根据国务院安委办和省、市、区安委会关于开展2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的有关文件精神，为认真贯彻省委常委、市委书记吴晓军提出的“风险就是事故、隐患就是灾难”的理念和市委副书记、市长黄喜忠关于安全生产“重典治乱”的要求，南昌金开集团紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”这一主题，积极组织开展“安全生产月”各项活动。

一、强化组织领导，行动速度“快”

（一）及时传达，迅速部署。6月2日下午，金开集团召开2020年5月份安全生产总结大会暨6月份“安全生产月”和“安全生产万里行”活动部署会，会议传达了区安委会《关于开展2020年全区“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》相关文件精神，就如何开展好集团“安全生产月”各项活动进行了统一部署，并迅速研究成立了安全生产联合工作领导小组，进一步夯实组织领导，为后续工作开展奠定组织基础。

（二）广泛宣传，迅速动员。为引导全集团广大干部职工参与到集团安全管理中来，形成“安全工作人人管、安全隐患人人查”的良好氛围，由安全生产联合工作领导小组下设办公室牵头组织，在集团及各项目施工、监理单位范围内开展安全生产知识网络竞答活动。充分利用集团微信工作群、微信公众号平台积极转发中华人民共和国应急管理部关于安全生产的各类知识，及时推送相关活动新闻稿件，开展广泛宣传，营造浓厚氛围。

（三）压实责任，迅速落实。部署会议结束后，集团各子公司根据《南昌金开集团有限公司2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案》的有关要求，组织建设项目参建单位开展动员大会，并结合各自工作制定相应活动方案，层层压实责任，迅速掀起抓紧抓实抓细“安全生产月”活动的热潮。

二、抓好责任落实，推进效果“好”

（一）高位推动，严抓落实。紧紧围绕“消除事故隐患、筑牢安全防线”这一主题，紧抓安全生产工作、全力推进项目建设。6月11日下午，集团党委书记、董事长谢荣华带队前往龙潭安置房、南昌二中、南昌十中初中部建设项目进行现场调研，详细了解了各项目安全生产和施工进度落实情况，并就各项目推进过程中存在的问题进行调度和全面部署，集团分管领导陪同；6月13日晚，集团党委书记、董事长谢荣华深入紫荆路步行街进行现场调研，详细了解了紫荆夜市开放营业后的情况，并就夜市的安全及服务工作进行了指导和部署；6月16日上午，集团分管领导带队对集团各在建项目2020年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动落实情况进行全面检查。6月28日下午，由集团安全生产联合工作领导小组下设办公室牵头组织开展金开集团“安全生产月”宣传教育活动，集团党委书记、董事长谢荣华带队前往南昌市安全生产宣传教育警示基地进行参观学习，集团相关分管领导、各子公司相关人员及各在建项目经理及总监共计90余人参加活动，通过此次参观学习，进一步强化了广大干部职工及施工、监理单位管理人员安全生产责任意识。

（二）高度重视，紧抓落实。牢固树立“生命至上、安全发展”的理念，加强组织领导，层层压实主体责任。6月2日，由南昌金开项目建设管理有限公司、上海宝冶集团有限公司厦门分公司共同承办的2020年全国“安全生产月”活动启动仪式暨电子信息产业园（联博）三期3#、7#、9#楼封顶仪式圆满举行；6月12日下午，南昌金开工匠集团在双港大道沿线高校环境整治工程项目组织开展高处坠落应急演练；6月17日上午，南昌金开正合公司联合新洪都情苑一期项目施工单位组织开展实战消防演习；6月28日上午，南昌金开工匠集团联合经开区榴云路等十三条道路提升改造工程项目施工单位在青岚大道开展安全生产应急预案演练。通过各类演练提高了工人安全综合素质，增强了施工现场整体自防自救能力，对进一步完善项目施工现场安全生产应急预案具有重要意义。

（三）高效推进，深抓落实。强化红线意识和底线思维，全面落实“安全生产月”各项工作。6月16日，在收到区相关部门的通知后，第一时间传达落实到位，迅速组织集团各项目施工、监理单位人员观看由江西省安全生产委员会联合赣鄱云开展的以“消除事故隐患筑牢安全防线”为主题的安全宣传咨询日直播活动。6月29日、30日，南昌金开项目公司联合施工、监理及设备租赁单位，对金开双创、联博三期、空港花园、昌北三中、赤府二期、枫林花园、双港安置房、鸿博科技园、无人机等10个项目开展特种设备专项检查活动。

三、聚焦突出问题，措施力度“硬”

（一）联合检查，坚持治“痛点”不手软。集团工程技术部联合各子公司组织开展安全生产联合检查活动，对前期集团工程技术部在安全巡查中发现的安全隐患开展“回头看”，进一步加大对责任单位安全生产处罚力度，保持高压态势，对安全隐患拒不整改的，出现一次、处罚一次、问责一起。对整改措施不到位，不能举一反三的项目进行通报并处罚。

（二）精准施策，坚持治“堵点”不留力。一是注重边查边改，及时将各类安全生产检查发现的问题在工作群内进行通报及督促整改，并同步下发整改通知单。二是重视梳理汇总，及时将排查出来的安全隐患进行梳理分类，每周在集团工程调度会上进行通报，进一步压实责任。三是强化跟踪问效，以原有“三比一看”活动常态化考核办法为蓝本，制定《南昌金开集团在建工程项目“高质量推进”考核办法》，进一步加强对项目施工、监理单位在安全质量、进度、文明施工、高质量推进成效等方面的考核。

（三）持续发力，坚持治“难点”不停歇。一是持续开展安全生产隐患大排查，做到“大排查、快整治、建机制”，坚决遏制安全生产事故发生；二是由集团纪检监察部、集团工程技术部、集团合规部组成考核小组，对各项目安全生产、文明创建等各项工作落实情况开展考核，并及时将考核发现的问题在工作群内进行通报。全力推动安全生产管理水平提升和安全生产形势持续稳定向好，助力集团高质量发展迈上新台阶。

四、下一步工作打算

（一）进一步抓好责任落实，把握“严”的要求。安全没有小事，责任重于泰山。责任制是安全生产的关键抓手，抓而不实等于白抓，落实安全生产责任容不得一丝半点的侥幸和懈怠。当前安全生产处于爬坡过坎期，越是推动经济发展、企业做强，越要绷紧安全生产这根弦，将责任抓的更细更实更精准，牢牢守住安全生产这条红线。

（二）进一步加强考核检查，保持“严”的态势。确保思想认识上坚定到位、制度保证上严密周全、监督检查上严格细致。一是持续开展各类安全生产专项检查、联合检查、考核评比，针对检查出的质量缺陷、安全隐患、内业资料缺失等问题立即下发整改通知单，建立整改台账，责令责任单位限期整改。二是从各子公司抽调精干力量组成检查组，建立交叉检查机制，不断提升检查人员安全管理水平、改善工作作风、创新工作举措，相互学习特色亮点、相互交流管理经验、相互监督整改落实，“从严、从实、从细”抓好考核检查工作。

（三）进一步强化措施保障，用好“严”的手段。一是在每周集团办公会、集团工程调度会上及时传达省、市、区关于安全生产的各类有关文件，切实提高安全生产责任意识，高站位谋划部署，提升工作标杆。二是建立自纠自查机制，

在每月安全生产总结大会上，自我检视，深入开展批评与自我批评，不断总结提升。三是坚持各方配合“共携手”，进一步强化跟踪问效，在狠抓整改上直面问题“不缩手”。