安全生产经济技术一体化运作，大幅降低物资储备。其次，狠抓煤质管理。严格执行《关于加强煤质管理与考核的暂行规定》，实行煤质日化验报告制度，以产量和煤质计算采煤工资。

与此同时，及时优化销售结构，努力提质增效。积极发展煤炭物流，进一步加大销售环境治理力度，积极与用户沟通信息，实现了产销平衡。

“在严峻形势和繁重的任务面前，逃避不是办法，回避只是弱者的表现，唯有全力以赴、迎难而上才是强者的选择。”贺兆礼坚定地说。