被称为“世界十字路口”的美国纽约时代广场，日前其大屏幕上出现了“达之路钻石文化创意产业园和非洲中心在沪结构封顶”的新闻，吸引了当地数十万民众和游客驻足观看。

这一园区的建成意义重大。往大里说，它是中国第一个钻石文化创意产业园，园区的结构顺利封顶标志着上海向中国的钻石文化产业中心又迈进了一步。往小里说，这是达之路国际控股集团产业转型的里程碑。

显然，后者的意义更加直接，反映着上海的浙商们在国家这一轮新的经济发展大潮中做出的选择。

打造钻石产业的梦想之城

位于浦东申江路的“达之路钻石文化创意产业园和非洲中心”2月26日顺利结构封顶，今年8月底、9月初园区将竣工开业。

达之路国际控股集团2002年在中国成立，业务范围主要是在非洲从事工业园区开发建设、矿产资源开发、开办工厂、国际贸易、文化交流和旅游业。目前已与超过25个非洲国家建立了业务联系，在8个非洲国家设立了子公司或办事处，雇佣当地员工600多人，已在非洲投资超过1亿美元。

说到为何会想到做钻石产业园，投资人、达之路国际控股集团掌舵人何烈辉表示，主要原因是自己手上的资源和目前的市场情况。首先，达之路旗下的非洲钻石矿能开采上百年，货源充足，其次目前钻石价格不断攀升，而且中国企业在钻石市场上处于弱势，自己从事这一行业可以打破全球钻石市场的垄断。

利用在非洲的矿产资源优势，达之路把非洲的钻石资源、欧美的设计和创意、中国的市场和文化结合在一起，打造一个钻石产业的梦想之城。园区将打造从钻石开采、切割、加工、设计到展示、销售的完整产业链，串联起钻石、珠宝的创意设计、时尚设计、媒体发布、工业旅游等功能。

“我以后会开钻石时尚秀，就像国际上著名的时装秀一样，这里会成为钻石时尚发布中心，成为全球钻石设计和创意的风向标。”何烈辉憧憬着他的宏伟蓝图。

10年前，达之路从贸易起家，贸易的套路对何烈辉来说驾轻就熟。如果要做钻石生意，何烈辉也可以完全按照贸易买卖那一套路子：开采、加工、出售，为何要做一个产业园区、打造钻石时尚中心这么麻烦？

“光买卖钻石最后还是会陷入价格战，我们必须增加附加值，这就要靠文化创意。”比起上一辈加工贸易的浙商经营模式，这位新浙商显然看得更远。

文化和服务两翼齐飞

从贸易加工到主打文化创意，达之路的转型跃然纸上。

“贸易越来越难做，这是不争的事实，浙商和我一样都在尝试转型，有的选择了玩资本，我选择了新行业。”何烈辉说。

何烈辉所说的新兴行业就是文化创意产业和现代服务业。

他向记者介绍，事实上，达之路的转型已经开始了两年多。2009年，达之路成立旅游公司和文化传播公司，从事中非之间的高端商务会议、旅游以及文化演出的业务。

两年来，达之路从对旅游、会议、文化一无所知到逐渐摸索出自己的一条路子。这些业务的工作人员都是原先达之路集团内做贸易的员工。“一开始，员工们思想上转不过来，我们贸易做得好好的，为什么要去做包机旅游、会务，还要搞文化创意。”何烈辉向员工解释，“国家鼓励现代服务行业和文化创意产业的发展，而且百姓们越来越富裕，精神追求多了，有这个市场，但是成效不像贸易那么快，不过我们必须迎合大趋势的变化，这样才能让企业走得更远。”

钻石创意产业园区正是其转型产业中的一部分。园区的收益最终会通过钻石买卖、园区租金和提供的管理、咨询等服务实现，10亿元的投资预计通过7至10年的时间收回。

不过，才两年的时间，文化创意产业和现代服务业在达之路国内业务中所占的比重已经举足轻重。“这两大领域的投入占到国内业务的80%至90%，国内50多名员工，一半以上是在做这两块，去年产出也已经达到一半以上，明年预计产出会达到两三亿元，占大部分。”

何烈辉表示，与其他一开始就做创意文化产业或现代服务业的企业不同，达之路是在之前打下的贸易基础上前进。做中非高端商务旅游是之前认识的一批中非政商人士需要这一服务，钻石产业园是有非洲的矿产资源优势，文化创意主要是帮非洲国家做推广。

10年前，何烈辉背着一包T恤衫，在非洲集市“叫卖”，开始创业之路。跟创业的艰辛相比，何烈辉坦言“转型难得多”。“创业之初一无所有，失败了也没关系，但是现在基础已经打下了，如果转型没走好，可能前功尽弃。而且创业时只有我一人，现在有这么一帮子人跟着我干。”现在的何烈辉可以说是“如履薄冰”，“转型太快了怕被甩出去，太慢了怕跟不上”。

“创业时没有包袱，艰辛而轻松，转型时，有了基础，条件好了但压力更大。然而转型势在必行。”何烈辉坚定地说。