“二季度，我们将在首季‘开门红’的基础上，进一步拉升工作标杆、聚焦重点工作、突出问题导向、把握关键环节，奋力开展‘大干二季度、全面超进度’攻坚行动。”4月6日，苏滁现代产业园管委会主任徐保月在接受本报记者专访时表示，二季度，苏滁现代产业园主要经济指标将力争“保5争6”，招商引资重大项目实现突破全面超任务，重点工程提速提效全面超计划。其中，固定资产投资、招商引资到位资金、财政收入确保当季完成9.5亿元、10.2亿元、0.8亿元，累计达17亿元、18亿元、1.5亿元，全部占全年任务的55%以上。

一季度，苏滁现代产业园认真贯彻全市经济工作暨招商引资动员会议精神，以“调转促”为主线，坚持重中之重抓招商、提速增效抓建设、完善服务抓保障，压紧任务，压实责任，“开门红”主要目标任务超额完成，园区整体发展呈现稳中快进良好态势。主要经济指标实现了高位增长。完成财政收入7028万元，占年度预算任务的28%；实现固定资产投资7.6亿元，占年度任务的25.3%；招商引资到位资金8.5亿元，占年度任务的27%。招商引资趋势向好。市主要领导高位推动，招商引资取得积极进展。在市招商局的指导支持下，进一步强化园区全员发动、以商招商互动、与市直部门联动，新拓展有价值线索28条，实现新签约韩国午星社电子等亿元以上工业项目6个、新开工大禹防水材料等亿元以上工业项目4个、新投产台湾宏威医疗电子等亿元以上工业项目3个。重点项目快速推进。新开工10万平方米二期标准化厂房和20万平方米景观绿化工程正在紧张快干；市一院苏滁分院、琅狮大桥、三期安置房主体工程全面展开；国际商务中心主楼、东升公园即将完工。要素保障不断增强。积极对接金融机构，与徽行合作的园区产业发展基金正在徽行总行评审待批，获批后将为园区大项目入驻提供支撑和保障。开展春季招工春风行动，有效满足企业用工需求。二季度是承上启下的“黄金期”，抓住了二季度，就赢得了全年工作的主动权。徐保月表示，二季度，苏滁现代产业园将坚持把发展作为首要任务，牢牢抓住重点工作，主动作为，狠抓工作落实，大干二季度，确保各项工作实现新突破。

聚焦重点抓招商。一是抓大项目突破，聚焦新能源汽车、电池相关重大项目，确保实现突破；二是抓项目成果转化，坚持“四个一”项目帮办服务机制，签约项目抓前期、开工项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓升规，重点推进蓝歆家化等4个项目开工建设、艾贤磁性器件等4个项目投产、嘉远电动汽车等项目申规达产；三是抓要素保障，完成产业发展基金设立，支持园区战略性新兴产业和主导产业项目入驻，推动产业集聚发展；四是抓总部经济，赴扬州、南通等地学习总部经济成功经验，培植新的增长点。

精心组织抓建设。一是倒逼推进，按照目标倒逼任务，时间倒逼节点，一个项目一个方案，排定时间表、线路图，落实责任人，倒逼倒排推进；二是挂图作战，坚持“四督四保”抓落实，实施挂图作战、销号管理，加快建设进度；三是严格奖惩，制定激励约束机制，对提前完成任务予以表彰奖励，对未完成预定建设进度的施工单位予以处罚。

开拓创新抓管理。一是实现城市管理物业化，采用政府购买服务方式，借鉴苏州工业园区城市管理做法，用管理高品质小区模式进行城市管理，变多头分散行政管理为统一市场化物业管理，实现城市管理工作数字化、精细化、智能化、品质化；二是实行经济运行信息化，借鉴苏州园区“三大库”先进经验，先行建立园区“法人库”，分8大类64项指标录入园区企业信息，实现经济预警、在线监测、运行调度一体化；三是开展科技创新平台建设，以沛愉科技公司为主体，建成苏滁智能装备研究院，搭建产、学、研、用一体化的创新创业平台，为园区产业发展提供人才储备和科技支撑；四是完善二维数字城市建设，完成全区域行政界线和基础电子地图等8类350公里数据信息录入，同步更新国土、规划、企业、居民等数据，为园区二维城市建设提供完整、精确、详实的数据支撑。