本报记者

20年，在时间的长河里只不过是一朵浪花而已，但这朵浪花却被长沙华星建设监理有限公司演绎得绚丽多彩：华星监理从零起步，员工由最初的几个人，发展到现在的几百人，其中高级工程师、国家注册监理工程师200多人；业务也从单一的化工项目质量监督，到目前以化工石油、矿山、市政工程、房屋建筑四大板块为主体，集项目监理和项目管理于一身综合性全面发展；年合同额也从开始的几十万元到现在以亿元计。

从一个名不见经传的化学矿山质量监督站，成为中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业、湖南省建设监理协会副会长单位，并在全省同行业中率先通过质量、环境和职业健康安全（QHSE）管理体系认证，华星监理的步履坚定而扎实。目前，华星公司监理和管理的项目遍及全国各地，并已成功地打入东南亚等国家和地区。

2009年，在全球金融危机的大背景下，华星监理逆势上扬，合同额和实际收入都创历史新高。很多人羡慕华星监理的发展规模和发展速度，那么，华星监理稳步前进的动力究竟何在呢？

原动力——

先天优势 后天努力

长沙华星建设监理有限公司始建于1990年，是国内较早开展工程监理的企业。其前身为化工部化学矿山质量监督站，是隶属于化工部长沙设计研究院的具有独立法人资格的国有企业，拥有建设部首批颁发的化工、矿山、房建、市政等四项甲级工程监理资质。

有人说：“大树底下好乘凉。”此言不虚。央企的身份、设计院的背景，似乎使华星监理甫一诞生就具备了得天独厚的先发优势。但客观地讲，外因需要通过内因起作用。对于华星人而言，他们最看重的还是“兴业报国，事在人为”的企业理念。

公司总经理胡志荣上任伊始，充分利用公司依托设计院矿山设计方面的专业实力，从参加忠武输气管道工程投标开始，逐步在中石油管道建设隧道工程中站稳脚跟、发展壮大，先后承担了忠武输气管道工程数十条山区隧道、武汉军山长江穿越隧道、浏阳河、捞刀河穿越隧道的工程监理任务。

武汉军山长江穿越隧道工程属大江大河底隧道施工，在大水体下近距离作业，存在较大的风险，防治水措施是否科学可靠，防治水工程能否成功，是工程成败的关键。隧道穿越地质条件、水文条件十分复杂，共穿越大断层、破碎带36条，最长的117米，围岩破碎，稳定性差。以肖贤通为首的监理部人员充分发挥专业技能、严格监理，加大对重点部位的巡视检查力度，与施工单位共同努力，创造了隧道贯通水平误差为0.054米、高程误差为0.030米、远远小于设计允许0.2米误差、工期比原计划提前了59天、人员伤亡为零的好成绩。

事实上，华星监理是一步一个脚印走出来的。以前，公司所监理的工程大多以矿山、房建工程为多，项目范围相对局限。近年来，通过自身的努力，公司承担的监理和项目管理项目涉足更宽，丙烯酸酯、PVC糊树脂、苯乙烯等化工石油装置建设工程；住宅小区、商贸大厦、商贸社区、综合社区等房建项目；全国压力最大的精矿浆管道输送工程、磷硫铁铜铅锌金等矿种的采选、冶炼、矿肥联合工程等矿山项目；川气入湘、西气东输、城市电缆隧道、城市道路、污水处理等市政工程都清晰地记录着华星监理的成长轨迹。

核动力——

专业队伍 专业精神

“专注、专业”，这是镌刻在华星监理定制的中国红瓷笔上的几个字，更是华星监理打造团队、赢得市场的根本。对于华星监理来说，实际上就是依靠着这种专注的信念、专业的精神一步步发展起来的。

公司强化“以人为本”的发展理念，注重多专业、复合型人才的培养和造就。近年来，公司根据市场需求，结合公司石化项目日益增多的现实，先后组织一批又一批员工参加了项目管理、隧道工程、无损检测、造价、ISO认证等学习培训，还选送十多名工程专业高职称人员到中国石油大学就读在职石化专业（第二专业）。

近几年来，华星监理积极调整公司经营结构，大力开展项目管理业务，增强公司的综合实力。公司首先从工程管理人员培训抓起，先后派出数十人参加全国项目经理培训班学习，20多人获得国家有关行业协会颁发的项目经理、高级项目经理资格证，为公司进行项目管理打开了管理人员缺少的瓶颈。

公司除出台一些激励政策，鼓励员工参加第二专业、学科的注册考试、学习外，还不惜投入人力、财力，将业务培训和继续再教育结合起来，把全员培训送到现场。

在遍布全国的项目监理现场，到处都留下了华星监理人坚实而有力的履痕。沈阳石蜡项目监理部有位50多岁的老同志，为检查火炬点火系统安装质量，没有轻信施工单位信誓旦旦的承诺，不顾别人对他患有“登高欲”的调侃，坚信眼见为实。4座火炬塔，他都不止一次地从直梯爬到近50米高的塔顶。尽管时值零下20多摄氏度的严寒，但他每次上去都是一身汗。当他在塔顶发现严重质量问题时，就连施工人员也不得不佩服。

正是这种专业精神，华星人严格监理，热情服务，赢得了业主的好评和信任，业务也迅猛发展。公司先后承担了200多项工程监理任务，其中大中型工程90多项。在已竣工的项目中，工程质量一次验收合格率为100%。

新动力——

项目管理 统筹兼顾

把握项目建设的科学规律，建立相适用的管理模式，投入相应足够的技术力量，是全过程全方位项目管理执行成功的关键。华星人深知：项目管理是监理企业做强做大的必由之路。从2006年开始，华星监理承担多个化工石油、矿山工程管理项目，总投资超过16亿元。在华星公司，监理工作已注入了项目管理的新内涵。

安徽大包庄矿山项目，业主原来只实行工程监理，但华星监理分析认为原设计不合理，并对产品方案、规模、工艺技术路线、厂址方案等提出了新的建议，实际形成了新的项目建议书，为业主提供了可靠的决策支持，并迅速提出了项目管理方案。业主喜出望外，华星监理也因此顺利得到了项目管理合同。

2009年3月，华星监理承接了中日合资、日方控股的蓝星东丽膜科技（北京）有限公司（TBMC）反渗透膜及膜元件工程的项目管理和监理任务，该工程投资5.95亿，采用日本东丽公司（TORAY）的专利技术，一期工程年产反渗透（RO）膜617.5万平方米、反渗透膜元件13万支。华星监理从项目可行性研究、基础工程设计、详细工程设计、工程招标、设备采购、到项目办证（规划许可、施工许可、消防许可）、工程施工、试车、投料生产和后评价等全过程进行项目管理。4月份开始，公司派出20多人组成项目管理部，下设设计部、控制部、采购部、施工部、生产准备部、综合部（含财务）、监理部，管理部人员与日方8位技术人员联合办公。现在，项目进度基本上按照当初制定的一级、二级、三级进度计划和三月滚动及三周滚动计划进行，工作进展顺利，工程质量符合规范规定和日方要求。对此，项目控股股东日资方曾评价说，华星监理工作细致、规范有序、过程明白、做事放心。

华星监理还通过健全制度、整合资源、广树形象，为发展注入了源源不绝的动力。

“一个工程，一座丰碑”，是华星监理的动力之源，过去是，现在是，将来依然是……