企业留员工“各显神通”

在大批外来务工人员踏上返乡之路时，企业主们则是一如既往地担心：节后，这些员工会不会回来？面对劳动力缺口，各企业绞尽脑汁，纷纷出招留人。

又到年关，企业员工陆续放假回家过年。年后，这些员工还会不会回企业，这是很多企业老板必须考虑的问题。面对紧张的用工形势，各企业在留住员工方面开动脑筋，纷纷出台措施吸引员工在年后回企业。

年关已至，1月15日，记者在贵溪虹亮金属有限公司车间看到，原本热热闹闹的车间冷冷清清，不见一个人影。公司工作人员告诉记者，公司已放假，让员工回家过年了。其实，在近几天的采访中，记者在鹰潭高新区、贵溪铜产业一些企业也看到了这样的情景，由于外来务工人员陆续回家过年，生产车间空空荡荡。

民工回乡过年，有人回来有人离开

昨天，记者走访了多家企业，发现大部分外来务工者明确表示，过完年依然会回到原企业工作。“明年当然会回来，这里的就业机会比老家多，待遇也还不错。”来自四川的李福样在铜业公司工作一年多了，今年，公司发放了足额的工资和奖励，李福样的工资卡上钱多了不少，他对这里的工作和生活都很满意。

不过，还是会有部分外来务工者选择“回巢”。“明年可能会在老家找找有没有好的工作。”抚州姑娘菁菁在某鞋业公司工作有两年了，她告诉记者，过年她打算和在老家的男友结婚，基本上不会再回来。而家在云南的小伙子徐亮则说，这里的工资数目虽然很高，但工作有点累，他表示明年会到别处碰运气，找份轻松一点的事情做做。

通过对多位外来民工的采访，记者发现企业在工资、保障、工作和生活环境等方面跟外来务工者与日俱增的要求有差距，是促使他们在年后重新作出选择的重要因素。

企业留人，各有各的招数

据了解，现在的外来务工人员主要来自贵州、四川、湖南、重庆等地。如何留住这些民工，怎样解决他们的困扰？目前，各大企业都有自己的“绝招”。

招数一：来回车票全报销

随着春运的到来，“买票难”成为外来务工人员回家最头痛的问题，许多企业会为有需求的返乡农民工代购车票，阳光照明人力资源部桂经理说，农民工如果提出了要求，公司可以代为买票，农民工自己去买也可以。员工回家过年，在年后回到企业，公司将报销往返的车票。为了鼓励老员工带新员工来企业就业，阳光公司还会给带新员工来的老员工放宽假期，老员工年后按规定回企业第一天上班给“红包”。

“企业为我们买票还给报销，确实方便了不少。”在公司工作了3年的小沈说。据了解，现在很多企业都会为外来务工人员团购返乡车票，他觉得企业的这个做法非常贴心。　

招数二：多种途径奖励

“年终的时候，我们按照年初制定的考核办法发放了足额的奖励，包括工龄奖和业绩奖，优惠的奖金是吸引员工回来上班的有效措施，同时，公司不拖欠员工一分钱工资，让员工都能开开心心回家过年，只有开心了，他们年后才会开心地回来上班。”贵溪奥泰铜业有限公司副总经理孙锋告诉记者。此外，该公司也推出了一系列的奖励政策，比如，该企业规定只要在假期结束后按时到企业报到，就可以获得一定的奖励，叫“开门红”（就是红包）；同时，员工在企业的工作年限将增加，工作年限越长则员工享受的“工龄奖”就越多。“这几年来陆陆续续有很多农民工会介绍老乡或者亲戚过来，可见此举效果很不错的。”

招数三：以优质管理留住“民二代”

梦娜袜业里的员工，有一半以上是外来务工人员。“按照往年的比例，每年都要流失近2%的务工人员。”该企业工作人员说，他们会在年前放假。“外来务工者最担心的就是子女上学问题，我们企业可以为所有外来民工子女解决这个问题。”这位工作人员说，公司会为外来务工人员子女统一安排学校，可以保证像本地孩子一样上学。该企业还建了20多套“夫妻房”，让在企业工作的农民工一家人可以住在一起。

美的贵雅制造三部部长于明子告诉记者，虽然过年时没有什么特殊的奖励政策，但公司平时非常注重人性化管理，给员工良好的工作环境和各种奖励措施，让他们对企业有亲切感，他们在过年后自然就会回到企业上班。

务工人员紧缺，各地都在想办法

昨天，记者从鹰潭高新区了解到，外来务工者在鹰潭的建设中功劳显赫。据统计，在鹰潭高新区，共有外来务工人员1万余名，全市外来务工者的数目更大，这个庞大的劳动力群体的主要年龄段集中在20岁到40岁，记者了解到，其中约有70%的人选择春节回家过年，特别是一线生产员工的比例更高，达到了90%以上。所以，让这些员工回来上班，不仅是企业关心的事情，也是我市很多部门春节前后工作的重点。

据介绍，每年年后，鹰潭务工市场上都会存在较大的农民工缺口，用工形势有点紧张。特别缺的是有专业技能的技术工，几乎占了整个用工缺口的40%。年后，我市将组织几场大型招聘会，为企业招聘员工，缓解企业招工难。各地在服务务工人员的措施上，也都想尽办法：比如加大为农民工维权的力度，集中解决为外来务工人员提供更好的食宿条件、帮助解决子女上学的难题等。

“许多公司为职工缴纳了养老、医疗、工伤、失业等保险和住房公积金，还给外来务工人员提供培训机会，积极培养技术含量高的技术工。”鹰潭高新区表示，要营造良好的工作、生活环境，让外来务工人员能安心、舒心工作。

记者手记

用职业目标来留住人才

美 景

每当春节过年的时候，如何留住员工就是企业共同的话题。怎样才能留住人才？我认为，企业要用职业目标来留住人才。因为，一个人，不管他从事什么职业，都有自己的职业目标，职业目标留人，就是事业留人。企业有远景，个人也有目标。如果个人的短期目标在企业无法实现，那么员工会立即离职；如果个人的长期目标无法达成，那么，有长远目光的员工同样会离职。

要留住员工，笔者在采访之后认为，首先，企业要帮助员工有规划，企业要做的不单单是企业的规划，还要对员工的职业生涯进行有效的管理。所谓的管理，是需要企业参与具体实施，帮助拥有职业规划的员工达成其职业目标，让员工在企业工作有成就感，员工对自己的职业生涯有规划性，能够与企业的发展相融合，企业对员工的吸引力就会大大加强；其次，要用具有竞争力的软环境留人。企业的工作环境，有硬环境与软环境之分。软环境包括：具有竞争力的福利、良好的工作氛围等，软环境带有更多的隐性、周边性、非物质性。企业的软环境好了，在员工的心中无形中就增添了工作的认同感，就有吸引力；再次，还要帮助员工树立良好的职业心态。良好的职业心态，有助于缓解员工的工作压力，树立积极的职业观，从另一方面消解了员工的离职动机。同时，当员工拥有良好的职业心态，它会与企业文化形成良性的互动，有利于营造良好的企业文化氛围，进而留住其他优秀的员工。这对员工对企业都是一件十分有利的事情。

所有这些，我认为，都比企业单纯以物质奖励更能吸引员工。于明子跟记者说得好，在平时的时候，以明确的考核机制，让员工在企业工作中有身份，同时，企业注重员工的物质需求和精神需求，尽可能地帮助员工解决碰到的困难，让员工感觉企业就像“家”一样，这样才最具有吸引力。