——安徽淮河化工股份有限公司加快发展纪实

安徽淮河化工股份有限公司是生产高分子合成材料新型建材企业，被市政府列入“千百十”工程和上市重点培育企业。公司原为1974年成立的淮南矿务局玻璃钢厂，1982年改名为淮南矿务局合成材料厂，1999年改制为淮南矿业集团合成材料有限责任公司，2004年经省国资委批准，主辅分离改制为淮南矿业集团参股的安徽淮河化工股份有限公司。

安徽淮河化工股份有限公司的成立为企业的进一步发展插上了腾飞的翅膀。企业进一步加大了新产品的开发力度，一些新的附加值高的产品应运而生，不断飞“转”：公司目前主要生产经营的产品有树脂锚固剂、高效减水剂、金属锚杆、锚固剂专用树脂、水煤浆添加剂和化学注浆材料、矿用泡沫除尘剂等。现有锚固剂年产能4000万支，减水剂和水煤浆添加剂年产能3万吨，树脂年产能1万吨，锚杆年产能300万套，注浆材料年产能1万吨。产品广泛应用于矿山、建筑、交通、水利、水电等工程，曾用于长江三峡、黄河小浪底水利枢纽、青藏铁路、厦门海沧大桥、秦山核电站、北京奥运、上海世博、广州亚运场馆等大型工程。

在积极开发新产品、新市场的同时，该公司着力在加强管理上做好“转”的文章，首先是建立现代制度，规范法人治理。改制以后，该企业按照《公司法》、《公司章程》，建立现代企业制度，完善法人治理结构，按程序决策，依制治企，科学管理。2011年以来，公司分别召开了一届十八次、十九次、二十次、二十一次、二十二次董事会，召开了2011年度、2012年度、2013年度股东大会，审议通过了董事会工作报告、监事会工作报告、经理层工作报告和年度财务预决算议案、利润分配议案、高管人员年薪议案、发行中小企业私募债议案、聘请年度审计机构议案等，听取了上市工作进展情况报告、退城进园进展情况报告、新厂区建设进展情况报告等。

同时，该公司积极适应环境变化，改进企业管理。改制以来，不断适应企业发展的内外部环境变化，持续改进管理，创新管理。建设企业文化，提升管理层次，确立了企业宗旨、发展战略、企业精神三个核心理念和发展观、安全观、质量观、营销观、管理观、竞争观、人才观、形象观、道德观九个基本理念。编制《企业文化手册》，人手一本，进行学习宣传贯彻。

优化企业管理，推行产、供、销、研四个板块管理。建立和改进客户管理与营销人员业绩考核相结合的营销管理模式；建立和灵活运用供销联动价格管理模式；建立和完善开源型成本管理二十条；建立和丰富全员岗位创新管理办法，建立《班组十要素管理办法》、《中层管理人员绩效考核办法》、《专业技术职务聘任管理办法》、《工人技师聘任管理办法》等。这些制度的建立，大大推进了该企业在规范管理的轨道上稳步前进。

为稳步推进公司发展，该公司把“十二五”发展规划与退城进园工作一体设计，分步实施，计划投资1.8亿元，分期建设年产10000万支树脂锚固剂、年产5万吨高效减水剂、年产3万吨树脂、年产300万套锚杆和年产1万吨加固材料项目，对现有产能、技术、装备和厂区布局等全面提升，保持树脂锚固剂产品行业龙头地位，减水剂产品处于全国同行业第一方阵，树脂产品在行业内具有较强竞争优势，建成10亿元规模的新型建材企业。

当前，该公司在淮南工业园的新厂区一期工程计划投资1.1亿元，用地100亩，建设年产1亿支树脂锚固剂、年产300万套锚杆、年产1万吨加固材料以及除尘剂等系列支护产品，达产后将形成5亿元规模。一期工程2012年12月8日开工，进展顺利。

进入到2014年，该公司一季度主体工程基本完工，二季度将进入设备安装阶段，今年年底将整体搬迁，当前，各项工作都在顺利推进中。新厂区的投用必将使安徽淮河化工有限公司进入到一个新的快速发展期。

作者：武春晖

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