设立慈善基金会，要么以企业名称命名，要么以个人名字命名，但最近在瓯海区，一个同时以“金州”（金州集团）和“永强”（全国劳模郑永强）组合命名的非公募基金会，以各类慈善形式出现在人们的视野中。自今年6月15日成立至今3个月以来，该基金会已向社会捐赠122万元。

值得一提的是，以“全国劳模名字+企业名称”双重名字组合命名的慈善基金会新模式，在全省尚属首个，也是我市首个以全国劳模名字命名的慈善基金会。主要发起人郑永强向记者道出了组合命名的初衷：“为的就是让慈善事业在自己的家族、在金州集团长久延续下去，将爱心慈善代代相传，与企业发展同行。”

在退休之前，很多人问郑永强，身为全国劳模的他退休后要忙些什么？如今他的答案已经付诸行动，“为慈善事业再奔波十年，将之打造成国际水准的慈善基金会。”

改革创富，

要带着员工一起致富

提起今年61岁的郑永强，不得不从他创造财富的几次“奇迹”说起：从1992年，他对连年亏损的瓯海食品公司进行国企产权制度改革，然后接连兼并8家亏损达2800余万元的国有企业；对金州集团进行彻底改制，国有股份全部退出，成为一家纯民营企业……他用10年多时间，把金州集团打造成全国民营企业500强。2005年，他作为温州首位民营企业家荣获“全国劳动模范”称号。

带领企业走向成功的同时，郑永强也一直兑现着自己的承诺——带着员工一起致富。兼并改造8家亏损国企时，他让所有愿意留下来的员工都重新进行上岗就业，人人给予股份。在金州集团，股东就有400多个，且大部分是员工，而他自己的股份仅占10%。之后，他又率先推出民营企业“内退”制度，对47周岁以上女职工和57周岁以上男职工，每月分别发放800元到1400元不等的退休生活费。不仅如此，金州工业园里的7000名员工，每人家属住院治疗可获补贴30％，子女上大学每年补助1000元等福利。

这些看得见的福利和一些看不见的关怀，均显现了郑永强“慈善要从企业内部福利做起”的理念。

反哺社会，

是企业家应尽的责任

“自己创造财富来源于社会，理应回报社会，反哺社会是企业家应尽的责任。”作为金州集团董事局主席，郑永强处处身体力行，时时不忘社会公益事业：每年捐赠给温州市福利院5万元；每年辅助瓯海50个家庭贫困学生；每年支出100万元给瓯海区慈善总会金州分会……在基金会成立之前，郑永强个人先后向社会公益事业捐款近200万元，而金州集团改制10年间，累计已向社会捐款1500万余元。

去年3月，60岁的郑永强完成交“权”并宣布“退休”后，要办的“头等大事”就是继续做大慈善事业。于是，郑永强率先捐资200万元作为主要发起人，金州集团捐资180万元，其他个人会员捐资120万元，累计500万元作为注册资金。今年6月15日，“温州金州永强慈善基金会”获省民政厅批准成立。

在基金会成立3个月时间里，作为首任理事长，他马不停蹄地签订了5份十年不变的“承诺书”：捐赠40万元资助贫困大学生80名，捐赠20万元救助医治100名特困白内障患者，捐赠30万元用于新农村建设、结对帮扶等公益事业，捐赠30万元用于救助突发自然灾害的受灾者，向人民教育基金会捐赠20万元。

“签了慈善合同，就相当于写了欠条。如果我做不到，他们可以拿着合同找我要。”郑永强把对社会的反哺，看作是自己的一份责任，而他对慈善经营，也如当初发展企业一样有条不紊。

百年大计，

传承社会大慈善

“我的想法是将慈善打造成百年大计，与企业一起发展。”为此，郑永强想到了以双重名字组合命名创办慈善基金会。

为此，他亲自跑到省民政厅说明理由：个人的爱心和力量是有限的，只有把企业的员工们都动员起来，才能凝聚起巨大的力量。之所以要把基金会取名为“温州金州永强慈善基金会”，为的就是让慈善事业在自己的家族、在金州集团长久延续下去。他的理由说“动”了省主管部门，破例获批准。

正是凭着一颗“百年大计”的事业心，郑永强以制度的形式，为基金会设定了造血功能，每年至少为基金会扩容100万元，十年原始基金计划达到3000万元。除注册资金外，他个人在集团股份分红的一半将纳入慈善基金，金州集团及下属公司，每年至少向基金会捐赠100万元。

“为什么相信郑永强？因为金州集团的内部福利和他这些年来为社会做的贡献，让大家有目共睹。”该基金会秘书长邱素萍介绍说，在瓯海业界，大家都称退休后的郑永强为“首善”，即在慈善领域起到表率作用。在他的影响下，金州集团正副董事长、总经理及党委委员、工会主席等职务的11人、金州工业园区18家入园企业主，均成了基金会的发起人。短短3个月，就有20家企业和80余名个人“慕名”入会，这也使得创始基金增加至1000万元。