彭治勇 唐爱平

长沙西城闹市区一处占地60多亩的幽静院落，绿树成荫，花木葱茏。这是湖南神斧民爆集团有限公司总部所在地。一派生机盎然，欣欣向荣的景象，正是公司近些年稳步健康发展的生动写照。

2007年成立的神斧民爆集团，经过三年多的艰辛运作，获得了长足发展。2009年，神斧集团的生产总值在中国民爆行业排行榜上名列第三位，雷管、索类火工品的产销量居全国前三位。今年上半年，集团实现主营业务收入3.9亿多元，同比增长30.95％；实现利润总额6006万元，同比增长47％，各项经济指标均创集团组建以来最好水平。

短短的三年，神斧集团如此不俗的表现，秘诀何在？

编组舰队 联合出航

为改变中国民爆企业规模小、布局散、产业集中度低的状况，从2006年起，全国民爆行业掀起了“抓大限小”的浪潮。湖南省为适应全国民爆行业发展的趋势，省国资委将旗下的向红机械化工有限责任公司、湘南爆破器材有限公司、169化工有限公司三家企业，于2007年4月组建了湖南神斧民爆集团有限公司，为改变湖南民爆行业散、小、低格局迈出了坚实的第一步。

神斧组建后，集团领导从调整产品结构，强化专业化分工着手，统一产品销售、统一技术开发，统一发展战略……在集团的“统一”下，管理进一步优化，效益稳步提高。集团组建的当年，销售收入跃居全国同行业前列。

组合效应给集团带来了社会影响力。2008年，具有50多年炸药生产历史的邵阳三化有限责任公司，与神斧牵手；长沙矿山研究院拿出民爆科研团队与神斧合作，组建了湖南长斧众和科技有限公司。神斧集团开始了整合资源，实现产、研相结合的尝试。

此后，耒阳市物资总公司、醴陵民爆公司、益阳嘉鑫公司、茶陵民爆公司等经营企业先后与神斧合作。通过三年的努力，神斧集团子公司已由成立时的3个发展到目前的11个，集团公司总资产由4.9亿元增加到10.81亿元，净资产由2.9亿元增加到7.1亿元。年销售收入由3.9亿元增加到6.9亿元。实现利润从3490万元增加到8600万元。民爆产业规模逐步壮大，神斧集团抗风险的能力逐渐提高，核心竞争力不断增强。

巩固民爆，发展油茶

神斧集团从成立的那天起，就将“领先国内同行、达到国际先进水平”作为努力的方向。集团在做大规模的同时，依靠科技创新，自主研发，不断提高民爆主业的核心竞争力。

在“自动化、高效率、高可靠性、高安全性”思想的指导下，神斧集团成立一年后，淘汰了工业火雷管、铵梯炸药和导火索等落后产品，并完成了有较先进技术含量的年产2.1亿发的工业电雷管及7000万发的导爆管雷管生产线的技术改造；新建了3条、改造了3条炸药生产线，炸药生产能力从2.4万吨增加到6.8万吨。集团科研中心——长斧众和科技有限公司成立之后，为集团提供了强有力的民爆技术支撑，自主研发的具有国内先进技术水平的全自动、人机隔离的年产5000万发基础雷管装填线，已经试运行，即将进行省级技术鉴定和产品生产验收。集团公司开发的高精度电子延期雷管，各项试验已经完成，不日，行业主管部门将对其进行技术鉴定。正在研制的高精度导爆雷管、等离子点火半导体桥雷管等高技术含量的民爆产品，即将投放市场。

这些产品和生产线的研发成功，符合两型社会建设的要求，为神斧集团巩固在全国民爆行业的地位奠定了基础，也将产生良好的社会效益和经济效益。

巩固民爆主业，是神斧集团做强的措施；发展油茶产业，是神斧集团壮大的理想。为此，集团于2009年投资2960万元与湖南省林科院、全国著名的油茶科研专家陈永忠等几个股东合作成立了湖南林之神生物科技有限公司，从事油茶产业开发，为神斧集团的发展开辟了第二主战场。

