塞斯托·圣乔凡尼市，意大利米兰地区第二大城市。作为工业发达地区，这里曾不断吸引着来自北非与亚洲的移民，其中就有温州人卢荣毅的身影。

1985年，卢荣毅只身从鹿城来到塞斯托，洗碗、厨师、跑堂经理等无一不做。在维持生计的同时，卢荣毅清楚自己做的一切，只为了一个目的：开一个中餐馆。

1989年，他梦想成真。不过，当时他的经营理念有些“超前”——不但要中餐西做，而且要用优质甚至是卓越的服务赢得顾客。

正当一切都顺风顺水，1992年突如其来的一场车祸，令他跌入了人生谷底。卢荣毅回忆说：“在医院躺了一个多月，没有亲人来看望我……闭上眼睛，唯一想的、能想的就是我的孩子今后怎么办？”

绝望时，时任米兰总领事馆的侨务领事余梅生给卢荣毅送去了温暖。“余先生见我已脱险，显得非常高兴。并在我耳旁轻轻地说‘你不要怕，一定要坚强地活下去，有什么需要可以联系我们’。”谈及此，卢荣毅充满了感激。

出院后，卢荣毅卖掉了心爱的餐馆，将儿子送回了老家，剩下的仅是他额头上新添的那一道疤。此后几年，他虽兜兜转转，但总在从事与酒吧相关的一切工作。

从哪里跌倒，就从哪里爬起来。1997年，37岁的他从法国回到意大利塞斯托市，开了一个以自己姓命名的“LU”酒吧。也就是从那时候起，他更多考虑的是如何享受生活，如何使自己成为一个“有价值的人”。

尽管此时，塞斯托的支柱性产业“钢铁”早已被数码软件业所取代，但同意大利的其他地区一样，这里扑面而来的“足球”气息令卢荣毅沉醉。如他所言，“在意大利，足球就像面包和水。”

可身陷其中，并不意味着要投入其中。直到2002年，世界杯的激情从遥远的东方点燃了！国足头一回亮相世界舞台，三场比赛全输、一球未进。卢荣毅再也坐不住了，他决定跻身意大利足球一探究竟。

十年间，他从赞助当地最底层的俱乐部开始，层层深入、步步高升，于2011年当选俱乐部副主席，主管赞助宣传。2012年，他因与俱乐部主席理念不同，于是另起炉灶，与其他9位当地意大利人组成董事会，注册成立了塞斯托2012俱乐部——塞斯托市的第八家俱乐部。水到渠成，他成为了欧洲足球俱乐部历史上的首位华裔主席，成为将中国国旗植入欧洲足球俱乐部队徽的第一人。

头衔之外，卢荣毅还需要“班门弄斧”，交出一张漂亮的成绩单。他先是从塞斯托市政府手中，得到免费提供的球场。并与另外5位股东，以4:1的配资方式，甩开膀子地投入到俱乐部设施建设中。

2012年7月份，卢荣毅将开张广告布满小城市的各个角落，并附上一句宣传语：“我们喜欢足球！”一个月后，俱乐部招到了180名球员，组成了12个年龄段的队伍。。

2014年春季赛事，塞斯托2012足球队一路过关斩将，从意大利的业余三级球队晋升为业余二级球队，结束了塞斯托市足球队永远徘徊于三级球队的历史。赛后，当地政府、议会、各党派人士纷纷向球队发来贺电，意大利诸多媒体争相前来报道。与此同时，他的“LU”酒吧客似云来，甚至吸引了塞斯托八大党派的市长候选人来此举行竞选演讲。

一时间，卢荣毅受宠若惊。更令卢荣毅想不到的是，当他走在塞斯托的大街上，一些人开始亲切地称呼他为“Grande Lu”（伟大的卢），一些球迷调侃说“下一届市长就是您”。

对此，卢荣毅说：“我得到了政府的心，得到了父母的心，最后得到了民心。通过足球，我们华人可以积极融入当地社会，并且能接触到社会政要等上层名流。我们虽然是在为俱乐部免费工作，但足球所带来的社会荣誉、地位、成就感和商机，是花钱也买不来的。”

日前，卢荣毅回到了家乡，通过走访我市几所中小学、几家足球俱乐部，表达了希望将意大利的足球资源与理念融入温州校园足球的想法，并努力探寻进一步合作的可能。以下为记者与卢荣毅的部分聊天内容。

近日，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，其中将足球作为体育产业的切入点，您对此有何看法？

卢：感到非常兴奋。他山之石，可以攻玉。

意大利足球成功的根源在基层。根据意大利足协去年4月公布的数据，意大利有13908家足球俱乐部，其中仅有111家职业俱乐部，其余的全是像“塞斯托2012”这样的业余俱乐部。塞斯托市人口仅有8.6万多人，参与足球事业的就有2万多人。政府拥有8个体育中心，全都免费送给当地8个业余俱乐部使用。这既节省了政府经费，又为俱乐部提供商务开发机会，一举两得。

不仅如此，还能通过发展足球事业改善国民体质，提高工作效率，降低医疗成本。欧盟几年前有个研究表明，政府每在公共体育上投资1欧元，便能在公共医疗上节约6欧元。

此外，业余俱乐部在发掘足球人才方面同样发挥着不可替代的作用。如果意大利存在梅西那样有天赋的球员，我们很容易发现，因为他有踢球的机会。

您认为，我国校园足球在推进中遇到的最大现实困难是？

卢：迫切需要解决的就是场地问题……当然，还要考虑解决踢球者的后顾之忧，如医疗保险、工作等。

如何将意大利的足球资源，与国内足球圈进行直接对接？

卢：我们俱乐部已经同帕尔马、热那亚等意甲俱乐部建立了合作关系，与国际米兰和AC米兰正在计划建立合作关系。因此，我希望将中国的足球少年输送到意大利知名的俱乐部中，特别渴望看到温州的足球少年能在国际赛场驰骋。另外，也可以办小型的跨国联赛，将几个国家的少年足球队组织到一起，进行切磋交流。

目前，与温州足球圈开展了哪些合作？

卢：两方面，一是校园足球，如与温州市龙湾育英教育学校、温州市实验中学、温州市绣山中学、温州市第六幼儿园、温州市第二幼儿园等单位的合作。二是，与校外民间足球机构，如我乐足球俱乐部、半腰桥足球俱乐部等的合作。打算先在鹿城区建立几个社区足球训练机构，以此来配合校园足球的开展。同时，尽快地投入到我市教练员与裁判员队伍的培训工作中，使之尽快地与国际足球接轨。

对于俱乐部未来的发展，如何规划？

卢：俱乐部主席是每五年竞选一次，我想连任三届。在第一个五年，搞好基础设施；第二个五年，发展管理人才，同时尽快与国内对接培养各方面的人才；第三个五年，巩固与提升塞斯托2012俱乐部的价值。