中共普陀区委十届三次全会做出了长风生态商务区“东扩西进北拓”的战略决策，打造上海科技金融产业集聚区的重大决策。2017年12月9日，集聚区正式挂牌，区委、区政府把13.4平方公里的集聚区开发建设的重任交给了长风生态商务区投资发展公司。

从2018年的规划建设年到2019年的品质提升年，集聚区重大任务、重点任务、重要工作层出不穷。公司党委发挥党建引领作用，把支部建在项目上，发挥党员“硬核实力”，打造党建品牌，努力营造良好的营商环境，有力提升区域城市能级和核心竞争力。

支部建在项目上

长风公司第二党支部由规划建设、园区管理、物业公司等部门党员组成，通过“党建+项目”模式，把党旗插到项目上，促进一个个重点项目完美落地。在2018年度上海市重点工程实事立功竞赛中，第二党支部所辖的工程管理部被评为上海市优秀团队。

一年多来，集聚区涉及的重大规划项目很多。据此，公司成立“集聚区规划设计党员突击队”，由规划设计部经理、党员王文雅勇挑重担，带着她的“85后”党员团队，跑遍了集聚区的每个角落，仔细排摸各个地块情况，统筹地区开发需求，组织专业设计机构进行多轮评审，并积极做好与市、区两级政府相关部门沟通协调，出色完成了“两长”地区规划设计、新曹杨和北新泾地区城市设计以及核心区规划调整，正在全力推进环华师大品质提升，为区域转型发展、城市更新和提升产业空间承载力奠定基础。

集聚区核心区域品质提升工程是一项重要任务。丹巴路西侧（云岭东路-金沙江路）道路铺装工程、儿童医院周边交通配套工程、2号地块周边品质提升工程等，各个工期紧，任务重。党员们形成“书记冲在前、委员紧跟上、党员不缺位”的工作格局，迅速抽调了规划部、工程部精兵强将进行项目突击，24小时连轴转。为了不影响园区企业正常出行， 工作全是半夜作业，往往忙碌到凌晨3、4点钟才收工。凭着这股拼命三郎精神，硬是啃下了一个个工程硬骨头，干出了长风的“加速度”。

为了推进集聚区建设，第二党支部还采取“联创联建”共筑园区“同心圆”，积极与集聚区内北横通道项目部党支部共建，共同推进集聚区内北横通道项目以及区域围墙提升改造等项目，取得较好成效；还与中江社区党支部、居委会积极沟通协调，圆满完成了中江路沿线人行道改造以及小区围墙改造工作，受到中江社区居委会及居民的好评。

“硬核实力”服务企业

投资发展公司下辖的长风企管公司党支部（第三党支部）是长风地区一支“能打硬仗”的党员招商团队。党员们专注于为落户企业提供服务，充分发扬“无我”精神，坚持做到“企业无事不干扰、企业有求必回应”，在引进、对接、服务企业的过程中，以强有力的技术支持和资源整合能力，指导帮助企业快速发展。

2018年9月14日，嘉融投资公司工作人员接过营业执照，有感于长风企管公司快速、贴心、专业招商服务，立即发了个朋友圈，迎来一片点赞。原来，嘉融投资是一家知名上市公司的控股子公司。去年下半年，当长风企管公司捕捉到嘉融投资有意到上海落户后，长风迅速成立工作组。了解到企业想快速开展业务，急于在上海落户，急客户所急，工作组立即快速策划迁移路径，第一时间做好行动预案，跨前一步、贴身服务，把所有行政手续做到无缝对接。9月14日，完成注册变更，原先企业预留五天的办事时间结果只用了一天。10月16日，企业税务迁入。10月22日，企业在普陀就缴税近100万元，创造了落户7天产税百万的长风奇迹。

嘉融投资案例只是这个党员招商队伍用心用情用功招商服务的一个缩影。为了在激烈的竞争中赢得主动，在支部倡导下，通过专业招商、专班招商、对接专业服务平台、搭建企业沙龙等交流平台等，企管公司创建了“专家+管家+娘家”的招商服务品牌，为企业提供全生命周期的贴心服务，才有了长风今天“近悦远来客云集”的招商局面。

俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。长风招商团队中，有三分之一都是90后。为此，团队一方面加强招商人员的业务培训，每月一次的内训、外训相结合的集中业务培训雷打不动，努力打造“招商工匠”。一方面，以老带新，新老结对，新同志边学边干。此外，通过建立以量化责任指标为核心的服务机制，以及向重点企业、重点项目、重点楼宇倾斜的量化联系机制，调动了每位招商人员的积极性和主观能动性，形成了“高速高质、精准精细、专业专项”工作机制。一支高精专的“金牌店小二”队伍成为了长风近年来招商工作不断取得突破的必胜法宝。

“五微法”做好服务保障

在长风公司还有一批“默默无闻”的党员，他们来自办公室、计划财务部、党群工作部等服务保障部门。这就是公司第一党支部。自2018年成立以来，支部创立了“党建连心桥”品牌，其含义是通过党建活动，架起党员与党员之间、党员与群众之间、企业与社区之间彼此团结、紧密联系的连心桥，凝心聚力，心心相印，为实现长风再次转型升级而共同奋斗。

支部创造性地采用了“五微”党建工作法：“微党课”，通过支部线上线下的微型党课，开展政治理论学习，提高党员政治站位和政治修养；“微阵地”，在设计前期积极听取党员群众意见，认真谋划，把大家的一个个小点子化成党建元素、企业文化，有机嵌入到阵地；“微创新”，财务部完成了资金集中管理，公司成为国资委9大集团公司第一家实现资金集中管理的集团，办公室完成了行政流程再造，实现了办公标准化管理，提高了服务水准和行政效率，党群部开展互动、浸入式的MTP管理技能专题培训，提升中层干部的管理实际操作水平；“微志愿”，与华师大四附中、中江居委党支部积极开展共建，认真开展生活垃圾分类、集聚区核心区交通、卫生整治志愿者活动；“微关怀”，由支部书记带头跟党员、群众谈心、交流思想，舒缓紧张情绪，解决思想问题，在工作、生活上给予关心，打造支部特色的“解忧杂货铺”。