本报记者 段涵敏

■关键词

以成果转化和

产业化为价值导向

坚持以成果转化和产业化为价值导向，突破制约科技成果转化的观念和体制机制瓶颈，建立健全科技成果转化服务体系，促进国内外重大科技成果在湖南转化与产业化。

一、建立健全科技成果评价与科技成果转化机制。建立正确的科技成果评价机制，根据基础研究、应用研究、试验发展等不同类型科技成果的特点，确立相应的评价标准，对于应用研究成果，坚持以转化和产业化效益为根本评价标准。

二、加强科技成果转化服务载体建设。加强技术交易中心、创业服务中心、生产力促进中心、科技金融服务中心、网上技术市场等科技成果转化服务平台建设，重点推进省技术产权交易所建设，充分发挥中国（长沙）科技成果转化交易会的作用，增强服务科技成果转化的能力。

三、充分发挥政府与市场的作用，促进重大科技成果转化与产业化。加大国内外重大先进成熟技术成果的引进和转化力度，在政策、资金、人才、信息等方面提供全方位服务，促进一批重大科技成果落户湖南转化和产业化，形成一批新兴产业和产业集群。

■亮点

成果转化助推

产业发展

“十一五”以来，我省共新增各类科技成果5599项，获得国家科技奖励数达126项，其中，国家科技进步特等奖2项、一等奖9项、二等奖99项，国家自然科学奖二等奖2项、国家技术发明奖二等奖14项，获奖总数居全国前5位，涌现出我国首台千万亿次超级计算系统 “天河一号”、 世界最大功率的六轴电力机车、国内首台5兆瓦永磁直驱海上风力发电机、A型地铁、中低速磁悬浮列车、铝资源高效利用技术、大倾角离子注入机、超级杂交稻育种、柑橘深加工、膨胀土地区公路建设成套技术等一批重大科技成果，为我省经济社会又好又快发展提供了重要的科技支撑。

科技成果转化有力推进了高新技术产业发展，为经济增长提供了强大后劲。“十一五”以来，组织实施了49个省科技重大专项，累计研发出新产品、农作物新品种等各类科技成果568个，通过科技成果转化实现新增产值362亿元。在省产学研结合创新专项的基础上，新启动实施了战略性新兴产业科技攻关和重大科技成果转化专项，累计转化科技成果446项，新增销售收入461亿元。

2011年，全省已实现高新技术产业总产值9772亿元，同比增长51.8%，实现高新技术产业增加值2888亿元，同比增长48%，高新技术产业增加值占GDP的比重达14.7%，比上年提升1.7个百分点，高新技术产业已成为湖南经济发展的主要增长极。如先进装备制造业的重大科技成果转化，有力推进了中联重科、三一重工等工程机械企业的迅猛发展，工程机械产业年均增速达60%，产业规模跃居全国第一。

■解读

成果转化是出发点和归宿

访谈嘉宾：中共湖南省委党校、湖南行政学院副巡视员 彭富国教授

《纲要》为何把科技成果转化工程列为重大任务之一？彭富国教授解释，理论上，创新是指一种从来没有过的关于生产要素的新组合引入生产体系，创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力；实践上，建设创新型湖南的目的是推动湖南经济社会发展由要素驱动向创新驱动转变，为“四化两型”、“两个加快”提供强有力的科技支撑。

他认为，将创新的结果即科技成果，通过转化和产业化实现其经济和社会价值，是创新的出发点和归宿，是创新型湖南建设的重大任务。

科技创新活动所产生的科技成果能否转化为现实生产力，推动经济社会发展，首位因素就是要确立价值导向，而体现价值导向在于科技成果评价机制的建立。所以《纲要》提出，在科技成果转化工程中，要建立正确的科技成果评价机制，确立相应的评价标准，对应用研究成果，坚持以转化和产业化效益为根本评价标准。

我省科技人才规模大，居中部地区前列，但集中于高校院所，企业相对较少；科技成果数量多、质量高，居全国前列，但高校院所强，企业相对薄弱。然而，企业又是科技成果转化和产业化的主导力量，高校院所与企业二者的管理体制、运行模式却又不相同，所以实现二者的无缝对接、有机融合，必须建立起科技成果转化的长效机制。

