1998年4月至2010年10月,任沭阳县运输管理所货运股办事员;
2010年10月至2012年6月,任沭阳县运输管理所行政许可服务中心主任;
2012年6月至2013年3月,任沭阳县交通运输局政策法规科负责人、沭阳县运输管理所行政许可服务中心主任;
2013年3月至2015年12月,任沭阳县交通运输局办公室负责人,机关党支部委员、书记;
2015年12月至2018年4月,任沭阳县交通运输局办公室负责人,机关党支部委员、书记,沭阳县运输管理所副所长;
2018年4月至今,任沭阳县交通运输局办公室负责人、沭阳县运输管理所副所长。
在宿迁交通运输系统工作21年多,他出色完成各项工作,特别是从事办公室工作后,充分发挥学习能力强、协调能力强、业务水平高的特点,助力各科室圆满完成各项任务。先后被沭阳县交通运输局评为网络舆情工作先进个人、招商引资工作先进个人、五城同创工作先进个人,被授予沭阳县青年岗位能手、沭阳县组织工作先进个人、沭阳县交通运输系统优秀共产党员等称号,三次获评宿迁市交通运输系统先进个人。
沭阳县交通运输局办公大楼内各科室的门,明显都是新换的——崭新,看上去端庄大方。
就是在换门的时候,厂商忍不住对王博说:“王主任,你也太抠了!”
这个王主任,确实抠!
楼是十多年前建的,门是施工方附带配置的。这么多年下来,很多门早已损坏,确实影响形象。
今年,该局决定采购一批门替换,按照市场行情,预算价格为每樘1500元。随后,招标事宜交给了王博。
王博“广撒网”,陆续对接了十余家公司,还要求对方送来样品——现在,大楼里还有几樘样品没被收回。最终,泗阳县一家专门生产门窗的企业,以连工带料每樘950元的价格中标了。
据说,开标时,有投标人当场表示了不满:“你找的是生产厂家,我们是卖门的,早知道就不来了!”
没中标的心中不满,中标的在提心吊胆。“王主任,这价格是最低的了,你可不能为难我们啊!”中标企业负责人担心地说。
王博答道:“我们只要求你保质保量把事情做好,我不会要你一分钱回扣,也不要你请客吃饭,这个请放心。”
调任办公室主任前,王博的心里忐忑不安:“我以前都是在基层一线工作,业务能力还算过得去。放弃熟悉的工作岗位,接手与业务不沾边的办公室工作,以前工作都是被表扬的,办公室工作太繁杂,今后难免有失误不足之处,可能要常常被领导批评了。”王博怎么想都觉得“不上算”,但他还是毫不犹豫地服从组织安排。
果然,如他所料,办公室工作不好干。最累的,是各种突发事情或者临时组织召开会议。如果晚上临时决定第二天上午9点开会,那王博的电话至少要打到夜里十来点:一一通知参会人员,有时一个电话要打几遍或者通过别人转告。实在联系不上的,他会在第二天早上五六点钟再联系。
“最怕晚上电话响。”王博说,他接到最迟的一个电话,是在去年一天夜里11点多。因为雨大,几名钓鱼的群众被困在水中。放下电话,王博立即和沭阳县交通运输局局长一起赶往现场。“平时开车半个小时就能到,因为雨大,整整开了一个小时!”一路上,王博及时与地方海事等相关部门联系对接。等到把人平安救出来,已经是次日凌晨3点了!
办公室工作千头万绪,承担着全局材料撰写、人事管理、财务管理、档案管理、后勤、接待、党务、精神文明建设等工作。人手少,业务量大,哪个环节做不好都会影响全局整体工作。
怎么办?照章办!在王博推动下,沭阳县交通运输局先后建立健全了单位内部安全保卫制度、卫生管理制度、保密制度、接待制度、档案立卷归档制度、办公用品领用制度、公文质量标准等16项制度和规定,并在全县率先出台系统工作流程图,为该县交通运输系统工作提供了一整套规范。
制度完善了,王博也把自己给“套”进去了。办公室负责采购办公用品,他想方设法“抠”。原来各科室人员习惯用笔头内径为1毫米的中性笔,现在领不到了,只有0.5毫米的。原因是“1毫米的两块多一支,比0.5毫米的贵多了”。要购置一台空调,办公室线上线下比价了十几家后才确定,就为了省个几百元。办公大楼6—9层的卫生间改造,35万元就完成了,而且同事反映还不错。
“用啥不是用,凭什么对我们这么抠?”一开始,也有同事“抗议”。
“这是公家的,不能浪费,能省一点就省一点。”
关键是,王博对别的科室抠,对自己和自己科室更抠,让那些想找茬的人也无可奈何。别的科室打印机坏了,王博给换台新的。但是,他把坏的那台拿过来捣鼓捣鼓,留在办公室用了,并且说,“虽然很多功能不能用了,但是打印没问题。”好几台电脑因为年代太久被淘汰了,他也舍不得扔,硬是“拆东墙补西墙”,“凑”出一台能用的。多年来,沭阳县交通运输局没有专门的网络维护人员,一直是王博免费兼职的。
“一年忙到头,办公室工作多是上传下达、配合各科室开展工作。虽说‘先进’都是各业务科室取得的,但哪一项成绩,都离不开我们办公室的协调支持!”王博说。
照这么说,这位“后勤部长”和“大管家”当得还是很称职的。毕竟,仅2018年,沭阳县交通运输局就拿了5个省级大奖。
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