集团董事长彭冬福说：油茶产业是一个市场潜力巨大的产业，产业链条长，原料的综合利用率高，市场广大，而且是国家及湖南省重点扶持的产业，广阔天地大有作为。

湖南林之神生物科技有限公司拥有全国领先的油茶育苗和育林技术，建立了拥有较强研发能力的油茶育苗和茶油加工研发中心。全国著名的油茶专家陈永忠博士是公司的首席科学家，公司目前已拥有博士和硕士10人，其中，油茶育苗顶级专家4人，油茶深加工专家3人。公司的目标是在油茶整个产业链上发展，从油茶种苗培育开始，到育林、茶油和附产品加工，全面发展。公司从成立到现在，不到一年，发展形势十分喜人——建立了l000亩的育苗基地，300多亩的种源基地——采穗圃，今年已培育油茶苗1000多万株。公司已租赁了几十万多亩荒山，用于油茶林基地建设，现已开垦荒地4万多亩，种油茶树1万多亩。公司在湘潭、衡阳、怀化、常德、郴州、株洲等地与当地种植大户合作成立了6个子公司。茶油加工线正在建设之中，有望今年年底以前，生产出高档、纯天然的茶油。

在民爆和油茶两大产业中，神斧集团的子公司已经遍布湖南各地，形成了健全的生产销售网络和“科、工、贸、服务”一体化的发展构架。神斧集团也从单一的民爆生产企业发展成为集生产、经营、科研、服务为一体的多元化发展的企业集团。

德智相融，和谐共进

当年神斧集团组建，被誉为是湖南民爆行业航母起航。

“先有儿子、后有老子”的航船，能够远行吗？人们无不为之担心。然而，“神斧号”从起航的那天起，就开始凝结“德智相融、和谐共进”的企业精神，在三年多的锤炼下，已深入每个员工的心灵。

“德智相融”是中国历代思想家、政治家极为推崇的境界。神斧集团把“德智相融”作为企业的灵魂，作为对神斧人素质的要求，其意义深远。

“德”字当头，德才兼备，成为神斧集团用人的标准和原则。为强化“德育”，全面规范普通党员和中层以上管理人员的领导行为、工作行为和生活行为，集团发布了《党风廉政建设若干规定》。公司健全了政治和业务学习制度，量化了学习考核内容。正是以“德”为先，集团才培育了一支坚强有力的管理团队，也正是集团各级领导人员全身心地投入工作，企业才有良好效益。

培养高素质员工，是神斧集团“以人才促发展”，提升企业品牌，增强发展后劲的目标。为此，集团高度重视人才的引进、培养与使用，建立了员工培训体系，绩效考核与人才评价体系，人才选拔与淘汰机制，推行各类人才队伍的梯队建设。经过三年的努力，基本建立了管理人员、科技人员、技术工人的发展通道，为每个员工打造了个人与企业共同成长的发展平台，创造多元化的成长机会。

企业文化是一个企业综合素质的体现。神斧集团以提高凝聚力为宗旨，以各类文体活动为载体，大力推进企业文化建设。每年的重大节日庆典，都要开展联谊活动、大型文艺晚会、职工运动会等；经常组织中层管理人员和优秀共产党员参观毛泽东故居、刘少奇故居和井冈山革命根据地等，重温入党誓词，缅怀革命先烈，确保员工思想正、作风硬、技术精、能力强。

神斧集团在构建“和谐”企业的实践中，从大处着眼，小处着手，将“和谐”文化的雨露甘霖播撒到企业的每一个角落。在地方政府的支持下，子公司建设300多套经济适用房，开展棚户区改造，解决部分职工住房困难；修建了职工生活广场，改变身处山沟职工的单调生活；建立扶贫帮困基金，帮助特困职工解决一时之难。集团各级领导把“到职工中，知职工情，解职工难，暖职工心”作为民心工程，平安工程，三年来，集团没有发生过群体性事件，也没有越级上访事件。

作为国有大型企业，神斧集团在发展中始终不忘自己的社会职任，一方有难，积极支持。2008年的雨雪冰冻灾害、汶川大地震和今年的青海省玉树地震，集团上下勇于捐款，表达爱心，累计向灾区捐款100多万元。

神斧集团一路走来，经过了整合的风雨，历尽了产品淘汰的艰辛，正在走向发展的未来！·精彩湖南·