编者按

随着国际竞争日益激烈，越来越多的企业开始以资源共享和优势互补为前提，参与到合作创新活动中，共担风险、共享成果。这种开放创新模式，对企业知识产权管理和战略提出新挑战。

4月21日，知识产权管理与开放式创新国际研讨会在上海世博展览馆举行。研讨会由荷兰驻上海总领事馆、浦东新区知识产权局、浙江大学管理学院知识产权管理研究所联合举办，邀请了国内外大学技术转移领域的专家、极具声望的企业界代表讨论开放式创新情境下的知识产权管理问题。

上海市知识产权局副局长芮文彪在研讨会致辞中表示，上海正在加快建设具有全球影响力的科技创新中心，大力推进以科技创新为核心的全面创新。在这过程中，离不开知识产权的支撑。与国内外知识产权业内人士共同就知识产权管理与开放式创新进行讨论，有利于在全球范围内营造尊重知识产权的社会风尚，共同推动世界知识产权事业进步，让创新创造更多惠及各国人民。

浦东知识产权局副局长丁文联表示，对于知识产权管理部门来说，如何对开放式创新进行保障和支撑，是一个新课题。专家学者在研讨会上产生的思想成果，将从浦东这片土地，走向上海、全国。

□文字整理摄影 本报记者司春杰 通讯员黄珍琳

知识产权保护促进开放创新

现在全球超过90%的企业都认为，创新是企业发展的源动力。因此，企业在研发上的投入越来越大，不仅关心内部资源，也要充分利用外部资源来加速创新过程。

当下，并不是企业是否愿意选择参与开放创新市场，而是企业必须参与进来，才能在未来市场上立足，才能获得更大利益。如果“迟到”，企业将失去竞争优势，很难收回研发成本。

开放创新要成功，必须做好知识产权保护；知识产权保护，也会促进开放创新。

开放创新有不同的表现形式：联合创新、创新平台、购买或收购知识产权。联合研发成功与否，取决于知识产权管理方式，因此必须在合作早期就明确各方的权利。因为企业文化不同，知识产权管理方式不同，在建立创新平台过程中双方要进行长时间讨论、沟通，从而更好地相互理解、开展合作。企业为尽早取得竞争优势，可以购买或收购知识产权，这样才能将产品尽快投入市场，而知识产权拥有者也可以尽早收回科研成本。

“漏斗理论”与开放创新

亨利·切斯布朗在《开放式创新》中提到了“漏斗理论”，即创新过程就像一个带孔的漏斗，使知识产权流进流出，加速、改进、加强创新。

“漏斗理论”，形象地说明了开放创新的意义。当一家企业的知识产权无法对内部研发起作用的时候，可以考虑对外授权或出售；如果外部知识产权与企业创新互补，就可以购买知识产权或者联合创新。

联合创新，必须披露知识产权，但这对于知识产权的拥有者来说可能会有风险，比如知识产权盗窃和污染等。如何预防知识产权污染？一些大企业会请专家对工程师培训知识产权的相关知识，选择中介公司代理知识产权的转让和购买，或者对需要披露的知识产权做筛选。

尽管开放式创新很热，但为何更多企业选择封闭式创新？一是知识产权拥有者因为担心转让风险；二是大企业对知识产权有留恋感；三是信息不对称，导致知识产权供需不对称，阻碍了开放式创新；四是缺乏定价体系；五是企业知识产权战略不清晰。

与合作伙伴一起发展壮大

联合利华建立了一个良好的开放创新生态系统，与合作伙伴一起发展壮大。

开放创新生态系统有五大支柱：科学网格、创新工厂、与中小企业合作、与传统供应商合作、与高科技园区合作。

一是科学网格。联合利华与科研机构合作，共同研发新技术，探索行业前沿科技。目前，与中国北京、上海的科研机构都有合作。

二是创新工厂。联合利华定期发布战略列表，提出所面临的创新挑战，吸引许多小企业来一起解决问题，最后筛选一两家创新企业联合创新。

三是与中小企业合作。既可以降低研发成本，也有利于中小企业快速成长。

四是与传统供应商合作。与固定几家供应商长期合作，进行联合创新，有利于提升竞争优势。

五是与高科技园区合作。高科技园区是中国独有的，与园区合作，相当于为自己建立了延伸实验室，还能寻找到有潜力的合作伙伴。

知识产权为企业带来更多价值

华为有18万名员工，其中8万人是研发人员；在全球有15个研发中心、36个联合开发中心，遍布世界各地。

在开放创新方面，华为设立了开源组织，培养上百万名研发人员；2009年就启动研究和部署5G技术，联合运营商对5G关键技术进行深度研究。

截至2016年12月31日，华为累计获得专利授权62519件，申请中国专利57632件，申请国外专利39613件，其中90%以上为发明专利。

华为为什么能申请这么多专利？这主要是华为的研发投入一直保持在销售收入的10%以上。特别是2016年，华为研发投入再创新高，多达764亿元（约合110亿美元），在收入中的占比达到14.6%。

