世界经济进入“后危机”时代之际，新兴经济体该往什么方向走？作为市场经济的主体，企业们又该如何抉择？2012全球CEO大会在经济前景尚不明朗时举行，来自世界各地的CEO们汇聚于浦东，以期探讨出实现“新兴经济体与世界，在转型中实现共赢”的方略。 

会议设置了三个分论题：“经济全球化下的可持续发展和绿色产业”、“新兴经济体企业的国际化和企业家精神”、“转型中的世界，经济调整和新兴经济体合作”。 

两天时间里，来自国内外经济界的知名人士纵横捭阖，分享他们的经验与思考，“全球战略”、“绿色低碳”、“可持续发展”成为他们口中频频出现的词汇。值得注意的是，不再一味关注规模和速度，转而追求效率与责任，中国的CEO们逐步变得深刻、从容和更有责任感。 

□本版撰文 李音

李毅中：工业大国向工业强国转变

全国政协经济委员会副主任、工信部原部长

要实现可持续发展，必须走中国特色新型工业化道路。什么是中国特色新型工业化道路？有两个显著的特征：一是资源节约和环境友好。先行国家曾经无节制地使用资源，付出巨大的代价，至于掠夺性的开发，给人类和地球酿成了灾难。我们不能走这条路，我们必须在工业化进程中一开始就高度重视节约资源、保护环境，应大力推进节能减排，倡导循环经济，低碳发展，绿色发展；二是信息化和工业化深度融合。发达国家是先工业化后信息化，我们必须两步并作一步走，这样才能快速发展。后起国家可以抓住重大技术进步的机遇，通过引进、消化吸收、再创新，实现赶超发展和创新发展。 

“十二五”期间，工业信息化领域要完成三件大事，第一是传统产业优化升级，第二是培育发展战略性新兴产业，第三是大力发展服务型产业。这样才能使我们的工业从中低端向高端发展，实现由工业大国向工业强国转变。

柯文斯：新兴经济体将成全球经济增长源

联合国工业发展组织驻华首席代表

如今，全球有很多大的趋势，其中一个趋势非常显著，就是新兴经济体的发展。全世界的目光都在关注所谓的“金砖国家”，巴西、俄罗斯、印度、中国和南非，他们的经济体在快速地登陆世界舞台。包括“金砖国家”在内的新兴经济体有可能成为中期和短期内全球经济增长的源泉。新兴经济体尤其是“金砖国家”，如今是全球地缘政治和经济系统中重要的参与者，他们已经在塑造并影响着全球的政治经济决策。 

新兴经济体的政府也越来越意识到他们在全球地缘政治和经济决策中所扮演的重要角色和责任，积极采取步骤创造一个平台，讨论他们共同的兴趣和立场。新兴经济体的成功很大程度上取决于持续的工业化，工业成为经济成长的重要驱动力。因此联合国工业发展组织在此刻打造一个平台，让新兴经济体的商业领袖可以讨论他们共同的兴趣，跟其他发展中和发达国家的商业领袖进行讨论。希望大会能够促进商业领袖和政府决策人之间的对话，讨论工业的发展战略、实践和经验，探讨全球经济的重组，尤其是策略性的新兴行业的发展。

EricRandolphDahl：中国企业正走向世界舞台

世界贸易中心协会首席执行官

中国经济在全球起到越来越重要的作用，中国的CEO们需要成功地带领企业走向世界舞台，有三个方面值得关注。 

第一，要做一个成功的战略规划者。作为CEO，要知道市场在什么地方。要从战略方面考虑，公司处于市场的什么位置，处于价值链的什么位置；第二，要有组织建设好公司的能力。对于很多公司，在决心走向国际市场的时候，必须要发展一些新的能力，必须依赖各个国家的人和文化，其中有公司治理的问题，比如开支控制、最佳操作，要考虑到各国不同的情况。除此之外，你所有地方的公司，都要认可公司的核心价值，因此，公司的文化必须要具有多样性；第三，要承担好企业的社会责任。不要仅仅关注销售和盈利，国际业务发展不仅是产品和服务卖到世界其他地方去，而且要成为一家令人尊重的公司。想达到这样的目标，必须要跟你主要的利益相关者建立起一个可持续性的、长期的合作关系，比如当地的社区、员工、客户等，同时，要建立起公司的形象，营造一个非常积极的商业环境，使你的公司从中受益。

柳传志：中国经济仍有很大发展空间

联想控股公司董事长

现在世界经济还是在继续下滑。今年第一季度全球电脑行业零增长，第二个季度是-2%的增长，最近这个季度是-8.6%的增长，说明经济形势还是很严峻的。 

在这种情况下企业家应该怎么办？作为一个中国企业家，还是希望政府能够给我们更好的生态环境、发展环境，能够让我们把饼做得更大，我们每个人才可以分得更大。 

中国其实还是有很大的发展空间。拉动经济的“三驾马车”一个是投资拉动，一个是出口拉动，一个是消费拉动。出口拉动已经做了很多，造成很大的贸易顺差，如何转到消费拉动，这真是一个很广阔的天地。 

消费拉动要解决两个大问题，一个是怎么让老百姓有钱，买得起东西，希望政府能够在税收方面予以考虑，将一部分税收转移到老百姓的收入上去；另一个问题就是城镇化，使大量的农村人口变成城市人口，提高他们的劳动效率，形成更大的消费能力。消费什么？无非就是衣食住行，最大的一个方面就是房子。因此，房地产发展政策是非常重要的，既要让老百姓买得起房，又不能压制房地产发展，否则会影响到几十个相关行业的发展。希望政策能够制定得更好，两边都照顾到。

