习近平总书记在新年贺词中总结2018年工作时说：“我们过得很充实、走的很坚定”。安徽华电宿州发电有限公司也一样。过去的一年，华电宿州公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，全面落实集团公司决策部署，以质量效益为中心，以提质增效为主线，以安全生产为基础，党建提高、发展提质、经营提效、人才提升、管理提级，谱写了高质量发展的新篇章。

强化引领 全面提高新时代党支部建设质量

“公司各级领导干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树立一切工作到支部的鲜明导向，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。”“党政一肩挑”改革后，该公司党委书记、董事长魏益刚就对党支部建设工作作出了明确要求。

该公司运行党支部作为安徽区域唯一一家集团公司示范党支部，2018年，围绕提升党建工作质量主题，创新“543”工作模式，不断加强党员思想、组织和作风建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为推进企业持续发展做出了贡献。

搭建5X3党建平台,引领支部工作开展。聚焦集团公司“五个基本”，完成活动室改造升级，实现党建硬件高标准。凝聚提炼“精研之道”文化品牌，做到党建软件高质量。打造“家园式”和谐氛围，实现人为关怀个性化。采取模范引领、积分管理方式，保证激励措施多样化。开展“做示范党员，做示范党小组”双做活动，确保专题活动特色化。

创新4X2党建载体，激发支部工作活力。将党建工作与中心工作在形式上、内容上相融入，致力双促进。在党建工作中引入7S管理理念，建立“3210党建资料库”，致力双提质。实行党务工作操作票管理和廉政教育清单制管理，致力双规范。坚持把生产骨干培养成党员，把党员培养成生产骨干的双向培养理念，致力双提升。

筑牢根基 全力护航企业安全绿色高效发展

“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”……党的十九大报告对安全环保的系列论述，标志着我国安全环保管理已经迈入新时代。

站在新时代的历史方位，该公司全面贯彻落实国家安全环保决策部署和集团公司安全环保工作要求，在2018年年初职代会上，对着力建设本质安全型、绿色高效性企业作出了明确的部署，把安全环保稳定作为生产经营的底线、红线和生命线始终坚守。

过去的一年，该公司深入开展本质安全型企业建设，通过引入物联网定位技术，厂区出入门禁、人员定位、区域管理、安全管理等，实现了现场作业的工作、检修等不同情况下的厂区现场安全综合管理。实施目视化管理，在现场、班组安全活动室、工具房、主要设备区域设置安全生产事故警示牌、“不安全行为”曝光台；在输煤皮带上每隔20米设置“禁止跨越”“禁止依靠”“当心机械伤害”警示牌；在安全文化长廊补充了事故案例警示牌和安全文化案例……达到全面警示、警醒的作用。

企业的安全发展要通过每台设备的健康稳定运行来实现。为此，该公司一是强化生产指标管理。合理制定2018年度单体设备非停目标、缺陷目标，通过周统计、月通报、阶段奖惩的激励机制，引导维护部门主动开展设备维护保养，减少单体设备非停次数及缺陷次数，2018年，单体设备非停次数94次，同比降低18.9%。二是扎实开展设备巡点检，将设备缺陷管理关口前移，1-12月巡点检体系共计发现设备隐患358条，防止单体设备损坏及非停45次。三是扎实开展技术管理工作。充分利用预防性检修工单、技术监督通知单、生产督查周报三个有效管理手段，全年共下发技术监督单108份、生产管理周报51期，从设备管理、技术管理、基础管理上全方位、全过程促进生产管理的不断规范。

“环境保护是政治责任，达标排放是基本要求。”该公司一直牢固树立环保理念，自2013年起，该公司共投入约4.2亿，对环保设施进行了一系列改造，逐步实现了达标排放、超低排放，完成了地方政府下达的改造任务。下一步，该公司根据集团公司打好污染防治攻坚战三年实施计划，实施煤场全封闭和废水零排放改造。

截至1月7日，该公司实现连续安全生产2650天。

聚焦核心 全速推进企业提质增效转型升级

面对严峻的外部经营形势，该公司坚持提质增效常态化推进思路，积极练内功、转作风，强管理、提效益，制定提质增效工作方案，部署7个方面33项具体措施，紧盯“五大市场”开源增收节支，全力推动企业经营提效，超额完成提质增效目标任务。

紧盯电量龙头，该公司抓住江浙沪消纳省份下半年控煤、当地火电限产的增发时机，调增年度上网电量5.53亿千瓦时，争取短期交易电量2.1亿千瓦时,竞得月度挂牌交易电量1.59亿千瓦时，争取发电权交易电量0.6亿千瓦时，累计成交市场电量同比增加4.21亿千瓦时。累计市场电价完成同比升高24.91元/千千瓦时，实现量价双增。

燃煤是“成本大户”，发电企业谁能有效控降煤价，谁就“胜算最大”。该公司从可控因素入手，抓住占火电成本近78%的燃料成本上做文章。创新推行“一重、二调、三精”立体降煤价法，以加强低值煤采购和掺烧力度为重点核心手段，调整供煤结构、库存结构，精市场研判、精对标、精统计。截至12月底全年节约燃料成本近4300万元，调运、统计、结算零失误，未发生因煤炭供应原因而导致限负荷或停机事件，全年完成入厂标煤单价位居华电安徽区域内第一，五大集团安徽区域内第四。

副产品市场方面，坚持因地制宜，积极拓宽粉煤灰等副产品增收渠道，采取分散承包销售策略、石膏与粉煤灰捆绑销售的模式，加强检斤检质管理、建立客户资信档案，做好销售环节控制、货款及时回收，实现销售利益最大化，全年副产品销售收入近3000万元。

转型发展方面，10月底实现了向玉龙建材公司开栓供热。埇桥区生物质沼气项目已向国家发改委进行示范项目申报，具备发起条件。萧县燃气分布式项目已成立专项推进小组，初步与热用户对接，收集用热参数，写入热用户入网协议。

……

2018年，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，党员干部理想更加坚定；2018年，该公司坚持迎难而上、锐意进取，全面落实集团公司决策部署，谱写了高质量发展的新篇章；2018年，该公司精准发力，纵深推进，实现了供热项目从无到有的突破；2018年，该公司众志成城、万众一心，谱写了“8.18”抗洪保电的历史奇迹……

浩荡东风今又起，筑梦伟业正当时。2019年，该公司广大干部职工将在十九大精神指引、企业党委的正确领导下，秣马厉兵，全力以赴，朝着集团高质量发展的宏伟蓝图奋勇前进！