双钱集团（江苏）轮胎有限公司是由双钱轮胎集团有限公司控股的中外合资企业，主要生产双钱、回力两大主力品牌轮胎，现有员工1700余人。公司始终坚持“激励现有人才，吸引优秀人才，培养适用人才，用好关键人才，储备未来人才，实现个人价值与公司价值的统一”的人才培育理念，切实把推进产业工人队伍建设作为重大政治任务，全力以赴在人才的引进、培养及管理上进行探索与创新，有效提升了公司员工的整体素质，为公司的品牌竞争力提供了坚强保障。

——坚持人才培育“一个中心”引领

公司坚持党建带工建，不断强化引领职工思想观念，着力培树企业与职工的命运共同体意识。

“主题教育”提高职工思想认识。通过开展“不忘初心、牢记使命”“三比三学”等主题教育，发挥企业党工组织的政治核心和政治引领作用，更好地服务职工、服务中心，把党建工建软实力转化为企业发展硬实力，引导职工听党话，跟党走，推动党政工团同频共振、互促互赢。2019年9月《强化党工共建，做实“梧桐驿站”》的生动实践荣获全省“职工思想政治工作优秀案例”三等奖。

“劳模引领”树立职工精神旗帜。党建筑魂，匠心筑家。不断深化“薪火工程”建设。以劳模创新工作室为基础成立“劳模党支部”，进一步发挥劳动模范和党员的精神传承、技术攻关、人才培养、道德建设中的示范引领作用。工作室先后被评为“南通市十佳劳模创新工作室”“江苏省示范性劳模创新工作室”“上海市职工（技师）创新工作室”。领衔人韩燕飞被授予“江苏省劳动模范”“上海市五一劳动奖章”称号，於斌被授予“江苏省五一劳动奖章”称号，羿勇、吴艾丽被授予“南通市劳动模范”称号。通过召开“道德讲堂”、雉水双钱微信“弘扬工匠”、梧桐通讯“发现工匠”等专栏对先进、劳模进行宣传教育，在广大职工中营造“学先进、赶先进”的浓厚的思变进取的氛围。

——形成人才培育“3+4”模式

公司结合实际, 因地制宜，围绕“技能强、企业强”这一人才培育理念，驰而不息滋养“3+4”模式的一方息壤，为企业发展源源不断提供内生动能。

“333” 模式。即企业经济目标、人才培养目标、部门生产目标“同时规划，同时落实，同时考核”；公司领导、部门长、班组长“三级负责”；管理人员、专业技术人员、技术工人发展晋升“三条通道”。通过目标同时设定、分级管理，公平晋升体系为企业的发展提供优秀的人才储备。

“四马”模式。即“育马”“赛马”“选马”“头马”人才培养方式。“育马”主抓党政干部“双培”工作；“赛马”深入开展竞赛，完善激励机制，促进员工“比学赶帮”；“选马”建立员工晋升机制，开展“金凤凰”“双钱工匠”评选活动；“头马”发挥党员先锋岗和“示范系列”的示范效应，为企业发展提供坚强的人才保障。

近年共培养并内聘一线技能型人才1327人，其中技师58人、高级工941人、中级工321人、初级工7人。

——构建人才培育“三项重点”平台

公司以“技师讲台、交流平台、比武擂台、晋升平台”为载体，搭建各类人才培育平台，为企业培养了一大批高技能后备人才。

搭建班组建设学习平台。根据班组建设的新时代，新任务，不断解放思想，在原有基础上寻求突破。一是不断提升班组长管理能力，发挥带头示范作用，达到“四会”（会讲、会写、会做、会指挥）和“四个善于”（善于发现、善于分析、善于解决、善于举一反三）。二是拓展班组管理平台，在班前班会后、QC活动会的基础上拓展网络管理学习平台，开设“班组微课堂”。以梧桐驿站、雉水双钱微信等电子化设备为基础实现工作任务全过程、可视化管理，实现随时看、随手练、见缝插针随时学的培训、教育、管理模式。

搭建“高师带徒”结对平台。双钱江苏公司一直以“大师工作室”为载体，师徒结对，传教技艺，为企业培养高技能后备人才。共签约师徒192对，立项课题274个，培训1452个。技师们完成案例编制426个，专业论文245篇，申报专利96个，总结提炼出“蒋国忠三五工作法”。

搭建技能竞赛比武平台。组织广大职工开展多工种、多岗位、多层次的岗位练兵，不断在员工中掀起学技术、钻业务、促管理、练本领的热潮，平均每年开展竞赛90项，在“上海华谊员工技能大赛”中，共有35名员工获奖。其中硫化工吴艾丽突破“硫化15万条无付号”纪录，创“双钱硫化万条无付号吉尼斯纪录”并提炼出“吴艾丽十二字操作法”。

产业工人队伍建设改革是推进企业转型快速发展的强大后盾，稳定了职工队伍，提高了生产效能，提升了企业竞争力。双钱江苏公司2020年销售额同比增长20%-50%，员工工资同比增长8.45%，综合满意度达到96.8%，提振了员工士气，增强了企业在社会上的美誉度。

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，创新思变，多渠道加快产业工人技能提升，企业责任重大。为此，双钱江苏公司将通过刀刃向内，破立并举，构建一支高技能工人队伍，为企业行稳致远作出新的贡献。

·朱蓓宁 彭军君 黄燕·