张跃：经济发展要遵从“中庸之道”

远大集团董事长

随着中国快速的城市化，我们发现有一个问题出现——城市铺大饼，导致汽车大量使用，随之而来，高速公路、停车场大量使用，导致能耗急剧增长，之前占百分之几，到现在的百分之十几，这是所有增幅里面最大的。一个原因是房子不够密，另一个原因是功能错乱，医疗是医疗，学校是学校，商业是商业，工作是工作，导致交通混乱。城市化需要变革，一要提高密度，二要混合功能。如果不实现这样的转变，每天花在路上的时间需要2-3小时，通勤造成的能耗占到20%、30%，会造成巨大的问题，对于我们的幸福都是非常大的破坏。有人说这样是不是影响汽车业，是不是影响公路、铁路、桥梁业的发展，另外，交通事故少了，警察、法官等也要减少，GDP势必要减少。我认为，有些GDP是要过滤掉的，要真正将“绿色”落到实处，就要跟经济、消费“唱反调”，有些反调是一定要唱的。过度发展汽车，用汽车代步是一个错误。我们公司6千多员工，对于走路、骑自行车、开摩托车的有补贴，开汽车的就没有补贴。 

其实，发展是有限度的，现在中国已经意识到7%甚至更低一点才是更好的方式，发展不是没有止境的，中国哲学讲究中庸之道，什么东西都不能过，经济发展一定要适度。如何适度发展？英文里面有一个词叫做均衡发展，在中国可以用“适度发展”这个词。可持续发展有两个方面，一个是适度发展，一个是负责任的技术，或者是绿色技术。适度发展和负责任的技术，这就是人类真正的可持续发展。

张近东：中国企业需要主动国际化

苏宁电器董事长

过去30多年，中国企业在对外开放的引领下，介入国际化分工，参与国际竞争，在诸多领域形成世界在中国制造的态势。可是，中国制造处于微笑曲线的底部——我们缺乏技术、品牌溢价和渠道分销等高附加值环节的利益。面向未来，中国企业迫切需要选择国际化的新路径，实现主动的国际化。 

主动国际化就是建立国内国际资本市场，实现从引进外资到对外投资的发展。随着中国经济和中国内需市场的增强，中国本土市场培育出了具有国际竞争力的大企业，对外投资、对外并购的中国企业越来越多。借助中国资本市场的成长性，来嫁接国际资本市场和国际同行业有形的市场，形成市场的规模、技术、行业资源协同效应，就可以创造更大的对外投资价值。 

委托生产的加工，输出的劳务，是参与国际分工的初级阶段，在相当长的时间里，这种被动的国际化仍是中国企业走出去的重要形式。从低端、被动的国际化，到高端、主动的国际化突破，关键是品牌的国际化，技术标准的国际化。越来越多的中国企业在技术、设计、工艺和管理方面都具有国际的竞争力，但一直受制于品牌国际化不足的瓶颈。 

主动的国际化还要实现企业人才国际化的转变。只有拥有国际的视野、国际的思想和国际竞争能力的人才，才能融入世界。纵观全球化发展世界级的企业，在人才的战略上实现了两大转变，一是本企业人才的国际化，二是国外人才本土的企业化。

詹纯新：不仅要走出去更要走进去

中联重科董事长

在跨国公司的全球体系中，中国的地位正不断地变化，广阔的海外市场正成为中国企业国际化战略的高地。真正的国际化不仅仅是要走出去，更重要的是要走进去。 

足够多的事实证明，企业走出去容易，走进去难，这不是个别的现象，而是普遍的存在。问题在哪里？很多中国企业都有一种急于当老大的心理，面对金融危机带来的很多抄底的机会和诱惑，在资金、心理、行动等方面都表现出了迫切和强势的一面，急于走出去，急于做大规模。收购以后才发现，在战略的布局上，在文化的融合上，在市场的协同上，在技术的对接上等等方面，很多问题都没有考虑周全，所有的问题都变成了走进去的障碍，而且还拿不出解决方案，形成收得了皮，收不到核。原来“心急想吃热豆腐”，却发现豆腐掉在地上，拿不起来也拍不得。这些问题的出现，说明中国企业的国际并购正处于一个初试阶段，需要在走进去方面不断地修炼。 

结合我们自身的思考和实践，我认为，“低姿态”、“硬规则”、“共舞”是国际并购的三要素。低姿态，意味着企业走出国门，要有包容、共享、负责的姿态，要有一种放低自己成就他人的胸怀。所谓包容，就是尊重、理解和主动的适应。中西方文化存在很大的差异，这种差异会成为国际并购的重大障碍，消除障碍，最需要的就是包容，也就是想让别人理解，首先去理解别人，想要达成共识，首先去换位思考，只有跳出固有的思维，才能弥补东西方文化的差异。所谓尊重，我们要在共同的愿景下建立共同的利益体，实现共同的发展，并购双方共享愿景才会目标一致，共享利益才能人心凝聚，共享文化才能思想融合。所谓责任，是在国际并购中承担责任，在当地做一个好的企业公民。 

如果说低姿态是柔，硬规则就是钢，刚柔相济才能让跨国管理变得简约有序，收放自如。硬规则，就是要遵守市场的准则，遵守企业管理的规则规矩。规则是企业的底线和保障，要做到约法三章，让员工遵从规则，这也是现代市场经济的契约精神。所谓共舞，就是并购之后，双方登上同一条船，身处同一个舞台，要定好角色。只有节奏统一，相互协调，才能不断地演出连台好戏，战略才能协同共舞，管理才能共舞，市场上的渠道共享才能共舞，文化上的和谐才能共舞。