每天一早，位于长寿路西康路上的办公楼——源达大厦门前，就会出现一支井然有序的排队队伍。相距一米间隔的上班族们挨个拿起手机，在熟练完成扫描、测温、登记等“规定动作”后，就可进入大厦内开始工作。尽管不复节前的拥挤忙乱，但在抗疫警报下的井然有序，却保证了楼内几十家企业的生产经营渐入正轨。不仅如此，员工“通关”速度的不断加快，也带来了入驻企业对于未来发展的更大信心和更大期待。

战“疫”企业回血迅速

在来自高原的西藏极净圣域实业有限公司上海分支负责人贾真看来，是长寿路街道挽救了他那差点因为新冠疫情而破灭的创业梦——在复工日到来后，经由大厦物业方介绍，一支来自街道办事处，由包括街道、地区投促中心等部门工作人员组成的 “突击队”，主动向他提供了关于办理包括企业注册在内各类法定手续的全套指导。这颗“定心丸”的及时出现，不但迅速平复了他的不安，更是稳定了员工们对于企业未来的预期。自那以后，越来越多的员工开始回到自己的工作岗位，公司发展也渐趋明朗。

同样位于源达大厦内、见惯了“世面”的一家法国企业在面临春节工作期间，口罩、消毒药水等应急商品“有价无市”的紧缺局面时，意外接到了街道筹措的海量应急物品。对此铭感于心的公司高层也在近日向街道袒露了心迹，不仅愿意继续深耕于斯，更承诺“将进一步承担企业对于长寿地区经济社会发展的广泛责任。” 

可以说，发生在上述两家企业身上的经历并非少量租户的个案，而是长寿地区众多企业受到的普惠待遇，正是这样的“操作”让区域经济迅速“回血”。截止2月19日，长寿辖区51个楼宇（园区）累计企业复工数量已达1988家，累计复工80543人次。

“突击队员”“指导员”织起最实防控网

促成长寿经济恢复的不凡速度与“硬核”防疫原因在于“两手抓、两手硬”，这其中又尤以长寿路街道楼宇（园区）突击队、长寿防疫指导员的忙碌身影最为突出。

蒋婷玉是负责联系源达大厦的“突击队员”，这样向记者解释自己的“居委主任”定位——“服务个人的是居委会主任，那么服务法人的我们也就是企业法人的‘居委主任’，总的一句就是，要当好企业的‘家里人’，让企业对我们长寿有‘家’的感觉。”正是这份对于“家人”的感情，让她和队友们准确排摸到了企业对于防疫要求不理解、防疫物资短缺等急待解决的难点、痛点，并在随后有效促进了问题的及时解决。企业也因此把她当作了自己的“大家长”。

和蒋婷玉一样赢得来自企业尊重的，还有根据区卫健委要求迅速组建的防疫指导员们。作为他们其中的一员，来自长寿社区卫生中心的康晨芸，作为基层医疗单位负责公共卫生的专业人员，他笑言，现在的自己是必须“一个人当作三个人用”——既要当好指导员，还要当好测温员，更要当好全科医生。

面对复工日开始后的防疫新局面，他同样意识到，自己的工作对象、工作内容必须进一步深化。于是，他开始更有意识地将自己的公共卫生知识，推广到更多企业和普通人的生产生活过程中，以自己的新身份，推动防疫工作的深入开展，进而提升包括入驻企业在内的公共卫生意识和抗疫工作水平。在他指导下，包括圣域公司在内的源达大厦租户都将通风、卫生、除菌等当作了企业每天的“必修课”。

战“疫”战果继续扩大

其实，早在重点地区疫情大规模爆发前的1月26日，长寿街道便明确由社区发展办牵头，负责辖区48个商务楼宇（园区）的防疫管控工作，并在随后根据“谁用工、谁主管、谁负责”的原则，制定了二级承诺三级防控的管控方案，并率先拿出了《外省市返沪人员登记表》等系列套表，形成了示范效应。尤其是其中强调的“企业对员工负责、企业对物业负责”操作规程，更是在全区推开。与管控模式带来的溢出效应类似，对于后疫情时代经济社会发展的深刻洞察，甚至成为长寿未来发展“转危为机”的重大机遇。

位于长寿路上“189弄”购物广场的“盒马鲜生”，在疫情期间，成为了同期全国单店销售冠军。在商家销售额大幅增长的背后，就有街道开出“特殊通行证”的额外加成。原来，面对辖区各小区的相互割裂格局，街道跨前一步，积极酝酿并尝试了“特殊通行证”——以供第三方递送人员畅行于辖区内的各个小区。此举不仅为企业的快速发展营造了宽松的环境，更成为涵养街道后续发展动力的新起点。用长寿路街道办事处主任赵永尊的话说，“今后，我们不仅要继续打赢疫情防控的阻击战，更要将防控过程中形成的好经验、好机制、好做法转化为推动区域经济社会发展的‘总体战’优势。积极抓住有利局面，将危机转化为未来发展的 ‘转机、胜机’。”