崇仁是我市传统出口创汇大县，招商引资、综合利用外资、出口创汇各项指标连续多年居全市前三位。在新一轮结构调整以及由国际金融危机引发的全球经济衰退、国际市场缩水的情形下，崇仁县外向型企业转变经营思路，加大创新力度，化危机为契机，困境求生，逆市拓展。去年，该县规模以上工业企业实现主营业务收入６２．４亿元，比上年增长５８．１％；完成出口创汇５６００万美元，比上年增长４０．６％。

阵痛：在调整中出局

２００８年７月，江西（崇仁）太阳城伞业宣布破产倒闭。该公司曾经是该县规模较大的一家企业，拥有员工近２００人，年创产值３０００多万元，出口创汇２００多万美元。原来红红火火的招商引资“样板”企业为何一夜之间宣布破产，被迫淘汰出局？“产品技术含量低，没有市场竞争力，仅仅依靠创办初期政府提供的政策、税收优惠赖以生存。”一位业内人士一语道破天机。

随着新一轮结构调整、融资门槛抬高以及国际市场的缩水，崇仁县纺织服装、轻工产品等技术含量低的劳动密集型外贸企业面临严峻的生存竞争压力。加之人民币升值，土地、劳动力、原材料成本上升等多种因素影响，这类企业的利润空间更为有限，有些甚至为零。去年，崇仁县有６家高污染、高能耗、技术含量低的“两高一低”企业被迫停产关闭，另有１０余家技术含量低的劳动密集型外向企业处于停产、半停产状态。

“技术、设备落后，贴牌生产，缺乏市场竞争力，我们已成为被调整的对象。”在纺织服装行业摸爬滚打多年的江西三益服装有限公司总经理许金榜充满危机感。他认为，全球金融危机引发的国际市场缩水对外向型企业是挑战也是机遇。“这是产业转型和升级带给落后产能的‘阵痛’。”他表示，自己的企业要“痛则思变”，在困境中转型自救。

谋变：在转型中自救

江西四季社服饰有限公司是一家中日合资企业，主要贴牌生产各式男士西服、时尚女装，销往日本及南亚地区。受国际金融危机影响，去年，该公司产品销售订单比上年减少了１２％。公司负责人杨先生透露，相比其他同行，这个数字还算好的。他告诉笔者，当前国家调整了部分商品出口退税率，纺织服装类商品出口退税率提高了３个百分点。这给了企业喘息的机会，也为企业调整经营策略赢得了时间。目前，该公司设计开发的“四季社”牌系列服饰已经投放国内市场，并在大连、烟台等１０多个大中城市设立销售网点，准备在国内市场分一杯羹。

无独有偶，在金融危机不断蔓延、国外市场需求急剧萎缩的情况下，崇仁县不少外向型机电制造企业开始改变市场策略，开拓国内市场。江西赣龙电动工具有限公司曾经是该县出口创汇大户，其产品凭借着成本优势，大量出口美国及东南亚市场。然而，近年来由于产品更新换代慢，出口销量直线下降。为此，该公司积极调整经营策略，采取国内、国外两条腿走路的发展模式。

“从以前的单一外向型转向充分利用好国内、国外两个市场，将是外贸出口企业的主要出路。”该公司销售负责人认为，“从事外贸出口的制造企业，无论是生产设备还是技术水平，都比一般企业要强。企业能生产出符合欧美市场严格要求的产品，那么也能生产出受中国老百姓欢迎的产品。”

超越：在创新中升级

不久前，江西变电设备有限公司投入资金１０００万元，高薪聘请国际专业技术设计人员，开发出“ＰＥＯＰＬＥ”牌系列非晶合金智能变电设备。该系列设备因具有噪声低、阻燃防潮等多项功能，且空载能耗比普通产品降低了４０％，被评为“国家环保节能科技新产品”，并顺利打入南美及东南亚市场。在金融风暴席卷全球、国际市场竞争压力日益增大的环境下，该公司出口量不降反增。“拥有自己的技术专利、商标等知识产权是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。”公司业务主管黄东兴告诉笔者，自２００７年以来，企业就开始升级设备、调整产品结构。去年，该公司实现销售收入２．４亿元，出口创汇４８０多万美元。

去年以来，崇仁县切实加强引导和扶持，鼓励企业科技创新，对产品进行技术改造和升级换代。该县在财政非常紧张的情况下，安排１５００万元资金作为工业发展基金，支持外向型企业科技创新、开发新产品。去年，该县规模以上外向型企业共筹措技改资金２．８亿元，开发出新产品８０多个。与此同时，该县还强化服务，帮助中小企业申报自营进出口权，协助解决通关过程中遇到的困难和问题，争取出口配额，扩大出口。

方建华