建机制、强担当。始终坚持以抓项目为出发点和落脚点，强化责任担当，总结形成了发现问题-分析问题-解决问题-总结提升这一快速推进项目的循环闭合系统，确保机制不断优化完善。

勤调度、优服务。按照保姆式的精细化服务要求，主动上门服务，领导带头深入项目一线，做好领头羊；部门各司其职，通力协作，打好整体仗，当好服务员，确保第一时间解决问题。

严督查、实考核。对项目推进情况进行定期督查，并纳入绩效考核，使督查的过程成为监督的过程、严明纪律的过程，以严的督查、实的考核，确保各项决策落到实处、真正发挥作用。

 欧菲光（临空）产业园项目落户后，在项目建设过程中，厂房设计多次变更调整，但项目建设工期不能变，这就意味着不但要对原来的工作计划和安排进行相应调整，还要确保项目如期完工。这无疑给临空组团和项目建设单位出了一个难题，面对这一情况，临空组团没有回避，而是本着一切为了发展的原则，迎难而上、主动作为，通过加强沟通协调，完善程序和资料，优化流程和工期，以负责担当的精神，妥善地解决了因设计变更带来的一系列问题，保障了项目如期建设，顺利投产，向企业兑现了承诺、体现了诚信。该项目全面建成达产后预计年产值将超百亿元。