华为不仅注重知识产权数量，更注重知识产权质量。高质量的知识产权，为企业带来更多价值。

幸运的是，华为所处的行业竞争有序，并且有开放合作的氛围。华为积极推动了知识产权交叉许可协议和善意谈判的准则。

任何创新必须是开放的

帝斯曼的使命，就是为我们和我们的后代创造更加美好的生活；核心价值观就是可持续发展。

对于开放创新，我用汽车来打比方：如果你需要一辆汽车，那么你会自己造车、与其他人合作造车，还是租车呢？创新研发与买汽车道理一样。如果研发的新产品需要某些新技术，而其他竞争对手已经拥有该技术的专利，我们就需要考虑跟对方合作还是购买专利。

展开世界地图，卢森堡只是一个很小的点。如果我们不想出现在地图的“备注”里，就必须无条件接受现状，开放创新、不断学习。

有人把创新比作一扇门，但是关起门来依然能创新。我更喜欢把创新比作跳伞，如果把跳伞关起来，就不能用了。

创新已经成为市场竞争的必需品，只有合作创新才能成功。因此，任何创新必须是开放的，必须要与客户和供应商保持开放的合作关系。

如果你是知识产权拥有者，应该主动伸出“橄榄枝”，邀请别人一起创新。

大学孵化器视角看开放创新

李克强总理提出“大众创业、万众创新”。清华大学在创新创业领域一直走在中国前列。

大学创业往往会遇到一些瓶颈问题：一是缺乏有创业经验的人才，二是缺乏创业资金，三是各学科之间缺乏合作。

在这样的背景下，清华大学经济管理学院成立了面向大学、超越学科界限、发现和培养创意创新创业人才的教育平台——清华X-lab。其中，“X”寓意探索未知（unknown）、学科交叉（cross），“lab”这个名称体现体验式学习（action-learning）、团队工作（teamwork）。

X-lab主要目的是教育，帮助学生埋下创业的“种子”。这粒“种子”，就是创业精神，即便将来大学生毕业后并不会自己创业，但他们可以在其他企业工作过程中帮助企业创业。

20年前，许多清华大学生毕业后会选择进入世界500强企业工作；现在，他们首先想到的是创业，给自己打工。而清华X-lab更像一个孵化器、催化剂，帮助大学生创业，为初创企业提供更多机遇，带来更多资源。

设计思维提升创新价值

爱因斯坦说：“逻辑可以把你从A带到B，而想象力可以带你去任何地方。”我用这句话与大家共勉。

全世界都在发生变化，创新创业者也要适应并跟上时代变化的步伐，使得创新变得更加灵活。

开放式创新与知识产权会产生冲突，因此必须进入网络化创新模式。在这个模式中，知识产权是共享的，供应商之间相互开放合作，结果就是大家可以共进退。

开放式创新不能只注重物质效应，还应该关注产品使用者的精神需求。只有产品让人们精神更愉悦，他们才会购买。因而，一些大公司开始收购设计公司，因为设计公司可以提供一些以人为本的解决方案，从而使创新变得更加有价值。

设计思维的关键是允许尝试和允许失败，不断地尝试和失败，能让创新者汲取教训、积累经验，进一步改进产品。

达尔文说：“能够存活下来的物种并非是最强大的，也并非是生存环境最优越的，而是最具活力的。”这句话同样适用于现在的创新企业。

企业鼓励员工创新创业

过去，中国大学生出国留学后，最多只有25%的人选择回国；现在，留学人员开始回流，75%以上的人都回到中国了，自己创业或到本土公司做一番事业。

英特尔在中国启动了“英特尔众创空间加速器”项目，旨在鼓励员工创新创业，吸引全世界的精英学生加入企业。这个项目由英特尔高管直接管理。具体做法是：员工提交创新创业的想法，经过企业筛选和审批后进入企业孵化器。在“孵化器”里，企业为其提供创业资金、创业专家辅导，并允许员工将25%的时间花在创新创业上。

创业就像爬山，要一步一步地走。企业鼓励内部员工创业，帮助他们爬山，最后获得成功。尽管最后成功的人可能只有几个，但更重要的是创新过程。

如果员工创业成功了，他们可能会离开英特尔。但对于英特尔来说，这并不是坏事。因为他们在这里创业成功而离开，会吸引更多人才加入进来，而离开的创业者也会与英特尔继续开展合作。

优化创新环境促进创新驱动

知识产权政府管理部门主要是通过保护开放式创新成果、解决开放式创新中存在的纠纷、促进开放式创新成果的运用等角度，来为开放式创新提供支撑，达到优化创新环境、促进创新驱动的目的。

浦东新区从2014年起开展了知识产权综合管理改革试点。近三年的探索和实践的经验，可以总结为“345”：“3”指的是“三合一”管理。2015年1月1日，浦东成立了全国第一家专利、商标、版权“三合一”独立的知识产权局，实现了区域知识产权管理和执法体制由分散、单一向综合、整体转变。

“4”是四轮驱动保护格局。浦东通过整合优化保护资源，形成了司法保护、行政保护、仲裁调解、社会监督的“四轮驱动”的知识产权大保护、快保护格局。

“5”指的是五位一体价值实现体系。浦东充分发挥专利、商标、版权综合管理优势，引导市场主体综合运营知识产权，积极推动知识产权领域的投资、贷款、保险、交易、服务，充分发挥知识产权的引领作用。

本版合作单位：浦东新区知识产权局