为认真总结2011年上半年经营管理经验，促进下半年各项业务全面、健康发展。7月13—14日，郴州市分行召开了2011年上半年经营工作分析会议。市分行领导班子成员、各部室正副总理、各县（市）支行行长、城区二级支行行长参加了会议。

会议上，各县（市）支行行长一是就如何推进下半年各项工作上下硬功夫；在信贷“双降”、资金案件防范上下硬功夫；在两个人民币存款规模效益发展等重点业务上下硬功夫；二是在当前复杂多变的经济金融形势变化下，如何有效应对变化，科学把握经营节奏，确保收入利润等调增目标的圆满完成；三是在市分行党委的统一部署和科学决策下，作为县（市）支行如何坚决贯彻、精准执行，思路、措施上下一致不走样等三个议题分别进行了发言。宜章县和临武县二个支行分别作了综合性、表态性发言。

上半年，郴州市分行在省分行党委的正确领导下，经过全行干部职工的共同努力，实现了各项业务的稳步发展。面对信贷额度刚性管理的严峻局势，分行紧紧围绕“上规模、增效益”的经营目标，提前筹划，提早动手，制定了一系列业务营销方案，明确了营销目标，开展了业务营销工作，充分发挥个人业务、信贷业务和公司业务的交叉联动效应，增强了整体服务能力，基本实现了“时间过半，任务过半”的目标。但是，从整个经营和各项指标完成情况看并不理想，没有跟上全省快速发展的步伐，还存在执行力有差距、业务发展不平衡、基础工作还比较薄弱、创新能力还不够等问题。针对存在的不足，王建军行长指出：第一、各单位要正确面对现在的形势；第二、要正确分析本单位是什么原因所造成的；第三、要通过分析以后要找到下半年怎样解决这些原因的办法。

会议上，王建军行长明确了下半年工作措施：一、快马加鞭、坚定不移地发展负债业务和信用卡业务；二、强打基础、又好又快地发展信贷业务；三、项目牵头、稳中有升地发展对公存款业务；四、加大力度发展中间业务；五、加强财务管理工作；六加强渠道建设管理工作；七、加强安全与风险合规管理工作。

为确保全年目标任务的完成，王建军行长就下半年工作提出要求：一是要正确处理好重点业务与其它业务协调发展的关系；二是要正确处理好发展速度与质量的关系；三是要正确处理好成本与效益的关系；四是要正确处理好强打基础与企业创品牌的关系；五是要正确处理好做人与做事的关系；六是要正确处理好今年的三季度、四季度发展与明年发展的关系。

王行长希望全体干部职工紧密团结在市分行党委周围，充分认识到自身肩负的责任和使命，拿出勇往直前的干劲、闯劲和冲劲，发挥克难奋进的智慧、措施和办法，同甘共苦，同舟共济，奋力开创下半年各项工作的新局面，为圆满完成全年各项工作而努力奋斗。