2018年，安徽淮海现代物流有限责任公司成立。公司坐落在安徽省淮北市杜集区惠龙物流园，具体开展物流信息、仓储、普通货物运输、煤炭贸易等与现代物流相关的业务。

在短短一年里，在淮海实业集团正确领导和大力支持下，淮海物流公司上下团结一心、攻坚克难，树立“实干”的导向，弘扬“实干”的精神，营造“实干”的氛围，全年完成收入26.38亿元，利润498.95万元，超额完成集团公司下达的目标任务，当年成立、当年达效，实现了良好开局。

日前，记者来到淮海物流公司，专访由淮海实业集团总经理助理兼任的该公司党总支书记、董事长翟峰，深入了解在国有企业改革背景下淮海物流公司是如何攻坚克难、勠力同心，奋力推动公司向高质量发展转型迈进的。

■ 记者　邹晨光　通讯员　郑龙

实习生　陈雪慧

记者：习近平总书记在十九大报告中明确，要深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，为国有企业指明了前进的方向。作为新成立国有企业，我们是如何抓好党建工作的？

翟峰：淮海物流公司处在发展初期阶段，是开放合作，招大联强，做强做大的关键时期，为了提供坚强政治保证，公司党总支创新实施“13363”党建+工作法（围绕一个中心、发挥三个作用、实施三项工程、党建工作六化、提供三个保证）。即:紧紧围绕做强做大物流贸易这个中心工作；充分发挥党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；实施固根聚魂、强基固本、风清气正党建三大工程；实现党建工作目标一体化、机制长效化、管理标准化、业务融合化、载体品牌化、手段现代化；为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织三个保证。落实“一岗双责”，全公司各级领导班子成员要时刻牢记第一身份是党员，要做到业务分管到哪里，党建工作责任就要落实到哪里，坚决摒弃“重业务，轻党建”思想和行为。加强对党建工作的监督检查，对管党治党责任落实不力的要从严问责处理。

扎实推进党组织标准化建设，做实各项基础工作，各支部要对照8个方面标准，逐项对照检查，规范整理党组织标准化材料。持续深化“两学一做”学习教育，引导广大党员干部在实现全年奋斗目标中、在完成上级党组织各项工作部署中、在维护职工群众切身利益中、在提高职工群众幸福指数中当好先锋、作好表率，在推动公司向高质量发展转型迈进中做出应有贡献。

切实加强党风廉政建设，始终把党风廉政建设作为“天字号”工程。坚持党建经营两手抓，两手都要硬，强化两级党组织的责任意识和行动自觉，落实好党风廉政建设“两个责任”。严格廉洁风险防控，把业务人员的廉洁教育作为工作重点，强化理念灌输，把制度规矩挺在前面，明确红线、划出底线、设定“雷区”，为公司发展营造风清气正的良好环境。

锤炼精益求精的工作作风，要强化领导班子能力建设，增强学习能力、改革创新能力、管理能力、落实工作能力、驾驭风险能力，打造“一说就干，雷厉风行”“会干事、干成事、好共事、不出事”的管理团队；树立“严管就是厚爱”的理念，坚持目标引领，推动落实目标任务的自觉性、主动性和责任感，以精益求精的要求抓好工作落实。

记者：我们作为新成立国有企业，面对国家产业政策调整、环境、市场的不断变化，如何做到创新发展？

翟峰：我们公司坚持以问题为导向、以目标为导向、以成效为导向，聚焦改革创新，把改革创新作为第一动力，打破常规、突破瓶颈，以改革驱动创新、以创新驱动发展， 努力做强做优做大集团现代物流业。

不断加强学习、创新管理体制。思想是行动的先导，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深化改革创新，打破固有的思维定势，破除一切不符合新时代发展的陈条定律。要加强对标学习，对标先进企业，对接国家物流行业发展，查摆自身不足和存在问题；要以改革创新作为提质增效的主引擎，推进管理创新，探索物流和贸易板块进一步整合，形成贸易、物流一体化运作模式，同时减少组织层级，实现扁平化运作，推行事业部制，实现物流贸易联动，把业务做专做精。

建立现代人力资源管理体系。以市场为导向，结合企业实际，建立完善吸引力较强的人才引进机制，按照“不求所有、但求所用”的原则，对不同人才实行差异化管理，以灵活的机制，吸引更多人才为企业服务。探索“契约式”管理模式，对专业人才按照业务贡献，实行特殊工资政策；对内部员工实行动态管理，进一步修订完善薪酬考核办法，坚持“岗位决定基本待遇，业绩决定实际薪酬”原则，拉开薪酬差距，做到“干多干少不一样、干好干坏不一样”。要持续深化全员绩效考核，做到真考核、真兑现、真奖惩，坚决杜绝考核“大锅饭”现象，切实形成薪酬分配差异化机制，促进人员能上能下、能进能出，薪酬能增能减，不断提高工作效率效能，保持企业活力。