对此，彭富国认为可以从几个方面努力：一要大力发展产业技术创新战略联盟，这种联合开发模式应该优势互补、权责分明、利益共享、风险共担；二要充分调动各方参与科技成果转化的积极性和协同性，完善科技成果持有单位和完成人的利益分配制度，让做出重要贡献的人员获得奖励，参与机构如孵化器、中试企业等分享利益，风险投资机构等得到补偿。三是建设一批能够提供优质服务的载体。

重大科技攻关本身就难度大、系统性强，重大科技成果的转化和产业化更是牵涉面广、情况复杂。彭富国认为，要充分发挥集中力量办大事的社会主义制度优势。一是发挥政府的组织协调作用，选择一些国内外先进成熟技术成果，在政策、资金、人才、信息等方面提供全方位服务，促使其落户湖南，实现转化和产业化。二是发挥市场的主导作用，向社会推介一些附加值高、产业带动能力强、对“四化两型”建设有支撑引领作用的重大科技成果，推动其在湖南商品化和产业化。三是发挥政策的导向作用，制定完善成果转化的保障措施，明确政府、企业、高校院所的权利和义务，建立产学研协同创新的长效机制，支持重大科技成果转化和产业化采用多种方式进行投融资。

■理解

产学研结合实现共赢

访谈嘉宾：省农业科学院副院长 单杨研究员

在酶制剂里泡上一会，橘子的外皮和橘瓣上的白膜（即囊衣）就脱得干干净净。单杨研究员带领的团队不但找到了去皮和脱囊衣效果最好的复合酶，还顺利将成果应用到企业，已累计生产橘瓣罐头24万多吨，减少氢氧化钠废水排放约620万吨。在2月8日举行的省科技奖励大会上，该项目获得省技术发明一等奖。

在单杨看来，产、学、研相结合，才能实现共赢。他带领的农产品加工与质量安全创新团队，通过与企业联合开展科技创新，共同搭建创新平台，逐渐形成了“企业提出技术问题→政府立项→科研院所实验室小试→科研院所与企业联合中试→企业应用→全行业技术推广”的产学研结合机制。

《纲要》中提出，大力发展产业技术创新战略联盟，鼓励探索多种产学研联合开发模式，形成优势互补、利益共享、风险共担的科技成果转化合作机制。单杨说他进行了深入探索。除了实验室，单杨团队经常进车间走果园，找出技术瓶颈，组织力量进行攻关，再直接向企业推广，尽快转化为现实生产力。这才出现我国柑橘罐头制作工艺和产品的升级换代。

我省是柑橘大省，柑橘产业研发、栽培、加工、物流等各种相关机构各有优势但协同互补少、双方合作较多但多方合作较少等现象突出。单杨团队通过整合柑橘加工产业上、中、下游科研院所、高等院校和产业化企业的优势科技创新资源、先进制造能力和产业优势人才，牵头组建了“湖南省柑橘产业技术创新战略联盟”，并以此为基础，整合包括汇源果汁、丰岛控股等行业前10强企业以及中国农大、中国农科院等在内的20多家柑橘领域著名大专院校、科研院所和大型骨干企业共同组建“柑橘加工产业技术创新战略联盟”。

企业和橘农也都尝到了产学研结合的甜头。在科技的支撑下，我省柑橘产业得到了迅速壮大，现已拥有上规模的柑橘加工企业29家，湖南柑橘罐头近年出口到美国、日本和欧盟。熙可、李文、辣妹子等龙头企业迅速扩大，新建、扩建柑橘种苗基地、原料基地、示范基地、订单基地近50万亩，累计新增就业岗位4万多个，直接带动3万橘农增收20多亿元。

单杨认为，《纲要》中提到的“完善科技成果持有单位和完成人之间的利益分配机制，加大职务科技成果完成人和为成果转化做出重要贡献人员的奖励力度”，将加快大批科技成果转化与产业化。他建议，提高科技人员在成果转化收益的个人分配比例，并给予适当税收优惠，促进职务成果转化；引导科技人员服务企业，派出单位在职称评聘、岗位设置、提拔任用时给予适当倾斜。

