【编者按】

如果把湖南经济比作一本“大部头”，那么民营经济无疑是最精彩的一章；

如果把湖南企业比作商海“大军”，那么民营企业定是其中最具活力的一支。

在11月29日举办的2016湖南省民营企业100强发布会上，省工商联发布了《2016湖南省民营企业100强分析报告》。报告显示，在复杂多变的国内外市场环境下，湖南民营企业抢抓机遇、谋求发展，整体规模不断攀升。去年，民企百强营业收入总额达到5830.60亿元，户均58.31亿元，增速达到29.66%。

三一、蓝思、老百姓等一批批民营企业勇立创新潮头，向高延展价值曲线，向外拓展品牌疆域，向深探索智慧蓝海，在适应新常态转型“蝶变”的同时，也在各个领域、各个维度重新标刻着世界对湖南的定义。

如蓝思科技，从把玻璃面板用于手机开始，一路创新一路超越，到今天在全球消费电子行业，几乎每个国际品牌首款玻璃产品均来自于蓝思；

如老百姓大药房，15年前首开全国药品零售行业平价自选之先河，15年后在全国16个省级市场拥有门店近2000家，成为规模最大的药品零售连锁企业；

如金龙集团，作为我省首批循环经济试点示范企业，通过高科技把废铜、废有色金属转变为高新产品，“变废为宝”，在两型社会建设中建功屡屡；

如泰富重装，通过商业模式创新，弄潮“一带一路”，引领着湖南“智造”走向世界……

在百强民企发布会上，这些企业分享了他们的成功经验。本报对发言进行了摘编，望给发展路上同行者以借鉴。

蓝思科技：

坚定信心创新发展

【发言嘉宾】

蓝思科技股份有限公司董事长周群飞

【企业简介】

蓝思科技是一家以研发、生产、销售高端视窗触控防护玻璃面板、触控模组及视窗触控防护新材料为主营业务的上市公司。2015年,集团营业总额达到414亿元，集团进出口额超40亿美元，连续6年排名湖南加工贸易企业内首位。

【观点摘录】

从2006年落户浏阳，蓝思科技就跟随湖南经济社会发展的步伐，开启了同频共振的发展征程，如今十年过去，蓝思在湖南已拥有4大研发生产基地，厂房200多万平方米，员工7万多人，累积纳税超过百亿，成为湖南民营经济中积极进取的一分子。

本轮金融风暴以来，国内制造业遭遇了巨大的冲击，以美国、日本为代表的发达国家在吸引高端制造业回流，国内土地、能源、人工成本不断上升。面对双重挤压，在大部分企业都在收缩投资、大幅裁员的情况下，蓝思选择了坚持和坚守，继续加大在湖南的投资。2016年，公司将定增募集到位资金30多亿全部投资到长沙的梨及浏阳园区。公司在3D玻璃加工、自动化改造上继续加码，同时扩大对精密加工、生物识别等新增项目的投入，投资总额达到60亿元。

之所以做出如此决策，我想源于两个字——“信心”。

信心来自于对家乡湖南的热爱。如果说2006年我秉承父亲遗愿回湖南投资，有出于扩大生产规模的考量，那么十年之后再次在湖南加码投资，则是因为决定要扎根家乡，跟家乡的经济发展同频共振。

信心来自于对湖南省委省政府打造的经济发展环境的信任。湖南各级党委政府和各部门都非常重视民营经济发展，着力构建“亲”、“清”政商关系，在民营企业碰到困难和问题时，总是靠前服务，积极想办法帮企业渡过难关。我们有理由相信接下来湖南的发展会越来越好。

信心还来自于企业自身创新发展的自信。回溯蓝思的发展之路，就是一段坚持创新发展的征程：从钟表玻璃到视窗玻璃，我们实现了玻璃应用领域的创新；从2D到2.5D、3D，我们实现了玻璃工艺技术上的创新；从普通玻璃到蓝宝石、陶瓷材料，我们实现了原材料上的创新，从旧的仿形加工到新的全自动精雕生产，我们开创了行业规模化发展的全新历程……正因为创新，给企业发展提供了源源不断的推动力，在全球消费电子行业，几乎每个国际品牌首款玻璃产品均来自于蓝思。蓝思业务涵盖视窗防护面板、触摸屏模组、摄像模组、指纹模组、生物识别、芯片、陶瓷、蓝宝石、金属配件等，应用蓝思部件的产品已经遍布全世界。

