今年以来，为进一步转变干部职工工作作风，充分调动工作积极性，激发干事热情，从根本上解决庸懒散的问题，资兴市水利局大胆深化管人用人机制改革，出台了“争先创优、激励奖励、轮岗交流、能上能下、整合股室”一系列举措，如同迷惘中的一剂良药，为干部人事管理工作带来了新气象，打开了新局面。

一、健全“争先创优”机制，营造干事创业氛围。出台了《水利局干部争先创优工作方案》、《水利局深化“两学一做”教育，开展“亮身份，树形象、作表彰”工作方案》，在干部职工中真正形成了一种“主动干事创业，人人争先创优”的浓厚氛围，自觉把“争先创优”作为一种时代精神来弘扬、一种行为方式来打造、一种制度来坚持、一种惠民措施来加强、一种价值取向来遵循。

二、完善“激励奖励”机制，树立正面上进导向。坚持用身边的先进典型激励干部职工积极进取，大力弘扬先进事迹、学习榜样，实现典型引领，鼓舞干部队伍士气，提升干部内力。出台了《资兴市水利局文明办公室、水利标兵、好点子奖、突出贡献奖、水利功臣荐评活动试行意见》，在水利系统每季度评选一次“水利标兵”、“ 文明股室”，每年评选一次“好点子奖”、“突出贡献奖”，不仅在精神上奖励，物质上也实行重奖。制定下发了《资兴市水利局积极参与全市首届“十佳作风标兵、十佳敬业标兵、十佳家风标兵”评选活动方案》，积极在水利系统内部向系统党委、向市委评选推荐三个“十佳标兵”。在工作中涌现出了全省抗洪救灾先进个人欧阳东、资兴市“十佳作风标兵”候选人张文彬等一批先进典型与榜样。

三、推动“轮岗交流”机制，促进人才资源优化。过去水利局内部人员主要分为两块，一块是专业技术人员，一块是行政管理方面的人员，技术与管理岗位人员分得过于明显，两种工作岗位长期不交流，懂技术的一辈子从事技术岗位，但不懂管理，搞管理的一辈子从事管理岗位，但不懂技术，不利于年轻干部的成长，不利于单位干部职工的培养使用。今年以来，利用人事调整推动内部轮岗交流，逐渐让懂专业技术人才搞管理，让搞管理人员也学技术，把干部职工逐步培养成既懂技术又懂管理的综合全能型人才。今年全局干部职工轮岗交流人数已达到30%，并形成制度，真正让干部轮岗交流成为常态。

四、推行“能上能下”机制，强化年轻干部培养。过去机关的股室（站）长年龄结构普遍偏大，有的股室（站）长在同一个岗位一干就是10几年，长的达20多年，多数股室（站）长一直干到退休。年纪偏大的股室（站）长，随着年龄增加，工作精力、活力、动力相应减退，但职位却退不下来，少数成为终身制。而年轻、有活力、有能力的同志却因为没岗位一直上不来。针对这一“传统”现象，敢于打破常规，推行“能下能上、竞争上岗”机制。一方面做好老股长的思想稳定工作，让其愉快让贤，安心退下来，同时保证退下来的老股长继续在单位有位置、有岗位、用专长、发余力，退职不退岗，退职不褪色；另一方面引入竞争机制，大胆启用有能力、有激情、有活力、年纪轻的同志，让年轻人有舞台、挑担子、增压力、激活力、促动力，加大年轻干部培养，加速培育水利事业接班人，今年股级干部调整交流面达到80%以上。

五、做活“股室整合”机制，确保工作效能提升。随着水利改革事业的向前发展，水利局所承担的职能越来越多，按照上级工作要求及职责要求，需要设置的股室（站）也越来越多，但上面给予水利局的编制、人员有限，造成现有股室（站）“多而小”，干部力量“分而散”，不利于干部统一协调指挥，不利于集中干部力量办大事，不利于重点工作的攻坚克难。为确保水利队伍精简高效，打破了“上行下效”股室（站）设置要求，对现有股室（站）职能实行整合，改过去的“多而小”调整为“大而全”，改过去多个股室（站）承担的工作职能调整由一个股室来承担，改过去“一人一岗或多人一岗” 调整为“一人多岗或多人多岗”。真正把股室职能和人员做活，让整合后的股室（站）更有利于将有限的干部力量整合，集中精力干大事，攻坚克难，有利于股室（站）工作高效运转，方便群众办事，提高服务能力。