■希望

愿政府扶持更多“草根发明”

访谈嘉宾：民间发明人 周红灯

历经15年，生在华容棉花产区42岁的周红灯，琢磨出“筷子”棉花采摘器。2011年12月初，周红灯和一家益阳的农机厂签了合同，联合开发他的专利产品。

周红灯说，科技成果得以转化，这得益于2011年长沙科交会。当时征集百姓发明，他带着自己的样机上了展台，没想到一下子就吸引了五六家有合作意向的厂商。

“我希望政府能否像扶持大学生创业一样，扶持更多‘草根发明’。”周红灯说起了自己刚开始创造发明时的困扰：自己文化水平不高，只能绘制草图，找专业的设计人员他不一定明白你想要的效果，明白了也许这项发明就不是你的了。幸运的是周红灯遇到来自台湾的飞机设计制造工程师高工的帮助、指点。2010年9月，他的“筷子”棉花采摘器获得了实用新型专利权。 

周红灯现在的愿望是进一步完善自己的产品，但自己在电路、数控编程知识方面还是一片空白。他希望政府能提供一些学习条件，开办夜校，或一对一的指导，每周学习一两节课，来充实自己的知识，那步伐就要快多了。

“希望政府对好的项目给予一定的资金扶持，提供场地，或者是建立一个平台较好的项目嫁接给有实力的厂家，共同来转化变为实际的产品。”周红灯说，对自己未来的发明之路充满信心和期待。

■创新故事

教授“科技起家”闯市场

日前，我省科学技术杰出贡献奖获得者何清华教授的又一得意之作——“高性能旋挖钻机关键技术及产业化”项目，获得省科技进步一等奖，而且产品已批量出口到誉为“旋挖钻机故乡”的意大利等国家，累计新增销售收入23亿元以上。

科研成果迅速转化和产业化并产生巨大的经济效益，这还要从一个教授“靠科技起家”闯市场，到一个企业家的华丽转身的故事说起。

研究生毕业后，何清华留校任教搞科研，作为学科带头人，他的科研成果层出不穷。但在成果转化上，何清华却屡屡碰壁：争取科研经费吧，国家鼓励向市场伸手；而和企业合作吧，进程又太慢。

技术人员最大的理想是研究成果能尽快转化为产品，并在使用过程中发现问题、解决问题，从而推动技术革新。于是，他有了个大胆的设想，那就是建立一个自己有主动权的实体。选哪个成果为公司掘第一桶金呢？何清华左思右想选定了液压静力压桩机。

上世纪90年代初，何清华随团在沿海发达地区考察。和施工人员聊天时，他们提出：“能不能有一种设备既节能又高效，还没有声音，能自由行走。”一句看似科幻的提问，引起何清华的深思。当时社会上流行的产品多为低档次“克隆”的市场跟随，但何清华认为，研发是自己的强项，只有“第一个敢吃螃蟹的人”才有可能首先尝到“螃蟹”的鲜美，并赢得行业的尊重。

当时，何清华手里只有技术，没有一分钱资金。白手起家办企业不容易，但他有自己的办法。“搞科研时就与许多客户有了较好合作，因此从我们手里定货时，他们主动打预付款过来，这就是启动资金。”得知他的想法，远在广东的老客户韩总二话没说，很快汇来了50万元预付款。

1999年8月，靠着这笔借款，年过半百的何清华租赁了长沙的一处旧厂房，山河智能开工了，一台国内外毫无借鉴的液压静力压桩机随之诞生了。

科技创新一小步，产业发展一大步。由于自主创新体系的强力支持，何清华的科研成果基本都转化成生产力，实现了科技创新不仅生根发芽，并很快在自己精心耕作的“沃土”上结出产业化的硕果。

如今，山河智能在大型桩工机械、全系列挖掘机、现代凿岩设备等10多个领域，成功研发出上百个规格型号、具有自主知识产权和核心竞争力的工程机械产品。