江西昌昱实业有限公司是全国最大的煤化工生产设备-固定床煤气化炉生产基地，产品畅销全国各地大中型煤化工企业，尤其最近两年开发固定床纯氧气化技术全国市场占有率100%，为公司产品结构调整和技术提升奠定坚实的基础。而卢建龙该同志在技术开发、产品销售、组织生产等各方面的突出表现受到公司领导的好评。他以饱满的热情、与时俱进投身到江西昌昱实业有限公司的生产建设和企业文化建设不断作出积极贡献。

与时俱进率先垂范

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这话没错。卢建龙来江西昌昱实业有限公司担任生产总监后，立即投深入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身湿，从起点到终点，从销售部到技术部、技术部到生产部，从铸造车间到金工、铆焊车间，最后到质检部和物流部，认真了解销售、生产经营状况，哪个是簿弱环节，哪个是工作的着重点，做到心中有数。针对生产经营实际，他多次召开生产会，认真研究，制定了产品生产工期和分项目工程会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子责任制，同时对现场组织和参与生产的生产骨干、技术人员等进行了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了“昌昱杯”、“大干100天”等促生产的劳动竞赛，同时实行质量保证金制度，加大了激励和奖罚措施。在他上任三年的时间，公司生产销售额每年翻一番取得可喜的成绩。

突出重点科学管理

卢建龙作为一名生产经营管理者，他知道，在优质高效建设好高标准高品质的煤气化设备，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的目标开展工作，必须要抓好是生产品质的管理。他根据实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

1、整章建制：实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“制造优质产品，培养优秀员工”的管理思路开展工作。根据销售订单的实际，把人事、资金、物资管理作为各项工作管理的开始。首先制定了《ERP管理制度》、《资金管理办法》、《物资管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。养成事事有章可循，人人遵章守纪良好氛围。

2、加强安全质量管理：他将安全质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系，成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组，制定了《安全生产管理办法》、《质量管理考评实施办法》、，重点抓好生产过程中的安全和质量控制工作，为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从以下几方面入手：1、严格按技术交底规范制造；2、加强现场安全质量监控力度；3、严格执行产品报验制度；4、严格执行物资采购和进场前报验制度；5、以产品首检为依据，发挥首检工作在产品质量监督和检验中的作用；6、实行定期和不定期的安全质量大检查；7、加大安全质量奖罚力度；8、加强安全质量宣传和学习力度，严格按安全技术交底规范生产，加强制造中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，安全质量均在受控范围之内。

以人为本，情暖人心

卢建龙搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为企业党委成员，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据生产实际，积极开展思想政治工作、党风廉政建设、党员教育活动，并且认真落实一抓到底，在到生产现场的同时，他与大家一起谈心，交流思想，把所听到的和要所要解一一记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好，工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自操作下，公司出台了《关于进一步加强企业员工生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高标准起点，长期性保持，打造一流的职工之家”为目标。按照人均3000元的标准投入进行建设。目前，公司已投入近100万元的巨资进行了企业厂区建设，重新铺设沥青路面，绿化场地1000平方米，栽种花木1000余棵，办公桌全部采用l型办公桌椅，配备了空调、饮水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调，安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入公司工会建设管理中，享受职工一样的待遇

如今，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护，他正以饱满的精神带领广大员工积极投身企业生产经营中去，为实现各项工作目标而努力奋斗