11月11日，首届社会创业与社会创投高峰论坛在上海五角场创智天地举行。论坛旨在为“社会资本相亲”搭建一个对接平台，让社会创业者找到资金、人才及各类社会资源，并推动主流资本市场关注社会创业，促进新兴的中国社会企业健康蓬勃发展。 

本次论坛的发起者、上海财经大学国际工商管理学院社会企业研究中心（SERC）主任朱小斌教授在致辞中认为，如何有效运用商业的手段和市场的效率来解决日益增加的社会问题和矛盾，吸引更多的人才、资金、资源进入这个领域，从而促进社会转型和社会创新，是社会创业者和社会投资者的历史使命。论坛中，台湾社会企业先锋——台湾新故乡文教基金会董事长廖嘉展，幸福企业的领跑者苏州固锝董事长吴念博，清华大学社会学系教授罗家德等，从不同角度分享了他们对这一命题的思考和探索。 

所谓社会企业，简言之，是用商业手段解决社会问题的企业。经过几年的发展，一批优秀的社会创业者、社会投资者开始在社会运行中发挥力量。

姜岚：媒体推动社会企业探索

21世纪传媒市场中心总经理兼社会创新研究中心秘书长

《21世纪经济报道》最早接触到社会企业是在2005年。我们第一个派驻香港的一名记者前往孟加拉采访尤努斯。报道的主题是“穷人的银行”。当时，大家不知道社会企业是什么。第二年，尤努斯正好来到中国。当年的亚洲金融年会上，我们认为他做的工作对金融行业发展是非常有帮助的，所以向他颁发了金融贡献公益推动大奖。但是，他当天没有到场，寄了一个VCR过来，我们也回赠了一个中国泥雕。这是我们最早开始接触社会企业。 

2006年，我们的一份《21世纪商业评论》杂志，花了十几个版面介绍社会企业的案例。这应该是媒体最早在国内进行的社会企业案例的报道。 

近两年，我们举办了国际创新论坛，邀请对象包括杜克大学以及斯坦福大学等。我们和洛克菲勒基金会以及洛克菲勒三世建立了联系，希望号召国际的基金力量共同关注社会创新。此外，我们近期举办了第二届社会创新大赛，通过这个大赛收集了两百多个社会企业案例。两年间，我们奖励了8个企业，今年的大奖包括上海联洋乐朝计划等。

吴念博：幸福企业的秘诀

苏州固锝电子股份有限公司董事长

我们的幸福企业文化包含以下模块： 

首先是人文关怀。为什么要从人文关怀着手？因为现在有些地方的社会存在信任危机。如何让大家能够相互信任？我们把“家文化”建立在企业里，为员工提供真诚的帮助。这项工作中，仅“建立信心”，我们就花了一年半的时间，因为现在有些地方的信任危机确实严重。 

第二是人文教育。人文教育就是倡导孝道，传承华夏文明。百善孝为先，一个人能够秉持孝道，对父母是孝顺的，才会真正做好事情，如果对父母亲都不孝，在单位里很积极、很努力，还是可能以“利益”为出发点。当然这个“孝”可以放大为一个大的“孝”，即指天下父母都是你的父母，天下的朋友都是你要去关心的，甚至于包括善待天地万物。 

第三，我们称之为绿色模块，包括绿色社区、绿色企业的创建等。 

第四，健康促进。注重企业员工的健康和环境的健康，以及社区的健康。具体做法包括设立幸福医务室，开展健康讲座，完善健康档案，与社区医院合作等等。 

第五，慈善公益。一个企业家必须要承担起社会责任，所以慈善公益也是他必须去承担的工作之一。 

第六，志愿者工作队伍。 

志愿者拓展方面，我们已经有426位志愿者，我有8个企业，其中的一个企业就有2300多名员工，包括426名志愿工作者，进入培训期的志愿工作者有100多名。我们的这些志愿工作者并不是你申请就可以的，必须要经过严格的培训。我们设置了志愿工作者护照，包含“爱的足迹”等记录。

罗家德：地震灾区的幸福社区实验

台湾清华大学社会学系教授

2008年汶川大地震发生后，我们在灾区开始了社区营造的实验活动。 

一项是我们如何能够帮助灾民重建家园。这绝不只是把房子建好，更重要的是帮助他们发展经济，并把人安顿好。否则，一个村子中的年轻人都往外面跑，又会造成当地所谓的613899部队（“61”，是指儿童，“38”，是指妇女，“99”，是指老人）。我们如何发展经济，使他们重新回到自己的家园，我们又如何帮他们融入社会，使他们能够在幸福的社区生活，这些才是我们的目标。 

我们曾经来到杨柳村。我们看到真正的社区营造，就是政府诱导、民间自发、NGO帮扶，使得社会自我组织、自我治理，最后自我发展。发展乡村一定要发展经济，发展经济之后才能发展福利，以及相关的养老、育幼等事业。 

