一、抓现场管理促建设进度

春节以来，市委、市政府领导和局领导班子成员多次深入重点工程一线协调调度，推动工程建设。一是抓施工大干。抢抓当前黄金施工天气，上足施工人员，加班加点施工，机械设备满负荷运转，形成重点工程大干施工热潮，力促工程建设提速；二是抓人员在岗。严格现场人员考勤管理，不定期开展检查，确保项目负责人、总监等关键岗位人员在岗履职，保障工程建设；三是抓跟踪检查。逐项目倒排月度工程进度，上墙公示，每月按此开展2次以上检查，对进度滞后、管理人员不在岗的给予严厉处罚。从2、3月份检查情况看，绝大部分项目进度提前，特别是清流河二期综合治理、西涧北路、南京儿童医院滁州分院二期扩建等项目大干气氛热烈，进度提前较多。

二、抓关键环节促质量提升

质量是根本，也是重点工程的生命，抓工程质量不得丝毫懈怠。一是抓图纸严格审查。开工前，组织专业技术人员对施工图纸进行深入细致的审查把关，从源头杜绝设计缺陷和瑕疵等先天不足；二是抓材料进场复检。对进场的钢筋、水泥、水电等施工材料对照合同和图纸进行核查，同时进行严格复检把关；三是抓施工方案审批。由局技术科和工程科室对施工方案进行严格审批把关，保证施工方案合理、优化，施工完成后对工程质量进行严格检测把关，提升工程质量；四是抓日常检查。我局规定业主代表每天必须到施工现场，严格按施工图纸和规范要求督促检查，发现问题立即要求整改；五是抓专项检查。局每月组织不少于2次的质量专项检查，对在月度检查中质量不过硬、安全不过关的项目，首先处罚重点局业主代表，再处罚施工、监理企业，督促其加强工程质量管理，建设质量过硬的工程。

三、抓前期谋划促项目开工

一是迅速召开2016年城市重点建设项目（第一批）任务交办会，对由市重点局牵头实施的17个重点项目，分别明确牵头领导和前期工作完成时间，完不成按局《不尽责处罚办法》给予处罚。截止目前，3月份新开工的西涧南路、珠江路等4条道路绿化工程，现已基本完工；余家洼水库加固、紫薇北路、城南工商银行装饰工程等4项工程也已进场施工；博物馆、科技馆布展进度实质性施工，施工队伍进场。天长路改造工程、龙池街环境改造等五个项目已进入招标环节;二是对于下半年拟开工工程，也早做准备，深入谋划，特别对规划设计方案做到谋深谋细，全部按照做到可以招投标环节进行布置。

四、抓制度建设促规范管理

一是制定《工程款请款审核办法补充规定》。细化业主代表、科室负责人、分管领导、局主要领导审查内容，规定统一的请款审批签字内容，进一步规范工程请款手续；二是汲取滁州星联、江苏兴港建设的清流人家项目教训，制定《关于禁止以书面保证、承诺、协议等形式为投资、施工企业融资贷款提供帮助的通知》，重点局禁止为一切工程提供融资担保；三是出台《关于加强合同签订管理的意见》。凡500万元以上的工程必须经局法律顾问把关和局长办公会研究同签订；四是制定《市重点局印章管理规定》。对重点局、安投公司、原安居中心公章进行集中专人管理，严格用印审批；五是加强现场业主管理。制定《在建工程进度、质量和安全处罚意见》，对在月度检查中质量不过硬、进度不达标、安全不过关的项目业主代表给予100元/次的处罚，并通报批评，督促其尽责敬业。

五、抓协调推进促决算审计

做到“三个不放松”，一是部署要求不放松。2月19日上午，召开重点工程审计结算工作专题推进会，梳理125项已竣工未结算的项目，明确了建设、施工、监理、跟审单位四方主体责任，限定了时间要求，6月底前全部完成；二是月度推进不放松。在4月份的重点工作安排中，特别强调4月底前125个项目中的2/3的项目进入协审单位，2/3的项目进入审计中心，局主要领导每月听取一次审计推进工作汇报；三是每周调度不放松.局分管领导每周对决算审计中需协调的问题进行一次调度，解决不了报局主要领导协调调度。

六、抓问题整改促项目移交

一是重点工程移交有序推进。按照政府办《政府投资重点工程移交办法》文件要求，3月9日下午，市重点局牵头召开新增城市道路（桥梁）保洁管理移交相关问题协调会，对新增的15条城市道路（桥梁）移交相关事宜进行明确，限期移交。4月份还要完成粮食大库、地税局综合楼移交，完善会峰公园及26条道路绿化移交，推进市民文化广场二期和经济技术开发区内会峰路改造、花园路改造、全椒路改造及6条道路绿化移交；二是安置小区设施设备移交管理。市重点局牵头，市国土房产局物业科、区房产局物业股、社区、物业服务企业参加，对2008年以来建设的40个保障房小区电梯、消防等设施设备过筛子，查找不足，补缺补差，逐小区、逐栋楼开展移交，截止2月底，全部移交完成。