去年，在全省创新创业巡回报告会上，我说过“蓝思走的是艰苦创业的正路，做的是自主创新的实事，圆的是民族工业不断发展壮大的‘中国梦’”。我想，蓝思的这份情怀不会变，我们会坚守初心、继续前行，为湖南实施创新引领、开放崛起战略，建设新湖南作出应有的贡献。

老百姓大药房：

创新引领再创辉煌

【发言嘉宾】

老百姓大药房连锁股份有限公司董事长谢子龙

【企业简介】

老百姓大药房是全国规模最大的药品零售连锁企业，已在上海主板成功上市。2015年度，公司上交税收3.35亿元，解决就业岗位1.5万多个。

【观点摘录】

习近平总书记指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。省十一届党代会上提出了创新引领、开放崛起的发展战略。回想15年老百姓大药房发展历程，最宝贵的经验就是不断的扬弃，持续的创新。创新是我们公司最核心的价值取向，是我们企业生存和发展的潜力所在、希望所在、出路所在。

我们致力于商业模式创新。15年前，我们首开全国药品零售行业平价自选之先河，降低药品价格45%，赢得了广大老百姓的认可。15年来，我们成功开发了湖南、湖北、陕西、浙江等16个省级市场，拥有门店近2000家，在国内的药品零售连锁经营中抢占了市场先机。

我们致力于经营管理创新。成立了全国第一个药师俱乐部，提升公司药学专业服务水平；斥资近1亿元打造了全国联网、及时响应的信息系统、实时监控系统和数字化指挥中心，提高公司的管理效率；建成了全国药品零售行业第一个国家级五星仓储，强大的采购、物流仓储实力支撑着我们在行业竞争中始终保持领先地位。

我们致力于产业融合创新。我们立足药品零售主业，积极参与公立医院改革、社区医疗合作，计划将医疗打造成为公司第二主业，布局大健康生态圈，实现公司千亿市值目标。我们借国家鼓励和引导社会资本举办医疗机构的政策东风，实现了与湖南省妇幼保健院合作，在长沙湘江新区建设一家国内一流、国际化品质的三甲妇女儿童专科医院；我们响应国家号召，积极推进社区医疗合作，与长沙市部分社区的合作正在快速有序推进中。我们逐步开展疾病管理、轻诊疗，家庭护理，膳食指导，中医理疗养生、智慧医疗、O2O智能药房等业务，努力为湖南大健康产业的发展探索新路。

我们致力于企业文化创新。创新发展，回报百姓，奉献社会，已成为公司的核心文化。截至2015年底，我们为扶贫、救灾、助学、支持基础设施建设等社会公益事业捐款捐物累计4700多万元。同时，作为湖南省摄影家协会主席，我在洋湖湿地公园国际影像艺术产业基地投资1.5亿元建设公益性的影像艺术馆，该馆建成后将免费向市民开放，努力为老百姓打造一座高质量、高品位、全开放的摄影艺术殿堂。

如今，我们正处于一个技术革命和产业变革的关键节点上，新技术、新产品、新业态层出不穷。在激烈的竞争中要抢得先机，就必须敢于创新、善于创新、持续创新。让我们不忘初心，继续前行，在创新引领中再创企业辉煌，为建设富饶美丽幸福新湖南共同奋斗！

金龙集团：

共创共享共赢

【发言嘉宾】

湖南金龙国际集团总裁毛铁

【企业简介】

湖南金龙国际集团是一家集再生资源循环经济、有色金属新材料研发、铜铝产品精深加工、电线电缆制造为一体的国家高新技术企业，是国家认定的再生资源回收利用基地，是湖南省首批循环经济试点示范企业。

【观点摘录】

提到“再生资源回收利用”，很多人可能脱口而出“收破烂的行业”。这里我想澄清一下，我们可不是简单的收破烂，而是名副其实“变废为宝”。

以资源再生为载体，通过节能减排和创新模式，金龙集团年节约标煤100万吨，减少二氧化碳排放260万吨，相当于公司年植树造林22万亩，人均年植树造林400亩的社会效益。我们的核心理念就是要把污染严重的冶炼工序转变为符合科学发展的新型绿色环保产业。

明年是金龙集团成立20周年。在当前的经济形势下，金龙集团立足全球视野，整合行业资源，致力于“三大融合”，实现战略转型。

一是“产品市场”与“资本市场”的融合。一方面立足再生金属循环经济的产业发展，加强自主研发，提升品牌影响力与市场竞争力；另一方面借助金龙良好的资金状况，通过“资本运作”服务“实体主业”，助力企业转型。