创新实施“信息化+风险防控”工作法。建设风险防控、财务管理、业务运营一体化平台。要以智能化为方向对信息化平台进行提升，减少人工操作，变人为管控为刚性管控，实现管理制度化、业务流程化、流程规范化。加强合同管控,完善合同审批流程，争取实现合同审批信息化。

在创新商业模式上再探索。商业模式就是盈利方式，只有不断创新商业模式，才能创造更多价值、更多效益。我们要紧跟时代需求、紧随市场变化，把纯粹单一的销售向一站式服务转变，不断延伸供应链，形成新模式、新优势。要深耕细作目标市场，变“游击战”为“阵地战”，培育优质客户群体，形成优势核心市场，不断提高市场占有能力。

记者：高质量的转型发展离不开市场的拓展。作为公司负责人，您对公司拓展市场有什么想法和打算？

翟峰：开放合作是我们发展的内在要求，要牢固树立开放合作、诚信共赢的经营理念，进一步扩大开放合作的层次、广度和深度，通过招大联强，建立长期战略合作关系，加快公司发展。

在物资贸易方面，聚焦优质客户，大力拓展动力煤业务，在巩固扩大现有五大电厂和海螺水泥市场的同时，积极培育皖能、中电投、河南、湖北、湖南、江西、宁夏等省内外电力企业，发展新客户，扩大销售量，力争实现全年电煤贸易200—300万吨；在已开展的北方港业务上积累经验，重点做好日照港、江阴临港和南京港的港口业务；在巩固铜陵泰富市场的基础上，进一步拓展芜湖新兴铸管、沂州科技、山东莱钢、沙钢、河南能源化工的精煤和焦炭业务，以供精煤带动焦化厂焦炭的销售，构建较完整的供销体系；要积极开展选煤厂租赁业务，自主洗选主焦煤、喷吹煤，开展主焦煤、喷吹煤实体业务，力争明年主焦煤销售量达到40万吨以上，喷吹煤销售量达到70万吨以上；深化与金驹物流公司的合作，扩大焦炭和钢材贸易业务。并积极与重庆千信国际贸易公司对接，力争进入该公司钢材客户链，做大钢材贸易，形成业务支撑；培育探索进出口贸易业务，利用已办理的进出口贸易资质，在与广东奥园奥开展纸浆业务的良好基础上，加大合作力度，带动出口贸易业务，积极与杭州贸易公司推进合作，力争明年对接棉花出口贸易，并积极探索煤炭进出口业务。合肥分公司要在实现自给自足的基础上，力争转变成为“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束”市场主体。

对于物流供应链服务方面，在相山水泥公司骨料新线销售的基础上，延伸供应链物流服务的深度，实现搅拌站骨料的到门配送；业务市场拓展要立足于皖北市场，在做好钱营孜电厂煤泥运输业务的基础上，逐步辐射周边苏鲁豫皖地区，构建区域化营销网络；逐步扩大社会化服务，推进供应链物流市场化运营。通过与华润金蟾药业仓储物流业务的合作，着眼于市场，完善仓储物流服务功能。进一步提供多元化物流服务，开辟深圳物流运输专线通道，为开拓专线物流市场迈出实质性步伐；要逐步理清思路，不惧困难，打开工作局面，重点加大对海聚科技、理士电池、金鸿盛电气、华中天力等淮北地区目标市场的拓展力度；做好信息的收集与跟踪，在环保治理、查超治限的大环境下，多式联运成为国内物流发展的趋势，物流子公司要进一步整合社会运力，根据客户需求，有针对性地在传统货运车辆整合的基础上，加强对包装、仓储、装卸、干线运输、末端配送资源的整合，为客户提供多样化的供应链物流服务。要紧跟供应链物流产业发展趋势，结合实际对信息化平台再建设、再升级，以信息化手段为产业发展提速。

大力加强与央企、省属企业、上市公司的合作，构建“利益共同体”。在对所有客户动态管理的基础上，扩大开放合作空间，细分市场层级和客户等级，给予不同层级市场、不同等级客户不同的合作优惠政策，调动优质市场和客户合作的积极性和稳定性，逐步提高发展质量，促进公司向高质量发展转型迈进。