我们曾经在地震发生后4年半左右来到灾区，以建设青钢房为核心凝聚村民，进行一次社区改造。村民们非常能干，9个钢架的大钢房，竟然可以靠着村民自己的力量全部做起来。别的地方要完成这项工作，多由工程队驾驶大吊车施工。在这个过程中，第一步是凝聚了村民。现在，我们在做第二步，就是试图帮助他们发展经济。我们希望村民自己组织生产，包括发展羌文化旅游，生态养殖等。然后，我们希望能够在NGO的辅导下，先与一些社会企业对接，再与市场对接。通过这样的模式，能够保持他们内部的生产秩序，同时又能够通过一些社会型企业与市场对接，但不至于让商业的力量过份强大地进入。

任敏：鼓励大学生参与社会事务创新

Enactus中国总经理

Enactus目前在全球39个国家进行运营。2002年，它来到中国，目前在210个高校建立了Enactus学生俱乐部，每年通过俱乐部直接参与社会创新实践活动的大学生达到一万余名。每年，我们会扶持、抚育和倡导将近535个由大学生自发创造和实施的、面向当地社区的社会创新项目。目前，我们在中国有66个企业合作伙伴，每年设立10-15个不同主题的社会创新的小额资金以资助大学生项目。 

具体如何实施项目呢？首先我们在高校建立Enactus学生俱乐部，或者称作学生社团。每一个这样的社团，他们需要完成的任务就是运用所学到的知识、资源和兴趣，开发一个面向当地社区的社会经济或者是环境问题的社会创新项目，并加以实施。Enactus作为这样一个平台，帮助大学生寻找相关的专业老师辅导，寻找企业志愿者和企业家的指导，同时提供小额资金以启动项目。每年我们会组织一些比赛，参赛的大学生需要向来自于企业、政府机构的专家，汇报他们所做的不同尝试，并阐述他们的成果。由我们的评委团评审出最能够为当地社区创造持续性价值的社会创新项目。 

经过层层选拔出的39个国家的社会创新项目，进入Enactus的国际舞台进行展示、比拼。今年刚刚在美国华盛顿举办了第12届Enactus世界大赛，代表中国参赛的是厦门大学的社团。他们做的项目是尝试处理东南沿海堆积如山的生蚝壳、牡蛎壳问题。他们引进了中国台湾地区50%的投资，由当地政府和投资人负责其余50%的资金，成立一个用来把蚝壳处理成无害垃圾和材料添加剂的工厂。通过1年的运营，解决了当地堆积了10年的蚝壳，大大改善了当地村民的居住环境，减少了传染病的发生概率。更重要的是，这项工作让政府意识到这一环境问题是有可能被解决的，因而，政府不会一直出台针对当地渔民养殖生蚝、牡蛎的限制政策，从而使当地的经济得到持续性发展。接下来，这个工厂会逐步处理周边的乡村堆积的牡蛎壳，并尝试找到一些新的堆积地点。这就是一个可持续的方式，解决了由牡蛎壳堆积产生的卫生、环境等问题。

朱一汇：做公益组织的孵化器

恩派（NPI）研发中心行政主管

恩派创始项目之一，是公益孵化器。孵化器的流程包括3-6个月的项目申请考核阶段，从入壳到出壳的孵化时间为一年左右。这一年中，我们会提供核心的支持，包括公共空间、能力建设、资源平台、种子资金等。此外，还提供学习网络、财务、辅导、咨询、日常的工作咨询等等。出壳以后，对社会组织还提供一年到一年半的后续服务。 

另外就是凤巢的项目。目前正在进行的凤巢的项目名为社会创新孵化园，是在黄浦区丽园路的一个项目。1600平方米，3层楼高的一幢小楼中入驻了15家左右的公益机构，其中也包括社会企业。社会创新孵化园提供基础服务和项目服务，其中包括免费的场地支持，硬件设施以及物业相关的支持，另外还有提供能力建设的培训。我们定期组织各种企业与政府机关部门、街道社区的交流活动，为入驻的公益机构提供跨界合作的交流平台，也为他们提供宣传推广。

浦东公益项目选介

点亮心愿——白内障贫困患者复明手术 

2001年初，在张瑞芳、秦怡等著名艺术家和社会知名人士的倡议下，上海市慈善基金会启动了“点亮心愿”项目，为贫困白内障患者免费实施复明手术。基金会先后举办了十次“点亮心愿”慈善义拍活动。该系列项目于2007年1月荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。2008年起，该项目由上海市慈善基金会和市老年基金会合作实施。 

爱心午餐—贫困来沪儿童免费午餐 

上海乐群社工服务社发现部分贫困的流动儿童由于无法支付学校午餐费的原因，午餐不吃或仅仅吃方便面或面包，造成营养不良。本项目为家庭贫困的在校流动儿童提供免费的午餐，以增强其营养。资助对象为家庭人均收入500元以下的在校流动儿童，每人每学期约400元。 

青少年社区教育项目 

上海百特教育咨询中心运用青少年学生放学后及寒暑假等非教学时间，以社区贫困双职工家庭、农民工子女为主要服务人群，兼顾普通的双职工家庭子女，运用社会实践、社会公益、智能培养、德育培养、儿童心理辅导、家长教育、综合活动等一系列方式，为广大青少年学子提供及时优质的课后辅导；教导儿童了解社会、融入社会；给予青少年充分的生活关爱与心理关怀；增强青少年的自信心、表达能力、团队合作能力；帮助青少年树立正确的人生观、世界观与金钱观。