为加大赣江新区临空组团重大重点项目推进力度，提升为企业服务水平，促进项目早开工、早建设、早投产，临空组团党工委、管委会于今年3月19日成立赣江新区临空组团重大重点项目推进办公室（简称临空组团项目办）。经过一个月忙碌而充实的工作，临空组团项目办已全部走访完成负责的27个项目，并采取七个一有效措施，为园区企业排忧解难，全力推进组团重大重点项目建设。

1建立一个机构。临空组团项目办不辱使命，全力以赴加快项目开工建设，补齐项目推进工作中的短板，推动项目早开工、早建设、早投产、早见效。并按照工作职责，积极发现、收集、协调、解决、反馈、通报企业存在的困难和问题，提高项目建设落地效率。

2进行一次大走访。临空组团项目办通过走访一线发现问题、协调难题、服务企业。帮助企业协调解决影响项目开工的拦路虎，主动把细致、周到的服务送到企业身边，当好企业的店小二。

3 开好一个会议。召开赣江新区临空组团重大重点项目协调推进会，及时向会议通报项目进展情况。对项目的重点难点问题进行研究分析，定问题的责任部门和完成时限，让企业反映的问题搭上会议直通车，将问题落到实处。

4发放一份工作联系单。临空组团项目办根据赣江新区临空组团重大重点项目协调推进会精神，及时向问题处理的责任部门、配合部门发放工作联系单，并抄送督查部门，实行销号管理。责任部门须严格按照会议要求第一时间进行处理并及时反馈。

5开展一次跟踪督查 。

      临空组团项目办积极配合督查部门实地走访项目，对责任部门问题处理情况进行督查，紧盯问题处理进度和结果。

6用好一个亮灯系统。 临空组团项目办根据《赣江新区临空组团重大重点项目亮灯管理办法（试行）》要求，积极发挥好重大重点项目管理系统（亮灯软件）推进项目的平台作用，按时间节点推进项目办理的报规报建手续，以既定时间节点为目标，促使责任部门不断提高责任意识、工作效率和服务水平，保障企业办理事项的各个环节不超时、不逾期。

7健全一套项目档案。为企业建立一户一档，将问题收集、处理、反馈等全部资料纳入项目推进档案中，实现服务企业的常态化、规范化、制度化。 据统计，临空组团项目办成立后共发放项目现场走访表18份，企业反馈18份，收到企业反映问题共26条；发放工作联系单共39份，收到责任部门完成处理问题的回函6份；经现场督查予以销号2件。下一步，临空组团项目办将认真研究项目共性问题，抓住典型，解剖麻雀，将工作重心放在催促企业开工建设、投产见效上来，切实解决项目开工难问题。同时，积极配合督查部门，紧盯问题处理进度，促使责任部门按时、按质、按量解决到位。