高质高效落实产改工作，意义重大，势在必行。国网南通市海门区供电公司围绕政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，将稳基础、谋长远、求突破作为工作主线，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的复合型电力产业工人队伍。

夯实班组稳基础，提升产业工人队伍综合素养

供电系统作为关系国计民生的基础保障性部门，绝大多数工作都由基层班组保障实施，一线队伍有没有“方向感”“归属感”“成就感”，事关基层基础。公司从营造产业工人队伍的“三感”着手，加强班组建设，夯实基层基础。

——强化政治引领，把好“方向感”。公司把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党的十八大、十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神为主线，把旗帜鲜明讲政治融入班组各项工作。落实“党建基础巩固提升年”要求，深化基层车间、班组党组织规范化建设，大力推进实施“党建+”工程，在班组打造有标准、有规范、可借鉴、可复制的党员责任区、示范岗和先锋团队。抓好党员统一活动日、党小组会程序规范和质量提升，不断丰富党员教育方式，围绕公司战略落地广泛开展车间、班组等小型工作单元的党性教育活动，鼓励班组员工当好“宣传的号手、实践的能手、提效的高手”。

——培育小家文化，营造“归属感”。文化的高度决定企业的高度。公司积极培育小家文化，优化公司职工体育中心文体设施建设，打造舒适的办公环境，细化制定供电所“五小”建设五年工作规划，营造凸显班组特色的家园文化氛围。梳理和规范公司13个文体俱乐部组织架构，组织开展丰富多彩的职工文体活动。连续举办“其乐融融喜迎新春”联欢会、“我和家人合个影”活动，组织开展“海电星光灿烂”职工风采系列活动，“喜迎华诞 相约海电”职工子女夏令营，师徒结对做月饼活动，“读红色经典 润书香海电”全员读书等。修订“职工慰问指南”，保障职工各项普惠型福利全部落实，让职工感受到“家”的温暖。

——推动事业育人，提升“成就感”。推行个人“订单式”技能培训与“师带徒”、网络培训、现场培训等技能实训相结合，全方面提升职工素养。加强公司劳模、工匠队伍建设，2名职工获得江苏省五一劳动奖章，3名职工获评海门区劳动模范，1名职工获评国网公司劳模，4名职工分获省（市）公司劳模，1名职工获评全国工会职工书屋“阅读学习成才职工”称号等。

培育新人谋长远，引来产业工人队伍源头活水

随着近几年越来越多青年大学生的加入，产业工人队伍中青年知识分子的比重增长，海门供电公司汇集各方力量，成立“海电青年营”，积极研究对青年员工的培养模式，深挖青年员工的潜能，努力探索“把青年骨干培养成党员，把党员骨干培养成干部”的组织培养路径，拓宽青年员工培养渠道，积极开展复合式培养，鼓励青年员工“一岗多能”，成为公司发展的生力军和中坚力量。

——网格化培养。组建“海电青年营”，下设企业文化分营、志愿服务分营、突击攻坚分营、创新研究分营、文体活动分营等五个分营。公司领导直接负责公司青年员工培养的统一领导、统筹协调、督促落实工作。形成纵向以支部为单元，横向以“分营”为单元，支部为日常培养，“分营”为融入公司层面深入培养的“挂钩支部、‘分营’培养”网格化培养模式。

——多元化锻炼。通过“海电青年营”评价机制，遴选出符合公司改革发展和岗位需要的青年员工。拿出副班长、专职管理等岗位，结合青年员工个人意愿，开展多阶段、多元化、多方式青年员工岗位挂职锻炼，全方位、全过程跟踪青年员工岗位锻炼成果，确保青年员工学有所得、学有所成，为建设知识型、技能型、创新型员工队伍奠定坚实基础。

——多渠道发展。打造职务、职级、专家三个成长梯队，拓宽青年骨干成长渠道，积极营造“组织有力量、干部有担当、队伍有干劲”的良好氛围。健全完善年轻干部发现储备、墩苗培养、适时使用、严格管理选用机制。加大在优秀班组长中选拔年轻化、专业化干部力度。强化干部战略思维能力和专业能力培养，根据干部年龄、专业能力、岗位经历不断优化调整干部队伍结构，形成具有战斗力的班子梯队。

创新创造求突破，激发产业工人队伍内生动力

公司制定了创新工作实施方案和考核办法，加强创新思路储备、培育、实施、转化、应用过程管控和闭环的全流程管理，在公司上下形成“创新无处不在，创新人皆可为”的新风尚。

——团队创新有合力。以汤向华科技攻关团队为引领，以点促面，鼓励全员创新。围绕带领精神、带动技能、带头作用“三带”模式，形成牵手培养、推手加压、放手使用“三手”培养方式。“三带三手”体系已成为公司培养青年员工的一条“主干道”。科技攻关团队人员也从起初的7人小组发展到目前拥有29人。

——务实创新有活力。立足问题导向，解决现场实际问题。主动适应“大云物移智链”等现代新型技术的变革趋势，建设班组“云平台”。加大巡检机器人、无人机等智能装备在班组的应用，减少班组重复劳动。在海门区政府行政中心、云起苑小区试点，布设云服务终端，逐步形成覆盖主要实体业务的自助服务体系。

——持续创新有实力。机制的完善，人才队伍的形成，保证了创新的持续动力。目前公司各团队已获得14项发明与实用新型专利、1项软件著作权、2项国家级成果奖、4项省部级成果奖、28项创新课题、30余篇学术论文等。十年磨剑，创新成绩斐然，形成了良好的创新机制。

下一步，国网南通市海门区供电公司将扎实推进产改各项工作，突出党建引领，做好党委联系服务技能人才工作；优化薪酬机制，职工收入和业绩考核结果相挂钩；打造培训平台，优化完善职工实操实训设施；加强小家建设，提档升级抢修服务驻点；加大资金投入，实施星级班组提升工程、“五小”供电所建设、退役军人之家建设，以及职工体育活动中心建设等，锐意进取、真抓实干，奋力推动海门电网高质量发展，确保电网可靠运行，为服务“强富美高”新海门建设作出新的更大贡献！ ·朱蓓宁 黄燕·