今年4月份以来，按照区管委会的统一部署，冠山管理处以网格化管理为抓手，把城市管理工作责任细化、网格化，以考核奖惩为推手，推动城市管理工作上台阶、出亮点。通过用好“网格化管理”这根“指挥棒”，奏出了一曲民生改善的“协奏曲”，不仅得到辖区群众的鼓与呼，更是让辖区环境有了实打实的改善。

在今年4-9月份全区“美丽南昌·幸福家园”城乡环境综合整治考核中，该处荣获5次第一名，1次第二名；7月份，在全市首次安排第三方机构暗访的考核中，该处荣获全市第5名；在全市2018年第一次“美丽南昌·幸福家园”清洁街区（街办、乡镇、处、园）城乡结合部组的评比中，荣获第5名。

一、以方案为基，突出细化分解促落实

今年4月份，该处结合实际，出台了《冠山管理处城市道路、村（场、社区）网格化管理工作实施方案》。以辖区道路、4个社区、2个农场和4个行政村为依托，形成了以18个点为单元的道路网格和41个点为基础的村（场、社区）网格，具体细化到村（社区）楼栋、路段均明确了从环卫工人到社区干部到执法队员的责任，以倒逼的形式，全面提升城市管理水平。

二、以考核为眼，侧重奖优罚劣促作为

为确保网格化工作能督可评，该处出台了《冠山管理处城市管理网格化工作奖惩考核办法》。由处网格化管理指挥协调办公室（城管办）按照市、区城市管理考核排名、扣分情况及日常巡查情况进行考核。对在市、区城市管理工作考核中被扣分通报、排名倒数第一及未达标等情况进行处罚。

目前，该处已连续4个月对 “美丽南昌·幸福家园”城乡环境综合整治奖惩情况进行通报，对党政办、金牧社区等10个部门进行奖励，对爱卫办、城管办、金丰社区、等15个部门（单位）涉及的40余名相关责任人予以处罚，以突出奖优罚劣的举措带动干部干事创业热情，《办法》实施后，各单位（部门）在各级考核中的成绩有显著提升。

三、以督查为鞭，强化自抓自查促整改

为做到城市管理工作长效化、清洁化、实效化，降低省（市、区）级城市管理案件发生率，该处探索出一条自查自清的“新路子”，将辖区涉及到的文明城市复核、城乡环境综合整治、农村垃圾处理、重大活动保障等城市管理重点工作 “打包”纳入网格化管理。今年7月起，聘用4名专职巡查员，每日在辖区范围内对大大小小的城市管理问题进行巡查、记录、下派，由属地网格员限时整改。通过平台拍摄城市管理案件约40起/日，截至目前，采拍案件3460余起，已整改案件3280起，整改率达94.8%。

四、以成效为镜，落实压茬推进促新颜

从铁路沿线环境整治到网格化工作推进再到辖区环境突击整治，该处全力以赴，打好了铁路沿线巩固战、死角清理攻坚战、违建废品站取缔持久战和日常管理守护战。

一是铁路沿线整治卓有成效。今年上半年，全处定期组织对京九铁路沿线、向莆铁路沿线的整治，清理各类建筑垃圾、生活垃圾约200㎡，清理杂物垃圾36余处，约8吨。下半年《方案》实施以来，铁路沿线整治已进入日“扫”周“整”的常态化管理，即通过日常清理，避免线路整治“大动作”，成效显著。

二是死角清理行动战果明显。对辖区各类垃圾死角、乱堆乱放进行全面清理，共计清理垃圾320余吨。

三是违建废品站点取缔迅猛。迅速落实上级要求对辖区废品站点进行全面排查，共有相关站点12家，按照网格划分职责，其中7家无证经营站点已由属地进行取缔，5家有证站点进一步规范运营，利用群众监督手段，早发现早处理，确保不复燃。

四是日常监管体系日臻完善。今年1-4月份，该处共整治出店占道经营268起，取缔流动占道摊点186次。《方案》实施后，通过调动社区干部和执法中队队员积极性，加密巡查频次，加派巡查人员，加深巡查力度，5月份以来，占道经营发生率约为39起/月，同比降低41.8%；占道摊点发生率约为40起/月，同比降低14%。

从目前来看，该处城市管理工作已经拿到了不错的“成绩单”，下一步，该处将以问题为引领，进一步完善相关机制、充实有关办法，绘好城市管理“设计图”，为辖区环境达到更高标准、满足群众更高要求立下“军令状”！