孝南区推行“项目秘书”工作制度——

让项目服务的触角更深入更细致

　　●舒氏胶粘带扩能项目，仅用3个月时间完成了300亩土地征收，并同步完成了立项、用地、规划、环保、场平等前期工作任务，接通了水电路气。

　　●项目进展快的背后，是孝南区下定决心打通服务项目“最后一公里”的坚强决心。

　　●今年5月份，孝南区推行“项目秘书”工作制度。7月起，该区121个重点项目都将配备一个“项目秘书”，为项目提供从立项到竣工全过程的咨询、代办、沟通、反馈服务。

“6月18日，拿到消防验收合格证；6月底，开始试生产。项目进展很顺利，相信不久就会正式投产。”7月16日，孝感舒氏集团年产1.2亿平方米胶粘带扩能项目指挥部副指挥长余锡咏信心满满地说。

舒氏胶粘带扩能项目，总投资4.58亿元，总建筑面积11.8万平方米，新增12条胶粘带生产线。项目自2017年启动以来，孝南区建设协调专班集中精力，抢时间、赶进度，仅用3个月时间就完成了300亩土地的征收工作，并同步完成了立项、用地、规划、环保、场平等前期工作任务，接通了水电路气。

项目进展快的背后，是孝南区下定决心打通服务项目“最后一公里”的坚强决心。

就在今年5月份，孝南区通过推行“项目秘书”工作制度，让项目服务的触角更深入、更细致。据悉，7月起，该区121个重点项目都将配备一个“项目秘书”，为项目提供从立项到竣工全过程的咨询、代办、沟通、反馈服务。

孝南区卫生健康局副局长黄安平，正是舒氏扩能项目的“项目秘书”。5月24日参加完区里组织的“项目秘书”动员和培训会，黄安平深感“压力很大、担子很重，主要担心服务不到位，年底考核不过关”。

担着这副沉甸甸的担子，第二天，黄安平就来到项目现场了解进展，询问项目推进有没有困难。俗话说，来得早不如来得巧。当时，该项目的确遇到了一只“拦路虎”。

余锡咏告诉记者，他们当时正在向消防部门申报消防验收。但被告知，机构改革后，这一职能被移交给孝南区住建局。因为还在改革过渡期，住建局缺少该方面的专业人员，需要等待一段时间才能组织验收工作。“说实话，虽然有点着急，但我们表示理解。”余锡咏说。

黄安平却不敢怠慢，并在第一时间将情况反映给孝南区重点项目办。很快，孝南区主要负责同志也给予高度关注。黄安平向记者解释道：“消防验收搁置将直接影响项目试生产，从而导致后面的环保验收、规划验收甚至正式投产都要推后。它的影响是链条式的，绝不是小事啊。”

很快，孝南区重点项目办、消防、住建局和企业一起召开协调会，商量对策。最后决定，由消防部门负责验收，验收通过后，由住建局颁发验收合格证。

5月31日，消防部门对19个车间进行了全面验收，发现4个消防门密封不够，当场提出订制消防门的解决办法；6月17日，第二次消防验收顺利通过。次日，舒氏扩能项目顺利拿到消防验收合格证。

“整个过程，消防和住建两个部门给予了最大限度的支持。”黄安平说，第一次验收，消防部门的工作人员跑了19个车间，工作量之大可想而知。

据悉，孝南区重点项目已全面实施“六个一”包保制度，即一个项目、一名领导、一个专班、一个项目秘书、一张时间表、一套推进办法。而根据“项目秘书”工作制度要求，“项目秘书”要每周优先安排时间联系服务项目，重要事项随叫随到；全程代办属于区本级权限范围内办理的一切相关手续；准确掌握项目推进中存在的困难和问题，积极协调相关职能部门予以解决；及时向包保领导报告项目建设发展的相关信息，每月底前报送项目建设进展情况、存在问题及建议，年底报送项目推进工作总结。

而“项目秘书”必须是从乡镇或区直部门熟悉项目工作的干部中选派。黄安平之所以能被选派为舒氏扩能项目的“项目秘书”，也是因为此前与舒氏的一段“渊源”。

早在2017年，黄安平就是舒氏扩能项目的包保干部。项目动工不久，一块100多亩的精养鱼池因赔偿金额有异议，久久无法征用。后来正是黄安平侧面做工作，历经1个多月才将这块地艰难“啃下来”。“当时为了不耽误进度，只好在鱼池周围先施工，边施工边做对方的工作。”黄安平说，一个多月，往村里跑了多少回完全数不清。

“拿到消防验收合格证的那天，我心里的一块石头总算落地了。”但是黄安平知道，项目有投产的那一天，但“项目秘书”的责任永远在肩上。