秋冬季农业生产完成后，必须维修保养农机具，为来年生产做准备。2019年12月20日，天气寒冷，但正在对农机具进行拆卸、换机油、清洗或更换零部件的舒纲举，额头上还有汗珠。他是湘乡市泉塘镇双江村建业水稻种植专业合作社、荣桥农机专业合作社、农乐养殖专业合作社的社员、技术员兼农机手，更是当地村民赞赏有加的勤劳致富带头人。

返乡创业，当新型职业农民

今年43岁的舒纲举职高毕业后， 曾外出务工修桥6年，收入不低，但时常高空作业，危险系数大，而且离家远，不便照顾家庭。2005年，他毅然辞工返乡种田，立志去做心仪的种粮专业户。那时候，农业机械化普及程度不高，耕地流转率较低，各家各户耕、种、收基本靠人工，劳动强度大、速度慢、效率低。他和家人夜以继日地劳作，还种不了10亩田，收入低微。

“这样种田只能解决吃饭的问题，必须依靠科技、依靠农机，标准化、规模化生产，才能产生经济效益。”这一年的生产实践，让舒纲举长了不少见识。他虚心向湘乡市、泉塘镇农技人员学习技术经验，了解“三农”政策以及新品种、新机械设备等，并通过电视、网络、报刊书籍等各种途径开拓视野，决心从2006年开始添置农机具，走规模化、产业化发展道路。

当时，一台小型犁田机只要2000元左右，买两三台问题不大； 但一台收割机要20余万元，政府补贴之后还要16万多元，一般农户买不起。怎么办？头脑灵活的舒纲举便动员附近几个种田的好友一起买，一起学操作技术。

收割机每天能收割几十亩，不仅很轻松地收完了几个合伙人家里的稻子，还能够对外出租，赚回一些钱，估计两到三年即可回本，大伙儿高兴不已。尝到甜头后，舒纲举的视野逐渐宽阔起来，购置的农机具逐年增加。周边部分村民因为外出谋生不愿种田，有些农户没有劳力种不起田，他便将这些田全部流转过来，面积从几十亩陆续增加到500余亩；部分田不要租金，最贵的租金也只要每年200元一亩。与此同时，他尝试开辟生产、加工、销售一条龙的全产业链，办起了大米加工厂，在湘乡城里开了家米店，让弟弟及其他亲戚、朋友去经营。大家一起努力，一起赚钱，生产经营搞得有声有色。

组建合作社，抱团取暖谋发展

随着水稻种植面积的逐年递增，耕、种、收、烘所需劳力增加，以及灌溉、治虫、施肥等田间管理的难度也逐年增大，一个人搞自然力不从心。2013年，舒纲举经过认真分析，与同村好友朱建军等7人组织成立了建业水稻种植专业合作社，抱团取暖，分工合作。他们在本镇双江村、梁沙河村及棋梓桥镇连云村等几个村，累计流转耕地2000多亩，其中能够种植双季稻的田居多。合作社所产稻谷全部由舒纲举认购、加工、销售，除开湘乡城里的米店，他又在株洲市区开了一家，累计日销量2000余公斤。

这么大的生产规模，仅靠原来这几个股东的人力、财力、机械设备还不够，运作起来比较吃力。2017年，舒纲举又与村民陈荣桥等6人成立了荣桥农机专业服务合作社，整合大家的农机资源和技术力量，在满足“建业”自身生产需要的前提下，对外承揽有偿农机服务。其中，无人植保机业务量最大，每年服务范围达到2万亩。目前，农机合作社拥有履带式旋耕机8台、高速插秧机4台、无人植保机4台、大型联合收割机8台、大型轮拖4台、单机日烘干量20吨的稻谷烘干机2台，其他机械设备20多台，总价值达400余万元。

去年，舒纲举及其合伙人共同出资，打造了两个循环式控温控湿的智能集中育秧大棚，总面积300多平方米。这是目前最先进的早稻育秧设施，湘潭市范围内寥寥无几、屈指可数。

双江村紧邻涟水河，村内还有多条小江、溪流，水利资源丰富，历来渔业兴盛。2019年，舒纲举联合村民彭江，流转到200多亩鱼塘，注册了农乐养殖专业合作社。现在，鱼塘整修加固、渠道清淤等基础工作已经完成，正在规划鱼苗投放及经营管理事宜。

产品品质提升，生产模式改变

随着农业供给侧结构性改革的推行，粮食生产逐渐由追求产量向追求品质转变。种得出、销得脱、有钱赚环环紧扣，缺一不可，舒纲举深谙其中道理。近几年一直紧盯市场需求，有选择性地种植优质稻，并实施“稻+油菜”“稻+绿肥”的轮作模式，提高耕地收益、增强耕地肥力。

2019年，舒纲举的合作社与湘潭县一家米粉生产企业签订了100亩糯稻生产协议，按每50公斤稻谷150元的价格回收，合作很成功，计划明年增加到300亩；另外，合作社还与雨湖区一家种业公司签订了1000亩的某品种优质稻生产协议，由这家公司免费供种，并按每50公斤140元的价格回收。今年，合作社的耕种面积将扩大到3000多亩。

合作社计划在去年种植优质一季稻的1500多亩田里，碧绿的油菜长势喜人；1500多亩双季稻田里，也铺满了作绿肥用的草籽油菜。

合伙牵头人，3个合作社造福众乡邻

从田间拱棚育秧、温室集中育秧，到现在的循环式控温控湿育秧；从操作小型犁田机、大型收割机，到操作无人植保机、掌控稻谷烘干机等，以及所有这些农机具的维修保养，舒纲举都亲力亲为。除非一些技术性非常强的故障需要请厂家专业人员到场，其他的事都是他自行负责。虽然在3个合作社中，他没有“经理”“理事长”之类的头衔，但他是实实在在的总负责人，生产、经营和管理都靠他安排调度，其他人员各负其责，遇事共同协商。

“他们几个大股东每人每年纯收入14万元左右，而我最多，有40多万元。”去年12月底，舒纲举爽快地说。在场的股东们频频点头，对这种多劳多得、共同致富的合作模式表示很满意。

合作社的粮食加工、销售业务整体打包给别人，安置10余人就业所产生的工资、利润等经济效益，也是一笔不小的数字。另外，每年合作社耕、种、收、烘这一块，需要在当地雇请20余人做事，支付劳务工资近10万元，其中有一半左右落在贫困户身上。

不仅如此，近几年来，舒纲举的合作社坚持为当地20户贫困户免费育秧，以及机械插田、耕地、收割，如果按价收费，每年累计要3万多元。有些条件相对较好的贫困户过意不去，执意要出柴油钱，他们才适当收取一点。每年夏秋季节缺水，需要从涟水河、石狮江抽水，花费电费1万元以上，全部由合作社支付，沿途村民散种的稻田可以免费取用。

经过这些年的打拼，舒纲举实现了“种粮专业户”的目标，并带领周边部分村民走上了共同富裕的道路。他计划成立正规的合作社联社，目前正在筹建办公兼仓储用房，以便更好地发展壮大产业，为乡村振兴增光添彩。