南昌经开区人才活动周

“突出贡献人才”风采专栏

近年来，南昌经开区始终坚持“以人才兴产业以产业聚人才”的工作理念，聚焦产业和重点企业的人才需求，着力开展人才引进、激励、培养工作。全区围绕“加速转型升级，打造现代产业新城”这个战略目标，深入实施人才强区战略，大力推动创新平台建设，促进产业链、创新链、资金链、人才链“四链合一”，为区域经济社会发展提供了强有力的智力支持。

2019年，全区专利申请量3068件、专利授权量2000件，均在全省保持前列。先后引进中科院先进制造产业技术研究院、生物医药装备技术研究院等9家新型研发机构，高新技术企业数量新增55家，总数突破158家。

在南昌经开区“2020年度人才活动周”期间，我们特开辟“突出贡献人才”风采专栏，为大家讲述我区人才的工作事迹，请多多关注哦！今天介绍来自区内企业南昌海立电器有限公司，南昌经开区“突出贡献人才”奖获得者——吴曰连。

吴曰连，男，现任南昌海立电器有限公司部品科设备经理。他自2009年10月进入南昌海立电器有限公司后，从普通机修工做起，始终专注于电机生产线的设备维修与技术改善，凭着冷静、果敢、机警的个性和自身不懈的努力，为公司的发展作出了积极贡献。其本人和所带领的团队多次被评为上海电气集团股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、南昌海立电器有限公司先进个人和集体。

兴趣是最好的老师

2009年，只有大专学历的吴曰连从江西机电学院刚毕业就来到了南昌海立，被安排至一线翻班做机修工作。兴趣是最好的老师，热爱机械专业的他，坚信在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。

当时在上海带教师傅们的印象中，吴曰连看上去文质彬彬还有点羞涩，都认为他吃不了苦。然而，在接下来的日子里，吴曰连在工作中极其认真，吃苦耐劳，让上海师傅们对他刮目相看。用吴曰连今天的话来说，正是有了这些师傅们毫无保留技艺传授，才把他带入电机制造这神奇的领域，也为其个人技术能力提升奠定了扎实的基础。

办法总比困难多

随着企业快速的发展，2013年，吴曰连由一名普通的机修工升职为电机设备主管。在工作中，吴曰连深刻地认识到，要使工作的顺利的开展就离不开团队成员的共同努力。

回想担任设备主管之初，吴曰连坦言感觉压力很大。因为身为设备主管的他，不仅要管理好设备，更重要的是需要带好一个维修团队。电机工厂机修班员工中 80%是刚毕业不久的学生，平均年龄不到24岁，整体实战经验不足。

怎样解决这个问题？在一次处理报废设备时，吴曰连突然萌生了一个想法，如果能够利用废旧设备的部件搭建一个电气维修实践平台就好了，这样一来维修新人们就不愁找不到实践的机会了，这对培养后备力量，提高团队的整体技术水平无疑是个好方法。说干就干，在公司领导和设备科的支持下，不久第一个用于机修培训的实作平台在电机机修间制作完成，其构思和实际使用效果让一些老师傅都拍手称赞！

攻坚克难凭真功

2014年9月的一个晚上，南昌海立一台德国进口的舒勒冲床突然罢工了，原因是机器内的一个离合器年久受损。设备人员随即联系德国厂家，得到的回复是需要采购一套进口的原装离合器更换，费用30万元,且供货周期还至少需要12周。

根据当时的生产情况，让设备停机两三个月将会直接影响到公司整个年度生产计划的完成。怎么办？就在这个关键的时候，吴曰连又一次挺身而出，面对修复进口高速冲床，对于南昌海立设备人员来说尚属第一次，吴曰连面对的又是一次艰巨的挑战。接下来的几天里，吴曰连带领整个维修团队，先是积极寻求上海工厂以往的维修经验，又查阅了大量的相关资料，直到将设备内部结构及液压系统研究透彻后再开始解体维修，最终修复了磨损的离合器，使设备恢复正常运行。全部费用比预期节省了28万元。