本报讯 （记者 王晖） 对于每一个来到宿迁的客商来说，第一大问题大概就是如何让企业更好的融入当地市场，也就是要本土化。在企业管理学当中，人的发展是企业发展的前提，所以，企业本土化需要人力资源本土化来打前站。尤其是科技型企业，人才考量是衡量企业核心竞争力必不可少的考量方式，江苏君达科技电子科技有限公司无疑对这一道理有着深刻的认识。经过几年的发展和变迁，今天的中科君达，企业“户口本”已经有了翻天覆地的变化，很多外地员工都选择落户宿迁。

君达集团2006年成立于北京中关村，立足于仪器仪表、物联网传感器及软件技术领域的研发制造，针对工业测控及自动化装备、智能水电气热表、物联网智能家居等不断设计开发完整的产品系统及解决方案。2010年，中科君达企业来到了宿迁，落户于国开区，建立江苏中科君达电子科技有限公司。

老话说“入乡随俗”，企业要想顺利发展，落地的时候克服“水土不服”相当重要。中科君达落地宿迁时，员工才几十人，其中只有一个是宿迁本地人，大部分员工都是企业建立的时候从外地带过来的，人才缺失严重。

随着企业的落户，企业本土化被逐渐提上日程。面对发展中的宿迁，人才流失严重，企业市场影响力不强的现实，企业一边招聘当地员工培训上岗，应对生产需求，一边到外地挖人。“相较于其他企业，我们是‘新媳妇’，影响力不足。为了解决人才问题，我们想了很多方法，包括提高员工薪资待遇、为员工在企业附近购房安家，解决员工后顾之忧，想破了脑袋出招留人。”江苏中科君达电子科技有限公司董事长刘健说。

近年来，随着国开区经济社会的不断发展，越来越多的知名企业纷纷落户，大量人才涌入，不少外出人才返乡就业，企业竞争压力越来越大，这对中科君达来说，既是机遇也是挑战。中科君达顺势而上，广泛吸引当地人才进企业培训上岗，同时高薪聘请人才加入，致力于科技持久创新，通过专业化、特色化、多元化的战略实施，全面构造企业的核心竞争力，成长为物联网工业智能测控、智慧水务和智能家居研发、生产制造、销售和服务为一体的产业基地，与国内外众多知名企事业单位形成长期战略合作关系，产品遍布亚洲、美洲、欧洲、东南亚等区域。刘健说：“提高薪资待遇只是暂时的方法，最重要的是用实力说话，让人才选择我们，让当地的市场接纳我们，让企业真正做出影响力，才能多一层说服力。”

今天的中科君达“户口本”上，宿迁当地人口已经占到了80%以上，拥有一批包括院士、博士、高级工程师等在内的高素质研发人才和经验丰富的工程服务队伍，其中本科以上学历占90%。

“随着经济的发展，我们欣喜的看到很多宿迁人才返乡来就业，这就是一个很好的资源，我们应该紧紧抓住，用实力让人才选择我们。”江苏中科君达科技有限公司生产总监徐旭东告诉记者，他也是宿迁本地人，大学毕业后一直留在苏州工作，看到了家乡的变化后，他毅然选择回乡就业。“现在家乡的环境好，综合竞争力也很强，发展空间大，工资水平一点也不比外面低，回到家乡选择中科君达是一个明智的决定。”

与此同时，随着企业的做大做强，越来越多的人才看到了企业的发展前景，愿意留在中科君达。“以前企业刚成立的时候，我们的人才都是被动地留下来，现在不一样了，都是主动留下来，选择落户宿迁，我们就是要用实力让人才相信我们。”刘健说。

中科君达智能三表事业部经理霍奎是内蒙古人，大学毕业后留在济南工作。2010年来到宿迁，而今的他已经在宿迁安家，户口也迁到了这里。“相比较济南和老家，这里最吸引我的就是招商引资和对人才的优待条件，现在企业实力越做越强，家庭安置、事业安置、行业安置都有一定的优越性，所以我选择了落户宿迁。而且这几年，国开区实行2+1产业集聚，资源优化配套，越来越多的人才也慢慢地向这边聚集。对我来说，有了一个更大的发展平台，可以乘势而上。”

从被动选择人才到人才主动选择企业，从靠提高薪资待遇到靠实力说话，今天的中科君达已经发展成为国开区一颗璀璨的明珠，综合实力逐步上升，人才实力愈发强劲。在国开区还有很多与中科君达“户口本”发展变迁相类似的企业，金田集团宿迁塑业有限公司2007年成立，现有员工360人，宿迁本地户口就有301人，占比近84%；娃哈哈集团宿迁有限公司2005年兴建，现有员工283人，本地人口约占85%....诸多名企在国开区落户后，纷纷在人力资源本土化上下苦功，加快发展，增强实力，以人力资源本土化助推企业落地生根。