——平圩发电公司加快中国大火电样板品牌企业建设走笔

2013年，面对电煤并轨上游供应链单一风险，市场低迷前提下的电量任务风险，管控调整形势下的机制风险，平电人放飞梦想，奋发有为，靠硬气，也靠灵气，再一次书写了“不平常”的传奇和精彩。

——全年发电150.02亿千瓦时，利润创历史新高，#1、#2机供电煤耗列集团亚临界机组标杆，#4机获全国火电600MW等级机组能效对标竞赛一等奖。

——三期建设四大控制良好，提前完成上级下达的重要施工节点考核任务，位列集团火电建设样板……绚丽成绩单的背后，凝聚了平电人对全面提高“政策效益”和“管理效益”的积极思考和深入探索。

一年来，平电人协力同心，切实保障管理精细、安全稳定、效益稳健；推进三期工程建设，建设中国经济、环保、效益最优的精品工程；挖掘一切资源和正能量，全力推动四期项目，加快中国大火电样板品牌企业建设，交出了一份靓丽的成绩单。

“向安全生产要效益”！2013年，平电启动质量安全健康环境管理体系建设，推进本质安全型企业建设，截至2013年12月31日，公司安全生产达到3401天。

“向燃料成本要效益”！平电积极调研周边煤源，在保证燃料供应的前提下拓展供应渠道。积极参与联合行动，提升煤炭谈判话语权，消除年度电煤合同质价不对等不利条款，杜绝亏吨、亏卡，实现燃料供应保障100%。去年全年通过科学混配掺烧，降低发电燃料成本数千万元。

“向电量电价要效益”！平电去年全年获基本电量指标同比增加2.72％，平均利用小时同比增加1.36%，机组单日、单月发电量再创历史新高，获脱硝、除尘电价补偿，累计全年新增利润数千万元。

“向一流设备要效益”！结合大小修的机会加大设备技术改造的力度，先后开展三台机组增装脱硝装置改造、配套引风机改造、空预器改造、脱硫取消烟气旁路挡板改造、燃烧器改造，技改后一、二期脱硫投运率分别达到99.78%、99.92%，远高于中国电力和地方环保监管要求，脱硫效率良好。二号机组一号高加更换，直接降低煤耗0.3克/千瓦时。开展超临界机组凝器酸洗，凝器真空度提高0.8个百分点，直接降低煤耗0.2克/千瓦时，大大提高了机组运行的经济性。

“向外部市场要效益”！巩固大亚湾、秦山检修市场，争取阳江核电市场，完成外部市场13台次检修任务，外部创收超亿元。循环经济不断发展，发电副产品综合利用率不断提高，粉煤灰、脱硫石膏、废热生产热水创收超千万元。

一组组精彩的数字，一个个创新的实践，犹如一个个跳动的音符，汇聚成一曲雄浑的交响乐。

“我宣布，五号锅炉钢架开始起吊！”2013年6月8日，随着李小琳董事长宣布开吊令，平电三期工程建设进入一个新的阶段，国内首个同时拥有“单机容量百万千瓦、主变电压百万等级、外送线路百万特高压”的“三百工程”拉开了恢弘建设的华彩大幕。

艰辛的付出，一个又一个好消息纷至沓来。五号机组主厂房基础开始第一罐混凝土浇筑、锅炉大板梁起吊就位，六号锅炉钢结构吊装，分别提前集团公司、中电国际下达的工程建设年度考核目标预定工期35天、33天和61天。

平电人深知：只有把深化机制体制建设作为巩固盈利成果、强化盈利能力的重要保证，才能谋取更大的“改革红利”。

按照集团公司、中电国际“重点推进平圩四期等百万机组项目”要求，平电公司集聚管控一体化的资源合力，稳步推进四期4×1000MW超超临界燃煤机组工程前期工作。2013年3月12日，项目通过初可研报告评审。2013年4月22日，平电四期作为皖港经贸活动中最大的招商引资项目，由淮南市人民政府与中电国际在香港签署投资合作协议。目前，四期项目已获得集团公司正式立项，淮南市上报安徽省发改委，前期水土、环保等可研工作正按步骤紧张有序进行。

“管理提升”助力提升综合效益质量。

面对国内争取优惠利率的贷款越来越难的实际，平电人稳妥开拓融资渠道，开展境外融资，成功办理中电国际首笔境外股东贷款，顺利与新加坡华侨银行签订境外人民币直接贷款合同，优化了贷款结构，为企业运转提供了充足资金，节约财务费用超千万元。

管理变革之路永无止境，锐意进取的平电人将用非凡的改革魄力收获更多的发展动力。

作者：武春晖 王坚康

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