二是“传统制造业”与“新商业模式”的融合。金龙集团致力于打造再生金属循环经济产业平台，以互联网、云计算、大数据和物联网为支撑，形成再生金属全产业链资源整合能力，建立工业定制化生产模式。通过“再生金属循环经济+互联网”的融合，聚集行业所有用户，连接交易、结算、金融、物流等外部合作伙伴，线上线下有机结合，形成闭环生态体系，打造全新的再生金属循环经济产业生态圈。比如，我们联合华自科技成立了湖南能创国际工程有限责任公司，这是一家智能电力设备的行业云平台，为中小微企业提供一个开拓海外电力市场的资源平台。

三是产业与金融的融合。面对再生金属行业效益越来越低的风险，我们组建专家团队，在全国同行业中首创金融产品服务模式，整合中南地区及周边省份的近200家再生铜回收、生产和贸易企业，打造“再生铜千亿产业联盟”。不但促进上下游企业的业务持续开展，保障企业合理的经营性盈利，又通过套期保值和期权等多种抵抗风险的金融服务产品，为上下游企业转移市场价格风险，增加在市场的话语权及谈判能力，增强抗风险能力，提升企业品牌价值。

在金龙，我们推崇“共创、共享、共赢”的文化。“共创、共享、共赢”，则意味着改善人才发展环境，通过共享资源、共享平台、共享价值，促进不同文化和思维的交流、碰撞，从根本上保证金龙集团的创新活力与动力。金龙正在打造的循环经济产业链平台，实质上就是一个培养、引进、优化配置人才的创新发展平台，这也将是金龙创新发展、基业长青的希望所在。

泰富重装：

创新商业模式做“一带一路”建设先锋

【发言嘉宾】

泰富重装集团有限公司董事局主席张勇

【企业简介】

泰富重装集团有限公司是一家以先进装备制造及系统工程总承包、配套服务为主的创新型企业，为国内外客户提供物料输送高端成套装备、港口和海工装备的设计、研发、制造、销售、安装、调试、项目融资及总承包服务。

【观点摘录】

泰富重装是一家年轻的企业，也是一家成长迅速的企业。成立短短五年，投资建成了以湘潭九华、天津临港为核心，筹建或在建湖北沙洋、安徽蚌埠、广东佛山、广西防城港等制造基地，总占地面积达1.4万亩，已建成240万平方米厂房配套设施工业园，形成国内规模最大的海工装备制造生产基地。

这5年来，我们以“只争朝夕”的精神，埋头苦干，用业绩发声，特别是抓住“一带一路”国家战略机遇，抓紧在“一带一路”沿线布局，拓展散料输送装备系统、港口装卸装备系统、海洋工程装备系统等方面的业务版图，通过与中国水电、中国电建等央企深入合作，在东南亚、非洲、中亚等地区斩获颇丰，泰富的项目继续全球落地，泰富已成为中国企业走出去、开展国际产能合作的先锋之一。

经济新常态下，民营企业参与“一带一路”建设，既是机遇，也是挑战，跨国投资经营的风险更不可低估。泰富重装敢于走出去，在海外市场劈波斩浪，源自于我们想清楚了一件事，做了一项商业模式的创新。

首先，与过剩产能走出去的流行观点不同，我们认为优势产能应率先走出去。中国制造行业产能不是“绝对过剩”，而是“低端过剩”、“碎片化过剩”。湖南的装备制造业是首个过万亿的产业，在全国有举足轻重的地位，只要做足整合的功课，完全可以在国际市场上有更大的作为。

怎么整合？创新商业模式是我们给出的答案之一。目前，泰富重装已成功由制造型企业向制造服务型企业转型，成为海工、港口、冶金、电力等领域的工业工程综合服务提供商。通过并购与战略合作整合设计、制造、施工、项目管理等上下游产业链资源，我们从根本上改变原有格局，并创立工程公司，引入项目融资服务，利用自身的平台和与金融机构的合作，为客户提供项目融通资金解决方案，并在产品研发和智能服务体系等多方面实施了自主创新。通俗来讲，就是制造业服务化，为客户提供“定制服务”。

我们在国内先行先试这一模式，复制到海外后，形成了强有力的竞争优势和生命力。未来3-5年，泰富重装将根据国家“十三五”规划、“一带一路”、“中国制造2025”，结合集团“做大、做实、做强”的战略方针，重点打造综合性的制造服务平台、工程服务平台、金融服务平台和装备交易服务电商平台等4大平台，成为全球领先的智能制造示范企业和工程综合服务提供商，为促进地方经济繁荣、实现湖南“智造”走向世界贡献应有力量。

(王珊谢作钦整理)